项目经理部绩效考核制度

项目经理部绩效工资考核办法日期：2014-02-14 来源：建筑工程质量安全网 作者：建筑工程质量安全网 阅读：1645次字体：大 中 小内容提要：为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业，使员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系，公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，实行工资分配动态管理，印发实施了项目经理（指挥）部及分公司员工工资分配试行办法项目经理部绩效工资考核办法为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业，使员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系，公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，实行工资分配动态管理，印发实施了项目经理（指挥）部及分公司员工工资分配试行办法的通知(三公司人资200971号文)，对于调动员工积极性起到了一定积极作用。但从该工资分配办法试行以来的情况来看，未能充分发挥公司对工资总额的宏观调控能力。个别单位未能坚持考核与分配相结合的原则，没有切实突出薪酬与责任、风险相一致，激励与约束相结合，真正建立起员工绩效动态考核的激励约束机制。各单位间薪酬水平发放不平衡，绩效考核随意性较大，人员向薪酬高的单位流动诉求强烈，各单位存在相互攀比工资水平的现象，影响了员工积极性与创造性的发挥。为此，经公司研究讨论，并经2011年4月15日公司工会一届二次全委会审议通过，决定先在各项目部试点推行项目经理部绩效工资考核办法(试行)，待项目试行总结提炼后再在全公司范围内推广实施。现特就项目经理部绩效工资考核办法规定如下，请各项目经理部遵照执行。一、绩效工资基本解释鉴于施工企业工作节奏、劳动强度等特性，绩效工资是为体现员工的工作业绩和加班的补充性劳动报酬。各项目经理部绩效工资改由固定绩效和考核绩效组成，其中固定绩效是为体现岗位或职务责任大小，岗位对单位目标的实现所处的地位和起的作用，岗位劳动强度及岗位所需专业知识、难易程度、业务和协调能力并视工程规模而确定的工资标准，按月固定发放；考核绩效则是根据各项目部安全生产、工程质量、产值进度、成本效益结合员工个人工作时间、工作业绩各项综合指标进行考核后浮动计发。二、绩效工资考核方式(一)固定绩效项目经理部员工的月固定绩效按项目经理（指挥）部及分公司员工工资分配试行办法的通知(三公司人资200971号文)中规定的各岗位绩效工资标准的50%发放。其计算公式为：月固定绩效工资收入=原岗位绩效工资标准50%D1(出勤工天比)。D1=实际出勤天数月度日历天数(二)考核绩效公司分两个层面，以不同权重按岗位对绩效工资进行浮动考核。1、项目部班子成员考核：公司成立以总经理为组长，公司领导班子和合同部、财会部、工程部、安质部、机电部、物资部、监察审计部、人力资源部为成员的绩效考核领导小组，负责绩效工资的管理考核工作，考核办公室设在人力资源部。公司按季度对所属各项目部班子成员进行考核，考核绩效工资按季发放，浮动计算收入。其计算公式为：每季度考核绩效工资收入=考核绩效工资K(考核系数)考核月数D(出勤工天比)。注：考核绩效工资见下表项目经理部班子成员绩效工资标准；K=实际考核得分100(考核评分标准详见附件1)；D=实际出勤天数季度日历天数。项目经理部班子成员绩效工资标准（按自营合同价）单位：元/月岗位及职务档次 绩效类别 5000万元以下 0.5-1.5亿元以下 1.5-5亿元 5亿元以上 项目经理、总工程师、党工委书记 一 固定 900110013001600 考核 900110013001600副经理、安全总监、党工委副书记、项目总经济师； 二 固定 850100011501300 考核 8501000115013002、项目部员工考核：各项目部必须成立相应的绩效考核领导小组，按月负责对本单位员工绩效工资的考核发放。项目部员工考核绩效工资的标准由项目部自行确定，但月考核绩效工资总额不得超出(项目全员固定绩效)K(公司上季度对项目班子成员考核系数，新上项目公司未对其班子成员进行季度考核前，K值以2.0计)。对员工考核的重点为：是否认真履行岗位职责、是否违反各种规章制度、是否违反各种劳动纪律，是否按时保质保量完成规定的生产工作任务、是否因个人原因给企业造成经济损失。对连续出现考核不合格现象，公司将对相关人员进行调整。项目部员工的考核绩效工资按月发放，浮动计算收入。其计算公式为：每月考核绩效工资收入=考核绩效工资K1(考核系数)D1(出勤工天比)。注：考核绩效工资由各项目部参照员工固定绩效工资标准制定；K1由各项目部自行确定；D1=实际出勤天数月度日历天数。3、新进员工的固定绩效和考核绩效发放比例仍比照项目经理（指挥）部及分公司员工工资分配试行办法的通知(三公司人资200971号文)中原有规定执行。项目经理部员工的考核绩效的具体考核办法和细则由各单位自行确定，并报公司人资部备案。三、工资分配监管今后公司对各项目部的工资实行总额控制，其中绩效工资已包含加班费，绩效考核的范围已纳入安全质量、工期进度台阶等各项考核。各项目部员工的月工资总收入=工龄工资+保障工资+岗位工资+绩效工资+特种工资。除此之外，项目部不得再以任何形式、名义发放各类名目奖金；对于业主或局指给项目部发放的奖金，项目部须将分配方案报公司审批。公司对各项目的工资发放情况将定期或不定期监督检查，发现未严格执行岗位工资标准或提高绩效工资标准、擅自发放加班工资和巧立名目发放各类奖金的，公司根据相关规定对主要负责人给予行政处分，并处以罚款。统一绩效考核制度是公司规范管理的重大决策，公司各单位必须坚决执行。各级领导要统一思想，树立大局观念，以企业的整体利益为重，以企业的长足发展为目标，抓好统一绩效考核制度的贯彻落实。广大员工要认清当前公司发展及市场经济形势，认识到统一绩效考核制度是公司为调动员工积极性，实现企业的长足发展的重要举措。要认清新形势、转变旧观念、树立新观念，正确对待工资关系上的新变化，正确对待、理解绩效考核的主要内容，充分认识到企业员工的工资水平是由企业经济效益和员工劳动贡献决定的，只有通过辛勤劳动和共同努力，创造出好的经济效益，才能实现企业与员工的和谐统一发展。本办法于2011年 1月1日起试行，由公司人力资源部负责解释，未尽事宜在实施过程中逐步完善，以往凡与本办法不符之处的一律按本办法执行。附件：1、项目经理班子成员绩效工资考核评分表 类别序号 考核内容分值 标准 考核说明扣分实际得分安全质量(45)1发生一般及以上安全事故； 发生施工质量四级及以上重大事故； 未按照事故报告和调查处理的规定及时、如实地上报安全质量事故，构成隐瞒不报、谎报或者拖延不报。发生所列情况之一者本项为零分。2发生安全事故未造成人员死亡的。每发生重伤1人扣9分，轻伤1人扣1.5分。3发发生施工质量一般事故；发生施工质量问题。每发生一起扣6分；每发生一起扣1.5分。4受到国家和部委、各级政府部门、媒体爆光批评的；受到建设单位、监理单位通报批评或发函要求公司法人前往解决问题的；安全质量管理体系、制度不建全，落实执行有严重不到位的。每发生一起 扣15分；每发生一起 扣10分；每发现一条5分。完成产值(30)5产值计划80%30 每低1%扣1分，30分扣完为止6产值计划80%30 无总进度目标、分解目标、节点工期目标的，每缺一项扣1分。重点、难点工程未制定详细月旬施工计划的扣2分。进度控制措施不完整、无针对性，扣2分。未识别评价项目的潜在工期风险并制定有效防范措施（如抢工期措施等）的，扣2分。进度措施没有落实到位，导致工期滞后3个月及以上的，扣3分。成本效益(225)7未上报季度成本分析资料成本效益考核为0分8未及时签订劳务合同或劳务队伍进场2个月仍未签订合同20 发现一起扣4分，20分扣完为止。9未对劳务队伍进行资信评价，未按要求建立