小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法.doc

小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法一、总则（一）为有效激励公司经营人员的积极性与创造性，完善公司薪酬激励机制，促进公司经营业绩的有效提升与持续发展，遵照中华人民共和国劳动法和公司有关规定，特制定本管理办法。（二）本办法适用于公司全体人员。（三）本办法的制定遵循兼顾外部竞争力与内部公平性、依责与依绩原则。二、职能部门（一）股东大会设薪酬考核委员会为薪酬管理的职能机构，履行薪酬管理职责：1、根据各岗位的主要范围、职责、重要性拟定薪酬管理与绩效考核制度提交股东大会审议；2、负责对薪酬制度执行情况进行监督；3、负责审查公司员工职责履行情况并对其进行年度绩效考评；4、负责评价公司薪酬制度体系存在的问题和提出完善建议；5、其他规定或授权的薪酬管理事项。（二）公司文员为日常薪酬管理事务承办人员，协助薪酬考核委员会开展薪酬管理相关工作和月度考核工作。三、薪酬结构（一）全体员工均实行年薪制，公司实行定时与不定时工作时间相结合原则，年薪中已包含员工除法定节日外因工作需要的加班加点部份的应得报酬。（二）员工年薪由标准年薪（基本工资+考核工资）、效益年薪、股东会特别嘉奖等部分构成。（三）标准年薪定义：包括基本工资与考核工资，其中考核工资也视作员工的风险抵压金，由年度考核后兑现发放。1、基本工资：体现员工所在岗位的内在价值和技能，反映其工作的复杂程度和担负责任大小，包含社会统筹保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险等；2、考核工资（风险抵压金）：是对员工完成年度工作目标情况的一种激励性薪酬，按照年度工作目标实际完成情况考核兑现，。（四）效益年薪定义：是股东会对公司员工超额完成年度工作目标或经济指标的奖励性薪酬，依据公司年度工作目标或经济指标超额完成情况设定奖励提取比例。（五）股东会特别嘉奖定义：股东会特别嘉奖是对年度工作中或某一项目、某一事件中做出突出贡献的经营人员工作的奖励。（六）交通费补贴：总经理、副总经理300元/月，客户经理200元/月，其他人员100元/月。（七）通讯费补贴：总经理400元/月，副总经理300元/月，文员及客户经理200元/月，财务人员100元/月。四、薪酬标准与发放（一）标准年薪的发放与分配1、基本工资：以股东会核定其标准年薪的70%，按月发放，考核年薪按年度考核后发放，发放标准如下表：岗位名称股东会核定的标准年薪（万元/年）基本年薪（万元/年）考核年薪（万元/年）备注总经理2215.46.6副总经理兼风控经理1812.65.4风险总监1510.54.5文员42.81.2会计64.21.8出纳42.81.2客户经理85.62.42、考核工资：以股东会核定其标准年薪的30%为考核基数（风险抵压金），年终由公司综合考评小组月考情况进行综评后据实发放。（二）效益年薪的发放与分配1、效益年薪的发放与分配必须建立在公司超额完成年初股东会下达的年度经济目标的基础上；2、公司超额完成年度经济目标任务，其效益年薪以超额完成净利润为基数按超额累进制分段提取，具体提取比例为：超额完成年度目标10%部分（含10%），超额部分按10%提取；超额完成年度目标1020%部分（含20%），超额部分按20%提取；超额完成年度目标20%以上，超额部分按30%提取。3、公司提取效益年薪按公司经营管理考核办法考核结果报股东会批准后后执行。 4、若员工年终考核得分低于60分者（不含60分），不得享受本年度公司的效益年薪。（三）福利和补贴按国家社会保险政策和公司有关福利政策规定执行。（四）股东会特别嘉奖由执行董事提议，提交股东会薪酬考核委员会最终审定。（五）因工作调动、合同到期、经同意辞职等正常原因离开公司者，按实际在岗月份计发基本工资，经离任审计后按实际考核目标完成情况及在岗月份计发考核工资、但不享受效益年薪；因违纪违规被开除、擅自离职等非正常原因离开岗位者，取消当年度考核工资与效益年薪。（六）因工作失职或其他原因造成公司经济损失者，经界定责任后，除相应扣减其考核得分外，还应当承担赔偿责任，具体依据公司问责制规定执行。五、附 则（一）公司按国家有关法律法