建筑工程管理中如何控制施工成本

建筑工程管理中如何控制施工成本 摘 要：建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。文章建筑工程管理中控制施工成本的措施。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施 建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑施工企业而言，是喜忧参半的事情。如果在项目管理中能够对成本进行很好的控制，不仅可以增加企业的利润，还可以使企业能够在争夺市场份额中占据优势。如何在保证工程质量的前提下很好地对成本进行控制是每个企业管理者都会思考的问题。 1 建筑工程项目管理中成本控制的意义 1.1 有利于建筑项目管理水平的提高。作为建筑工程项目管理的重要反映指标，项目成本控制能够直接表明人力、物力以及财力的消耗情况，成本的降低则直接说明建筑材料消耗率的降低、机械设备利用率的提升以及劳动生产率的提高。 1.2 提高建筑企业的赢利能力。由于建筑工程有着周期长、涉及范围广的特点，所以，建筑工程项目的价格通过竞价与估价的方式，并通过签订合同的形式固定下来。由于建筑工程施工周期漫长，加之市场价格的波动，导致建筑工程项目成本受多个因素的影响，而且合同工程量与实际有一定的出入。有利于促使建筑企业加强工程项目成本的动态管理，提高企业盈利能力。 2 建筑管理中遵循的成本控制原则 2.1 责权利相结合原则。项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。 2.2 全面介入原则。建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。 2.3 经济效益原则。在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。 3 建筑工程项目管理中的成本控制措施 3.1 强化成本控制意识。强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策.明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成木控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提高和教育，并进行布定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处”这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。 3.2 制定出一个经济的合理的施工方案。在项目开展之前，建筑企业必须先设计出一个合理的经济的施工方案，给接下来的施工步骤和施工程序做好安排。对于施工方案来说，主要是包括以下这几个方面：施工方案的选择、施工设备的选择、施工步骤的安排、流水施工组织。由于施工方案的不同，就会导致施工所需要的设备也不同，而需要的经济投入也不同。所以说，在进行施工方案的制定过程中，必须充分考虑现实的实际因素，再结合合同以及施工要求，并且还要参考有关资料以及数据，例如：施工日期、施工范围、施工规模、施工的复杂程度、现场条件、人力资源、设备情况、工人技能等等多个要素为因素，从而制定出多个可工选择的方案，再进行比较，选择在质量保证的前提下，最经济以及最合理的方案。为了能够在最大程度上保证方案的落实以及实施，并且取得方案预期的成果，就必须让工程师、材料分配管理员、现场施工人员、现场监督人员做到分工明确还要相互交流沟通，这样才可以实现方案的落实以及进展。 3.3 提高劳动生产率。对于项目工程的建设来说，劳动生产率的程度是由生产工具、生产积极性以及业务水平等等多项因素决定的，要提高劳动生产率完全可以由以下几方面入手：实行按劳分配的工资制度、优奖差罚的管理制度、给员工一个培养晋升的升职渠道等等。通过这一系列的因素就可以从根本上调动工人的劳动积极性，不仅能让工人在工作时更加努力和用心，还可以在最大程度上降低经济成本的投入，还有利于保障项目工程的质量和施工验收日期不受延误。 3.4 加强人工费的控制。在建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。 3.5 加强对工程建筑物资的掌控。基于建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。 3.6 安全和质量的控制措施。重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对于整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、造价和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者造价。 综上所述，对建筑工程项目管理中的成本控制，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。只有当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。 参考文献 1 蒋荣.建筑工程施工