绩效考核实施方案-大唐.doc

鸡西大盛（供热）集团绩效考核实施方案 为提高集团内部经营管理水平，促进集团各项事业快速发展，激励经营者智能，优化和改进企业管理方式，提升经营团体业绩和领导者个人能力，切实把“责任与利益、创造与薪酬”的联系进行转化，推动大盛集团快步可持续发展，依据有关法律、法规和有关规定，特制定本方案。一、绩效考核的目的提升集团中、高管理层的管理素质和执行能力，提高管理水平和管理者的工作效率与业绩。通过工作目标考核，达到工作改进、薪资分配、岗位调整、提高工效的目的。二、绩效考核范围绩效薪酬考核主要是对集团高级管理层团队和中级管理层的五个供热经营公司、四个供热有限公司的经营团队、一个管网建设处以及集团机关十九个处室。三、绩效考核原则绩效考核以经营目标和运行指标为主、综合管理目标为辅的原则进行。考核评价力求公平、公正，考核结果公开。五、绩效考核评定内容与标准集团高层管理团队的考核指标：1、同上级签订的2008年经营目标责任状三项主要经营指标。 国有资产保值率100；（以上年度资产总额为基数） 三项供热运行指标达到国家标准； 安全事故率为0；2、集团发展战略目标。 研发建设二次换热工程； 搞好B厂热网可研设计； 做好新增面积的管网改造；各个供热经营公司、供热有限公司的考核指标：根据集团年度经营目标分解的29个考核项目,其中有2个否决项目和2项为形象能力考核见附表、附则绩效考核目标项目表 根据考核项目指标制定的细则79个子目；见附表、附各考核部门的考核细则考核以季度为周期，实行月份考核积分，季度评分的方式进行，实行100分考核。集团机关各处室考核项目：按集团机关处室绩效考核细则对各处室按月份实行100分考核。季度评分，年终统计结果。见附则：集团机关处室绩效考核细则六、绩效考评程序与积分办法及档次考核程序是：1、每月集团绩效管理考核办公室的考评员根据所负责的考核项目自行组织相关人员进行检查，月末25日前将考核结果通过E-mail报集团绩效考核办公室“E-mail汇总信箱。绩效考核办公室在月末30日前组织相关人员联检，并进行业绩评分，满分为70分；机关各处室的公共项目部分考核，由机关考评员根据所负责的考核项目自行组织相关人员进行检查，月末25日前将考核结果报集团党委工作部。满分为20分机关各处室的业绩考核由机关绩效考核办公室在月末30日前组织相关人员联检，并将汇总后结果发送到集团绩效考核办公室“E-mail汇总信箱。绩效考核办公室在月末30日前组织相关人员联检，并进行业绩评分，满分为50分；所有被考核单位在每月30日前将本月的“业绩说明书”用电子信箱报绩效考核办公室。2、主管领导根据业绩、行为和工作态度为其打工作态度分，分值为10分；3、核分后报请集团总裁审阅并为其打执行能力分，分值为20分。考评结果在采用三方共同认可下签署绩效考评表。（三方即：被考核单位、主管领导和绩效管理考核办公室。）全集团绩效考核成绩分四个档次，即：优秀、达标、合格、不合格。对考核成绩“优秀”的单位和考核“不合格”的单位，由集团总经理进行面谈，然后由考核办公室通报考核情况，并填报面谈表，十日前公示考核结果。七、绩效考评周期 每年10月为考核起始月，至翌年9月末为一个考核周期。绩效考核成绩按季度评定。月份考核：本月的第4个星期开始考核本月的绩效指标，5个工作日内结束。季度评分：本季度末的最后一周评定本季度绩效考核分数，10个工作日完成。 年度考核：在次年5月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考核结果与薪酬发放对设定的“优秀、达标、合格、不合格、”的四个档次的其标准是：“优秀”团队绩效总分为100分，团队成员无违章违章处分现象发生，企业无各种责任超标的事故发生的。“达标”团队绩效总分达到95分，且团队成员无违章违纪处分现象发生，企业无各种责任超标的事故发生的。“合格”团队绩效总分90分以上。90分以下为“不合格”单位；对“优秀”的经营团队，除按时发放规定的“固定薪酬” 和“绩效薪酬”的全部薪酬以外，并拿出本单位年工资总额的15奖励所有在岗员工。对“达标”的经营团队，按时发放规定的“固定薪酬”并发放50的“绩效薪酬”。对“合格”的经营团队，按规定按时发放“固定薪酬”和30的“绩效薪酬”。对有一个季度“不合格”的经营团队，只发给薪酬的“固定薪酬”，并取消单位评优资格和各种奖励。年有两次不合格的经营团队将解体经营班子。对已经达到“优秀、达标、合格”的经营团队，成员个人业绩不达标的（分管指标未完成），不发放当月“绩效薪酬”部分。凡弄虚作假骗取成绩的经营团队，一旦发现取消全体成员的“绩效薪酬”部分。九、组织机构绩效管理考核领导小组组 长：王爱国、副组长：张振林、陈甲栋 成员：金晓艳、庄洪博、李明发、张建新、王洪生、田树同、秦秀山、仇劲松、于 红、吴 茁下设绩效考核办公室：主 任：陈甲栋副主任：秦秀山、于 红、成 员：吴 茁、姜吉民、宋力平、刘玉梅、杨 明 潘晋芳、刘少敏、房 辉、顾广秩、王连生、姜宪军、方海旭、赵 毅。工作人员：李巍巍、李中华、李一爽 大盛（供热）集团绩效考核领导小组 二八年九月二十日 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)SMART原则一 S（Specific） 明确性 SMART原则二 M（Measurable）衡量性 SMART原则三 A（Achievable）可实现性 SMART原则四 R（Relevant） 实际性 SMART原则五 T（Time-based）时限性 S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：（Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：（Achievable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；R：（Relevant） 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成；绩效管理以公司战略为切入点，采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行，并通过各种沟通渠道