（计算机应用技术专业论文）服装企业erp系统中jit的研究与实现.pdf

武汉理工大学硕士学位论文 摘要 随着市场经济的发展，市场竞争也日益强烈，服装的个性化、流行元素以及 突出的季节性影响迫使服装企业必须快速的抢占市场。因此，服装企业的生产 必需快速而高效，尽可能的缩短生产周期。j i t 代表了先进的生产管理思想，随 着计算机技术的发展，管理思想的体现，越来越离不开计算机的辅助，企业在 生产过程中，借助于计算机，使用一套完善的体现j i t 思想的软件系统，能够很 好地提高企业的生产效率与生产质量。 本论文结合国内某著名女装企业进行j 生产改造时成立的“s m a r t j i t 项 目，设计并建立了一套用于该企业j 1 1 生产管理的软件模型。 本论文主要进行了以下研究工作： 深入了解和分析了e r p 、j 1 1 的管理理论，并结合服装企业的现状分析了进 行j r r 生产的可行性，从而得出了s m a r t j i t 系统的可行性分析结论，最终在此 基础上完成了s m a r t j i t 系统的分析和设计模型。系统的分析和设计主要围绕j 生产“拉动式”的特点，以及j 1 t “零库存、高柔性、零缺陷 的目标来进行。 s m a n j i ，r 系统的分析和设计过程中，还从软件的稳定性、可维护性方面着手， 对系统进行了基本架构的设计，从纵向的架构层次以及横向的功能模块进行了 结构划分。采用了面向对象分析和设计的方法，模块和组件的设计体现了“高 内聚、低耦合的基本原则。系统在设计过程中，针对实际需求，使用了计算 机网络和数据库技术，通过对系统架构和层次合理的设计，使得系统的开发和 维护能够快速合理的进行，同时也使得硬件资源能够得到合理的安排和利用。 s m a r t j i t 系统的分析和设计采用了统一过程的迭代式开发方法，循序渐进， 逐步深入地对课题进行了分析研究，并使用了u m l 语言作为工具，快速有效地 建立了系统模型。 s m a r t j i t 系统的研究将先进的生产管理思想与计算机软件技术相结合，并针 对企业的实际情况，为企业提出了良好的解决方案，在实际应用中提高了企业 的管理和生产效率。它的研究与开发具有一定的理论意义和使用价值。 关键词：服装企业e r p ，系统架构，j i t ，组件 i i 武汉理工大学硕士学位论文 a b s t r a c t f o l l o w i n gt h eg r o w t ho ft h em a r k e te c o n o m y ，m a r k e tc o m p e t i t i o nh a s b e e ni n c r e a s i n gd a i l y t h ep e r s o n a l i z a t i o no fc l o t h i n g ， f a s h i o n a b l e e l e m e n t s ，a sw e l la sp r o m i n e n ts e a s o n a li n f l u e n c e sf o r c e sc o m p a n i e st o r a p i d l ys c r a m b l et ot a k ep o s s e s s i o no ft h em a r k e t a sar e s u l t ，t h e p r o d u c t i o no fc l o t h i n gc o m p a n i e sm u s tb er a p i da n de f f i c i e n ta sa ne f f o r t t or e d u c et h el e n g t ho ft h em a n u f a c t u r i n gc y c l e j i ts t a n d sf o ra n a d v a n c e dm a n u f a c t u r i n gm a n a g e m e n tc o n c e p t f o l l o w i n gt h ei m p r o v e m e n to f c o m p u t e rt e c h n o l o g y ，t h ec u r r e n ts y s t e mo fm a n a g e m e n tt h i n k i n gh a sg r o w n m o r ea n dm o r ed e p e n d a n to ni t sa s s i s t a n c e d u r i n gac o m p a n y sc o u r s eo f p r o d u c t i o n ，t og e tt h em o s to u to fc o m p u t e r ，i tm u s tu s eac o m p l e t e e m b o d i m e n to fj i t t h i n k i n gs o f t w a r es y s t e m ，w e llc a p a b l eo fi n c r e a s i n g p r o d u c t i o ne f f i c i e n c ya n dq u a li t yo fp r o d u c t i o n i nt h i sp a p e r ，c o m b i n e dw i t ha p r o j e c tc a l l e d s m a r t j i t ”s y s t e m ，t h i s p r o j e c tr o o ti naw e l l k n o w nc l o t h i n ge n t e r p r i s e sj i tp r o d u c t i o n t r a n s f o r m a t i o n ，d e s i g n e da n db u ii tas e to fs o f t w a r em o d e lf o rt h ej i t p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t t h ef o l l o w i n gw e r et h em a i nr e s e a r c hc o n t e n t ： t h r o u g ht h o r o u g hu n d e r s t a n d i n ga n da n a l y s i so fe r pa n dj i tm a n a g e m e n t t h e o r i e s ，。t o g e t h e rw i t ha n a l y s i so ft h ec u r r e n ts i t u a t i o n o ft h ec l o t h i n g c o m p a n yt oc a r r yo u tt h em a n u f a c t u r i n gc a p a b i l i t i e so fj i t ，t h e r e b y r e a c h i n gav e r d i c to ni t so v e r a l lf e a s i b i l i t y t h es y s t e ma n a l y s i sa n d d e s i g nc e n t e r sa r o u n dt h ej i tp r o d u c t i o n “p u l l ”t h ec h a r a c t e r i s t i c s 。a s w e l la st h ej i t “z e r oi n v e n t o r ya n dh i g hf l e x i b ili t y ，z e r od e f e c t t ot h e g o a l d u r i n gi t sa n a l y s i sa n dd e s i g n ，t h es y s t e mw a sa l s oc r e a t e dw i t h s y s t e ms t a b i l i t ya n dm a i n t e n a n c ei nm i n d t h eb a s i cs t r u c t u r a lp l a nf o r s y s t e me x e c u t i o no r g a n i z e sr e s u l t sb yv e r t i c a lf r a m e w o r kl e v e l st o h o r i z o n t a lf u n c t i o n a lm o d u l e s u s i n go b j e c t o r i e n t e da n a l y s i sa n d d e s i g n m e t h o d s ，m o d u l e sa n dc o m p o n e n t sf o rt h ed e s i g nr e f l e c t st h e “h i g hc o h e s i o n i i i 武汉理工大学硕士学位论文 l o wc o u p l i n g ” s m a r t j i ts y s t e m sa n a l y s i sa n dd e s i g nu s i n gt h ei t e r a t i v ed e v e l o p m e n t m e t h o d o l o g yo ft h eu n i f i e dp r o c e s s ，a n du s i n gu m ll a n g u a g ea sat o o lt o q u i c k l ya n de f f i c i e n t l yt oe s t a b l i s ht h em o d e ls y s t e m t h er e s e a r c ho fs m a r t j i ts y s t e mc a u s e st h ea d v a n c e dm a n a g e m e n t c o n c e p ta n dc o m p u t e rs o f t w a r et e c h n i q u eu n i f i e d ，e n h a n c e de n t e r p r i s e s m a n a g e m e n ta n dt h ep r o d u c t i o ne f f i c i e n c yi nt h ep r a c t i c a la p p l i c a t i o n i t sr e s e a r c ha n dt h ed e v e l o p m e n th a v ec e r t a i nt h e o r ys i g n i f i c a n c ea n d t h eu s ev a l u e k e yw o r d s ：c l o t h i n gi n d u s t r ye r p ，s y s t e m i cf r a m e w o r k ，j i t ，c o m p o n e n t 武汉理工大学学位论文独创性声明及使用授权书 独创性声明 本人声明，所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究 成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已 经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生( 签名) ：望盟日期! 竺! 堡! ! 旦! ! 学位论文使用授权书 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索可 以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大 学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信 息服务。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 研究生c 签名，：耋丝导师c 签名f 趁生日期! 竺盗塑一 j 武汉理工大学硕士学位论文 1 1 课题意义和来源 1 1 1 课题意义 第1 章绪论 衣食住行是人们最基本的日常生活条件，中国是拥有十三亿人口的大国，是 世界上最大的服装消费国家，同时也是最大的服装生产国家。改革开放以来， 我国的服装业有着较大的发展，特别是自从中国进入y w t o 以后，服装行业也成 功和世界接轨，中国成了世界最大的服装加工基地，生产的成衣远销世界各地， 据统计，全世界每三件衣服当中就有一件产自中国，服装业的发展大大推动了 我国国民经济的发展，为我国出口创汇做出了巨大的贡献。 世界经济正在从传统经济向知识经济转变；个性经济的重要性已经超过了规 模经济，这一点在服装行业体现得尤其明显。服装市场逐渐向着“个性化”、 “时尚 的方向发展，传统的统一设计、批量生产的成衣越来越不满足消费者 的要求，他们的购买意识越来越受到品牌文化理念和国际流行趋势的影响，对 服装的个性化要求越来越高，众多的消费者越来越倾向于量身定做的置衣方式， 服装市场“多品种、小批量、高质量、快节奏 的特点日益明显。因此，这也 正是从“计划经济 到“市场经济”的体现，顺应了我国经济发展的潮流。 与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，投资少， 而且市场风险相对较小。中国的服装企业起步较晚，许多国内著名的企业发展 时间最多也就是十几二十年，而且大多数都是由开始几十人的作坊式小厂逐渐 发展起来的，与众多成熟的行业相比，服装行业就显得落后很多。尽管随着经 济的发展，服装企业受到了市场越来越大的冲击，面对着越来越强烈的竞争， 企业的管理者也意识到需要进行改革，接受新的管理思想和经营理念，但是较 低的起点却又决定了企业改革的困难，许多大中型的企业仍然习惯于采用过去 作坊式的管理方式，管理者本身对此也无可奈何。 在服装销售方面，现在的市场已经逐渐和国际接轨，销售手段已经日趋成熟， 各种方式的促销，使得货品供不应求，然而企业在追求高销售额的同时却并没 有获得了较高的利润。本文课题来源的企业在2 0 0 6 年实现了销售额达5 个亿，然 而纯利润却不到1 0 ，这与人们常说的服装业是暴利并不符合。经过进一步的了 解和分析，才知道根本原因，就是库存积压了大量的货品。设计、生产等环节 控制不好，货品上市严重滞后，这个原因也正是众多服装企业存在的通病，服 装这类消费品的季节性非常明显，更新换代很快，换季即意味着产品的跌价， 武汉理工大学硕士学位论文 上市滞后的货品就会变成积压库存，只能通过打折进行销售。由此，造成了货 品一批批地滞后上市，一批批地积压在仓库中，一批批的进行低价处理，形成 恶性循环，一方面给企业造成了巨大的直接经济损失，另一方面严重的影响了 企业品牌的形象。 造成上述问题的原因就在于企业落后的管理模式，企业不能充分有效的利用 各种资源，共享各种信息，整个供应链一环阻碍着一环的推进，最终形成恶性 循环。本文通过对e r p 及j i t 理论的研究分析，结合了企业的实际情况，构架和 设计了一套基于j i t 理论的生产管理系统，根本目的在于整合企业信息和资源， 有效的控制和管理生产过程，提高生产效率，消除或减少由于生产滞后造成的 库存积压给企业带来的损失。 1 1 1 课题来源 本文研究的课题称为s m a r t j i t 系统，这个系统源于国内某著名女装企业的信 息化建设，该企业成立至今有1 7 年，现有5 个自主设计的品牌，4 个加工厂，若 干个外包加工厂，全国5 0 0 多个加盟连锁销售终端。该企业从2 0 0 4 年开始进行信 息化建设，专门成立了e r p 系统的开发和实施团队，并先后成功开发和实施了e r p 系统中分销管理、存货管理、人事管理以及客户管理等子系统，取得了显著的 成效。s m a r t j i t 系统是该企业e r p 系统中的一个子系统，主要的任务是进行生产 的控制和管理。该企业过去一直是以产定销的计划式经营模式，近几年来已经 逐渐转变为订单式的生产经营模式，为了提高生产效率，该企业开始尝试j i t 式 的生产经营管理，s m a r t j i t 项目的启动就是为了配合实际的生产经营管理。 1 2 课题的研究内容及采用的方法 研究目标： 针对服装企业，分析并建立e r p 系统中的j r r 式生产管理子系统的软件模型。 研究内容： s m a r t j i t 系统是企业信息化建设的一部分，整个信息化建设由若干个系统组 成，涉及到企业的研发、订货会、生产、采购、物流、销售、财务以及人力资 源等方方面面，各个系统互相关联。s m a r t j i t 研究的内容主要针对企业实际运作 中从确认的订单，到生产计划的制定，再到生产过程的控制和跟踪，最后到生 产完成这一个过程，通过对e r p 以及j i t 理论的分析，结合面向对象软件分析 和设计的理论，建立一个稳定、有效、智能化的系统模型，为服装企业j i t 式的 生产管理提供一个良好的系统解决方案，使得在此基础上实现的系统能够促进 企业的管理，使企业能够有效地利用各种资源，提高生产效率，减少浪费。 2 武汉理工大学硕士学位论文 研究方法： ( 1 )使用u m l 建模语言建立系统分析及设计模型。 ( 2 )分析系统并提出系统的架构模型以及划分系统模块； ( 3 )采用统一过程对系统进行面向对象的迭代分析和设计； ( 4 ) 使用u m l 建模语言建立系统分析及设计模型。 武汉理工大学硕士学位论文 第2 章s m a r t j l t 系统中的管理理论 2 1s m a r t j l t 系统的管理理论基础 2 1 1e r p 的概念和演变历程 企业资源计划( e n t e r p r i s er e s o u l c ep l a n n i n g ，简称e r p ) ，是由 g a r t n c r g r o u pi n c 咨询顾问与研究机构于2 0 世纪9 0 年代初提出来的。g g i 提 出了e r p 的概念及其内涵，棉线供需链的管理。信息集成范围更为广阔，并且 支持动态监控，支持多行业，多模式或混合式。e r p 具有强大的系统能力，灵 活的应用环境和实时监控能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。 它是目前企业管理系统中十分流行的一种形式，全面解决企业在供销存、财务、 计划、质量、制造等核心业务问题方面起到良好的作用并产出效益。e r p 的意 义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提 高企业经营的效率。体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业 信息化集成的最佳方案。顾名思义，e r p 就是要合理充分地利用企业的所有资 源，从而获取最大的利益。其中的资源包括了企业所拥有的人力、资金、材料、 设备、方法( 生产技术) 、信息和时间等等的内容，e r p 将企业的物流、资金流、 信息流统一起来进行管理，对企业的各种资源进行综合平衡和充分考虑，最大 限度地利用，从而取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、 产、供、销等各项具体业务。 e r p 的形成分为4 个阶段：基本m r p 阶段、闭环m r p 阶段、m r p i i 阶段、e r p 阶 段嘲。e r p 的产生有多方面的因素，归纳起来主要有以下几点： 产品的复杂性增加。越来越复杂的产品无形的增加了管理的复杂度，原 有的管理不再适应新产品的生产。 管理手段本身的发展。工业发展的同时，管理手段本身也在不断的发展， 要求更加系统、更加有效、更加精确。 市场竞争的加剧。越来越强的市场竞争迫使企业必须降低成本、提高生 产效率，从而才能面对竞争的冲击。 信息化技术的发展。计算机及网络技术的发展，为企业管理提供了有效 便利的条件，从而使企业实现了资源的共享，拉近了个环节之间的距离。 武汉理工大学硕士学位论文 ( 1 ) 基本l v l r p 基本m r p 最早的理论源自于2 0 世纪4 0 年代初期，当时的西方经济学家研 究了库存物料随着时间推移而被使用和消耗的规律，提出了订货点的方法和理 论，用于实际的库存计划管理中。到了2 0 世纪6 0 年代中期，i b m 公司的管理 专家约瑟夫奥立佛结合前人的经验，提出了独立需求和相关需求的概念，将 企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，从而在这个基础上 得出了基本m r p 的管理理论，即物料需求计划( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t sp l a n n i n g ， 简称m r p ) 。 库存订货点理论为每一种物料设置一个最大库存量和一个安全库存量。如图 2 1 所示，库存量超过最大库存量会造成库存容量不足或者资金不足；而库存量 小于安全库存量则会造成不能及时供生产所需。因此必须保证库存量始终能够 控制在最大库存量与安全库存量之间。然而由于受到采购周期以及物料加工周 期等因素的影响，物料不可能在需要的时候及时提供，因此必须有一定的时间 提前量作为准备，这个时间的提前量通常是采用一定的库存量来体现的，即在 安全库存量的基础上增加一定的库存，那么，在理想的状况下，这个提前量的 库存用于订货期间的供应，当新的物料的供应到货时，物料的消耗刚好达到安 全库存量，这个提前量所在的点也就成为订货点，顾名思义，当库存到达这个 点的时候，表示应该订货了，否则将不能满足正常的物料供应。 订货提前期 图2 - 1 库存订货点原理图 订货点理论在当时的环境下起到了一定作用，但是它的局限性也非常明显， 它需要的条件过于理想化。 武汉理工大学硕士学位论文 物料的消耗相对稳定； 物料的供应比较稳定： 物料的需求是独立的： 物料的价格不是太高。 订货点理论存在了种种弊病，首先它受到的限制条件过多，同时它不能真实 反映物料的实际需求，最终会造成库存积压，占用过多的资金。人们经过分析 和总结，提出了物料需求计划理论，即基本m r p ，该理论提出物料的订货量根据 需求来确定，做到在需要的时候提供需要的数量，从而更加合理和有效的对物 料进行管理。 基本m r p 以产品的物料清单( b i l lo fm a t e r i a l s ，简称b o m ) 为基础来制 定物料需求计划1 ，b o m 定义了组成产品的组件、子件、零件直到原材料之间的 结构关系，以及各个组装件所需要的各下属部件的数量。由于b o m 的存在，因 此产品中物料的需求量就具有相关性。同时，b o m 也使得产品在生产的时候具有 一定的顺序性。由此，可以方便的计算物料采购提前期以及加工周期，并根据 这些数据得出正确的采购需求量，并合理地安排生产加工计划。 m r p 的逻辑流程图如图2 - 2 所示： 图2 2m r p 逻辑流程图 ( 2 ) 闭环m r p 闭环m r p 是对基本m r p 进一步的补充和发展嘲。在基本m r p 的制定过程中， 主要考虑的是产品结构相关信息和库存相关信息，但是在实际的生产中情况是 复杂的，基本m r p 制定的计划可能会受到诸多因素的影响，并导致计划的失败， 其中的因素包括：企业自身的状况，制造工艺、生产设备和生产规模的发展变 化；外部因素如供应商的供货能力，物流单位的运输能力，甚至社会环境都可 能具有影响。例如当不考虑生产能力时制定的主生产计划可能根本不可行。因 此，管理信息必须形成闭环式的信息回路，能够具有信息反馈和进行控制的能 6 武汉理工大学硕士学位论文 力，由此便产生了闭环m r p 的理论。 闭环m r p 理论充分考虑了能力的约束，对能力提出了需求计划，必须在满足 能力要求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。首先，企业需要根 据自身的状况和市场的需求来制定生产规划。在具有了规划的情况下才能制定 主生产计划，同时需要进行关键资源能力与负荷的分析，及时对主生产计划进 行调整。然后再根据主生产计划、物料库存信息、b o m 制定物料需求计划，即基 本m r p 的过程。再由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序的能 力数据生成能力的需求计划，同时调整物料需求计划或者主生产计划。采购与 生产在执行计划的过程中进行输入输出的控制，并反馈到计划层以进行调整。 因此，闭环m r p 更加先进和实用，对计划和控制都能比较完善地体现。 制造资源计划m r p - i i 在整个生产的运作过程中，包含了物流的过程以及信息流的过程，这在闭环 m r p 中都有了较好的体现，然而整个过程还包含了企业资金的流通过程，这一点 在闭环m r p 中无法反映，资金流在企业运作的过程中起到了很重要的作用，闭 环m r p 中制定的计划很可能会因为资金而受到影响甚至全盘失败。 为了解决上述问题，1 9 7 7 年9 月，美国生产管理专家o l i v e rw w i g h t 提出 了制造资源计划的概念( m a n u f a c t u r i n gr e s o u r c e sp l a n n i n t ) ，也称为广义m r p ， 通常称为m r p i i ，来和传统的m r p 进行区别乜朝 2 5 1 om r p - i i 围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造相关的各种资源进行统一计划和控制， 使企业的物流、信息流、和资金流能够畅通并相互反馈和作用，使企业达到协 调地运转。 m r p i i 在m r p 的基础上集成了财务管理的功能，包括应收、应付、成本及 总账等等。其中应付款信息根据采购单、供应商信息、收货单及入库单等信息 而产生；应收款信息根据商品销售、客户信息、订单信息及产品出库单等信息 而产生；生产成本信息根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库 存领料信息等信息而产生；应付款、应收款、生产成本等信息记入总账。通过 对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划， 因而能得到更为可行、可靠的生产计划。 ( 4 ) 企业资源计划e r p 就单个独立的制造企业而言，m r p i i 是一个比较完整的生产经营管理计划 体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式，事实证明e r p - i i 的应用给 制造业带来了巨大的经济效益。然而，随着市场竞争的日趋激烈，科技的进步， 企业的不断发展，m r p i i 也显示出了它的局限性。这时候，m r p - i i 已经不能满 武汉理工大学硕士学位论文 足下面这些新的需求： 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，需要对企业的 整体资源进行集成管理，而不仅仅局限于制造资源。 企业规模的扩大，要求多集团、多工厂协调作战，统一部署。 信息全球化的趋势要求企业之间能够加强信息交流和共享。 m r p i i 逐步的发展，它吸收和融合了许多新的思想来完善自身理论，直到 2 0 世纪9 0 年代，m r p i i 发展成为了一个新的阶段，成为了企业资源计划 ( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ，简称e r p ) 。 与m r p i i 相比，e r p 是对m r p i i 的超越，从本质上来看，e r p 仍然是以m r p - i i 为核心，但在功能和技术上却超越了传统的m r p - i i ，它是以顾客为驱动的，基 于时间的，面向整个供应链管理的企业资源计划，是对企业物流、资金流、信 息流等所有资源进行全面集成管理的信息系统，并为企业提供决策、计划、控 制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。e r p 在m r p - i i 的基础上，大 大的扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管 理、数据采集接口等等乜3 匕e r p 涉及到了企业所有的供需过程，是对供应链的全 面管理和企业运作的供需链结构，如图2 - 3 所示。 图2 - 3e r p 逻辑流程图 e r p 本身也随着企业的发展而不断发展，未来e r p 的发展趋势将向着下面的 方向发展： 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 8 武汉理工大学硕士学位论文 2 1 2jit 的概念 及时生产( j u s ti nt i m e ，简称j ) 是一种先进的生产管理思想、管理方法 和管理工具，j i t 产生于2 0 世纪7 0 年代末期，是由日本丰田汽车公司首先采用 并发展而形成的一套管理概念口引。j r r 最初产生的时候与m r p i i 是两套独立的、 各自不同的体系，由于j i t 本身具有的优势，2 0 世纪8 0 年代末期，管理学家们 将j i t 的理论和m r p i i 结合起来，融入到了m r p i i 的系统当中，并应用于企 业实际的应用当中，最终取得了巨大的成功。 j i t 最初产生的时候仅仅是针对大批量的重复制造的应用，重复制造的特点 是： 生产过程和生产管理简单化 工艺路线固定 生产线的生产能力固定 产品的生产周期性是重复性的 物料的流动性大 经过实践的证明，j r r 对小批量生产过程也同样适用，并且由于j i t 本身强 调的减少浪费、缩短提前期、减少准备时间、减小批量从而改善制造能力的本 质，使得j i t 的作用更加的突出。通过多年的研究和实践，j i t 与m r p i i 的结 合已经完全的融合，到1 9 9 2 年为止，美国已有5 5 的企业运用了j i t ，而日本 的众多原先使用手工j i t 方式的企业也采用了m r p i i 系统。j r r 逐渐被扩展成 为了精益生产方式( 1 e a np r o d u c t i o n ) ，其中的内容包括了设计、制造、管理和营 销等方面，形成了一个完整的体系髓刀啪1 。 企业的根本目标是最大限度地获取利润。在市场瞬息万变的今天，j i t 采用 灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严 密细致的管理，通过”彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。为 达到这一基本目的，j i t 实现以下三个子目标来实现：零库存、高柔性、零缺陷。 ( 1 ) 零库存 在j i t 的理论中，库存是“万恶之源 。首先，库存占用了企业大量的资金； 其次，库存增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接导致 了产品成本的增加，相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 再次，库存掩盖了企业众多的管理问题，当生产环节出现各种问题时，都可以 动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没，表面上看，生产仍在平衡进行，实 际上整个生产系统可能已千疮百孔。 ( 2 ) 高柔性 高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求， 及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。j i t 在组织、劳动力、设备三方 9 武汉理工大学硕士学位论文 面表现出较高的柔性，组织采用分散下放的决策权力模式，劳动力和设备都可 以根据市场需求的波动而灵活的进行调整。高柔性的好处在于高效、低成本， 并且灵活度很高。 ( 3 ) 零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标，一般企业只提出可允许的不合格百 分比和可接受的质量水平。其观念是：不合格品达到一定数量是不可避免的。 而j 的目标是消除各种产生不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达 到最好水平，追求零缺陷。j i t 强调”第一次就做对”重要性，要求每一个人若在 自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好准备及预防工作，认真对待，防患于 未然，在很多情况下就不会有质量问题了。应该认识到，事后的检验是消极的、 被动的，而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的成本，常常是几十倍的 预防费用。因此，应多在缺陷预防上下功夫，也许开始时多花些费用，但很快 便能收回成本。 企业在选择使用j r r 方式进行生产管理之前，首先也需要考虑自身的特点， 如果管理不成熟、条件不具备时不要采用该方式；但要尽量创造条件向该方式 靠拢。企业可以参考以下条件判断自身是否适合采用j i t 方式： 物料清单准确率1 0 0 库存数据准确率1 0 0 工艺路线稳定 生产能力稳定 生产过程中质量稳定 物料供应稳定 那么，企业在确定了使用j 方式进行生产管理以后，需要采取如下的相应 的手段来确保各目标的实现。 ( 1 ) 达到零库存 即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产 品的产量必须能够灵活的适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费。 为了降低甚至避免这种无谓的浪费，实施适时适量生产必不可少。 首先，为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产环节的同步化。即工序 间不停留，一道工序加工结束后，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎 同步进行。 其次，要注意对产品的合理设计。具体方法包括模块化设计，设计的产品尽 量使用通用件、标准件，设计时应考虑有助于实现生产自动化以降低时间成本。 再次，j h 要求均衡化生产，即总装配线在向以前工序领取零部件时应均衡 地使用各种零部件，来生产各种产品。在制定生产计划时就必须考虑均衡化生 产，将其体现于产品实现计划中，使物流在各作业、生产线、工序、工厂之间 1 0 武汉理工大学硕士学位论文 均衡地流动。为达到均衡化生产，j i t 采用月计划、日计划，并根据需求的变化 及时对计划进行调整。 ( 2 ) 实现“高柔性 劳动费用是成本的一个组成部分，求企业要根据生产量的变动，弹性地增减 各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。这种人员 弹性配置的方法一反历来生产系统中的“定员制”，对作业人员提出了更高的要 求，即为了适应这种变化，工人必须成为具有各种技能的“多面手”。 ( 3 ) 确保“零缺陷 j l t 生产方式打破传统生产方式认为质量与成本之间成反比关系，通过将质 量管理贯穿于每一工序中来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括： 纠正措施。生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自 行停止生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而 避免了由此可能造成的大量浪费。 预防措施。安装各种自动停止装置和加工状态检测装置，使设备或生产线能 够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。 通常的质量管理方法只是在最后一道工序对产品进行检验，不能有效预防不 合格的再次发生。因为发现问题后如不立即停止生产的话，难免会持续出现类 似的问题，同时还会出现“缺陷”的叠加现象，增加最后检验的频次，无形中 成本增加。j 1 1 r 生产方式中发现问题就会立即停止生产并进行分析改进。久之则 生产中存在的问题越来越少，企业的生产过程质量就也逐渐增强。 2 1 3 服装企业j lt 式生产的研究 在众多的服装企业当中；大致可以划分为两种基本类型，一种具有自己的品 牌，自行设计、加工和销售：另一类是纯粹的加工型企业，自己不进行设计， 仅仅是接订单负责加工。 传统的第一类服装企业一般采用的是设计师设计、制版出样、样衣修正、大 货生产、市场铺货的传统经营方式，从生产管理的角度看是典型的推式生产方 式，企业在策划每一季的生产时通常是根据以往的经验来对市场进行把控，预 测出本季的潮流趋势及市场需求量，然后再进行设计、安排生产。这样的方式 往往和市场的真正需求有很大的偏差，最后的结果往往就是大量库存的滞销品， 而可能的畅销品却因为预测不准确而生产的太少，这给企业带来了很大的经济 损失。第二类的服装企业属于纯粹的加工型企业，市场对企业本身没有影响， 对企业具有影响的因素主要是如何科学的进行生产管理，提高效率、减少稂费。 本文将第二种类型的企业看作是第一类企业内部的加工厂来加以论述。 市场的发展推动着企业的发展和改革，众多的服装企业也逐渐改变了经营方 武汉理工大学硕士学位论文 式，纷纷由传统的“计划经济转向了“市场经济 ，企业不再由总部做统一的 市场预测，而是将该任务转交到了直接和市场打交道的营销单位和加盟商，采 用的方式是通过召开订货会，各个营销单位、加盟商提交订单到总公司，由此 可以得到比较准确的市场需求量，而根据这个需求量，就可以进一步拉动生产 的安排，原材料的采购等等一系列的动作啪，形成由顾客需求开始，订单一产 成品一半成品一面辅料，最后到供应商的整个过程。由此，新的订单式的生产 经营方式就具有了j r r 理论中“拉式生产”的最基本特征。 服装企业与其它行业相比较，由于服装本身具有的特点，使得服装企业具有 独特的特征。服装由于流行因素以及季节的影响，通常在市场上存留的时间很 短，换季和过时的服装会大幅度的跌价，因此服装生产的特点是品种多、批量 小、周期短。另外，尽管服装新款式推出很快，而且品种繁多，但是由于服装 生产的工序通常较简单，并且比较固定，因此仍然可以将服装生产归为重复性 制造。在原材料的方面，服装生产所使用的面料必须及时采购，面料也存在流 行因素的影响，过时的面料也会变得不值钱，因此，面料的采购需要做到按需、 按时到货，应该尽量向零库存靠拢。 结合j i t 的三个根本目标来看： ( 1 ) 零库存：服装企业生产最大的问题在于原材料的库存积压，j i t 的方式 能够最大程度的消除生产原材料的库存，减少资源的浪费，减少企业流动资金 的占用、降低库存积压造成的生产成本； ( 2 ) 柔性生产：服装生产较简单的工艺性，使得生产设备和人员的安排可以 灵活地调整，充分的提高了劳动生产率； ( 3 ) 零缺陷：能够更加方便、严格地实行全面质量管理。在j i t 系统的各个 环节进行质量把控，任何环节出现问题都能够及时反映出来，便于进行及时的 调整，达到各环节协调一致，最终能够把质量问题造成的损失减d , n 最低。 综合上述因素，服装企业的生产很适合于j 的生产方式；同时，j i t 的生 产方式能够很大程度的减少浪费，提高企业的生产效率，为企业创造更高的利 润。 注：产品的设计研发也会对整个生产过程造成很大影响，比如研发结果不及 时，会造成生产延期、产品上市滞后。但设计环节不属于本文讨论范围之内， 本文的论述中假设企业具有理想的研发状况。 1 2 武汉理工大学硕士学位论文 2 2s m a r t dit 系统中管理理论的实现 2 2 1s m a r t d i t 系统与e r p 各子系统的结合 s m a r t i t 系统是整个e r p 中的一个子系统，它与e r p 中其它子系统有着紧 密地联系，它的一些重要数据来源于其它子系统，同时，它也为其它子系统提 供了重要的数据。 s m a r t j i t 系统处理的业务范围起源于生产订单，生产订单来自于订货系统， 订货系统中涉及的货品则来源于设计研发系统，设计又与市场息息相关，符合 市场需求的设计才能得到畅销的产品。 s m a r t j i t 系统的业务范围结束于产品生产的完成，在完成产品生产过程中， s m a r o i t 能够提供物料需求供采购系统使用，成为采购订单的数据来源；同时， 在生产排程的过程中，s m a r o i t 系统能够提供生产任务的工时、工价，生产控制 过程中能够提供生产人员的任务完成信息，这几点是生产员工工资核算的基础 数据；物料需求、员工工资则是财务系统进行生产成本核算的基础数据；生产 完成后，s m a r t j l t 提供的成品数据又为物流与分销等子系统提供了基础信息。 图2 4 表明了s m a r t j i t 系统与e r p 中其它子系统之间的关联。 图2 4s m a r t j i t 与e r p 各子系统的关联 1 3 武汉理工大学硕士学位论文 2 2 2s m a r t jit 系统对jlt 目标的实现 j i t 的基本目标为零库存、高柔性、零缺陷。s m a r t j i t 系统的设计充分围绕 了这几个基本目标来进行。 ( 1 ) 零库存 j i t 是拉动式的生产方式，拉动意味着仅在需要时才提供或购买物料，因此 能够最低限度的减小物料的库存量。 针对拉动，s m a r t j i t 采用了即时消息机制来实现，当生产中的任一环节发生 了动作，该环节就自动向外部发送消息，通知前面的环节进行处理，而前面的 环节发生了处理的动作后又会自动向外部发送消息，由此一环环向前，形成了 拉动。拉动的过程中就能够即时的获得物料的需求，使得采购环节能及时地提 供物料，而不需要事先购买存放到仓库中。一 ( 2 ) 高柔性 s m a r t j i t 系统提供方便的生产排程、生产单位设定以及任务下达处理机制， 从而使得生产过程具有高柔性。 首先，s m a r t j i t 系统能够方便的进行生产计划安排，系统采用制定子生产计 划的方式，并且能自动计算子计划的生产周期，使生产管理人员能方便对生产 任务进行安排和调整。 其次，s m a r t j i t 系统中对生产单位划分为工厂、工作中心、工作组等层次， 能够方便的对生产人员进行安排和调整，便于生产任务的下达。系统能够根据 生产单位的产能信息进行计算，为生产管理人员提供参考数据，便于及时做出 调整。 ( 3 ) 零缺陷 s m a r t j i t 系统中拉动式的机制，要求对生产任务每道工序中的物料领取和完 成工序进行即时登记，因此在每一个环节都便于质量管理人员进行审查，从而 确保了产品的品质。 1 4 武汉理工大学硕士学位论文 第3 章系统架构 3 1 系统架构理论基础 企业管理软件最基本的要求是运行稳定和数据准确，同时，这类软件的维护 频繁，还要求维护起来方便。从软件设计的角度来看，合理的划分层次结构、 定义功能模块能够对提高系统稳定性和可维护性是非常有效的。 从本章开始，正式从软件开发的角度对s m a r t j i t 系统进行分析和设计。软件 的架构就如同房屋的框架结构一样，是系统稳定和完善的基础，因此，本章从 系统的架构入手，首先对s m a r t j i t 系统的基本层次结构进行研究和论述。 3 1 1 系统架构的定义 软件系统的架构理论