人力资源总监必备素质及知识.doc

岗位工作概述 负责公司人力资源管理的薪酬与绩效制度的建设和动态的薪酬、社保、福利与绩效管理，以及负责公司内部的培训体系建设与管理，为公司的发展提供人才与制度保障。工作职责与任务 （一） 组织公司的人力资源规划与实施工作；1 依据公司的业务发展战略提出人力资源发展规划；2 制定详细的方案，进行阶段性任务和目标的细分；3 通过年度的计划与目标的落实完成人力资源规划，并通过实际过程中的反馈信息对战略规划进行动态调整；（二）负责督导公司的招选聘管理工作；（三）负责督导人事档案的管理和社保管理；（四）在分管副总指导下，根据公司发展战略和公司经营状况，制订与完善员工薪酬与福利体系（五）负责日常的薪酬与社保的管理工作1 负责编制员工工资及各项福利待遇，及时报上级审批；2 每月及时计算每位员工的薪酬，编制薪酬发放报表，向上级提交薪酬分析报表与报告；3 处理各部门的薪酬与福利调整申请，提出处理意见，报上级审批；4 负责组织公司人力成本的分析、薪酬的满意度调研并向上级提交调研报告；（七） 负责组织公司绩效考核体系的构建与完善工作1 负责公司的绩效管理模式的构建；2 负责针对每个部门的具体考核办法的编制，报人力资源部经理审批；3 负责对构建的绩效管理体系进行持续的维护和完善；（八）负责公司的绩效考核的统计、整理工作 1 修订公司绩效考核方案，提请上级审批；2 组织绩效管理培训，并统计、整理绩效考核结果，编制绩效分析报告；3 组织进行绩效考核沟通，协助各部门主管提出部门与员工的绩效改进计划；4 及时向有关领导报送相应的绩效分析报告与绩效改进计划；5 及时、合理的处理员工的考评审诉情况，并将过程与结果记录备案；6 负责公司员工奖惩的审核、统计和报表编制，并及时报送给有关领导；（九）严格执行公司的保密制度；（十）负责制定公司的培训方案并组织实施；1、 根据公司的各部门培训需求、工作分析与岗位胜任度评估结果制定公司的培训计划；2、 设计或组织人员设计培训方案，组织实施；3、 对于培训结果进行跟踪评估，依据评估结果提出培训改进建议； （十一）员工关系管理工作1、 组织劳动诉讼的处理工作2、 组织员工矛盾的化解和沟通；3、 组织员工活动的工作的开展；4、 组织员工生日及其他喜丧事务的处理；5、 员工定期交流和沟通；（十二）负责公司合理化建议的管理工作1. 协助上级进行公司合理化建议管理机制的建设2. 组织公司合理化建议的定期评审工作3. 负责对于审议通过的合理化建议方案的工作落实的督导和检查；4. 公司合理化建议的定期评议报告和激励方案实施；（十三）与其它部门的协作工作1、 培训管理需要相关部门提供培训方案支持；2、 绩效管理需要其它部门提供业绩评估信息；3、 需要分公司及时提供他们的人力资源信息；（十四）做好分公司的人力资源管理制度的建设和服务支持，并监控他们的人力资源管理实施；（十五）做好上级安排的临时性任务。工作绩效标准 1、 内部服务满意度；2、 内部员工素质的提高； 3、 薪资与绩效考评准确无误与及时性；4、 员工与干部招聘、储备及时性； 5、 培训效果与及时性。岗位工作关系 （一）内部关系1所受监督：a) 在部门管理、人力资源管理、公司制度规范化、组织领导等方面受分管副总的监控；b) 在部门财务费用支出方面受财务部的监控和审核；2所施监督：a) 在绩效考评、薪酬管理及奖惩等方面对其它部门进行监控与指导；b) 行政考勤上对公司全员进行考核；3内部合作：a) 同财务部与其他部门一起做好公司的绩效管理工作；b) 与其他部门协作完成公司储备干部的培养；（二）外部关系a) 同政府、社保部门关系的协调与处理；b) 与招聘单位的关系协调处理；岗位工作权限1、对公司下属部门工作指导监控权与考核权；2、对培训方案有制订和组织实施权；3、对薪酬制度有制订与实施权；4、对绩效考评与绩效改进计划有监督和审议权；5、内部员工的奖惩建议权，工作分配权及岗位调配权；岗位工作环境 在公司制度规定的正常班时间内工作，办公环境良好，有时需要加班。知识及教育水平要求 1、 人力资源管理知识；2、 企业管理知识；3、 管理心理学知识；4、 劳动法与合同法知识；5、 企业文化和行业知识；6、 人力资源管理和企业管理的系统培训；7、 大学专科以上，人力资源或企业管理专业。岗位技能及任职资格要求 1、 熟悉国家劳动法规；2、 熟练的劳动诉讼处理能力；3、 良好的人际协调能力；4、 敏锐的洞察力和逻辑思维能力；5、 良好的公共关系处理能力；6、 熟悉人力资源管理体系建设；7、 熟悉计算机操作及常用软件应用。工作经验及个性特征要求 1、 5年以上大型企业的人力资源管理工作经验，其中2年以上人力资源主管工作的经验。2、 良好