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万达管理读后感范文 感触点： 培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。 可以采用点： “万达特色培训七步走”我们可以一个“麦特培训五步法“： 编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。 课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。 能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。 岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。 建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。 2.计划 感触点： 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。 计划一旦制定出来就不要随意更改。 可以采用点： 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作计划。 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件 的时间预演，新老师陌生拜访预演等。 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。 感触点： 每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。 对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。 说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。 可以采用点： 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4.复盘 感触点： 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。可以采用点： 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。 解密万达执行力-观后感 本周一公司组织观看了大师讲堂解密万达执行力这一视频，视频虽然只有短短15分钟却涵盖万达执行力的理念，这段视频让我联想起许多工作、培训中的片段，经过一天的发表一下我的观后感。 首先，讲述了万达执行力有两大显性特点，一、是说到做到，二、是算到拿到。其实这一点对我们来说并不陌生，因为刘姐经常和我们说“想到、做到”这两个词也给我们讲过其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的则较少。在今后工作中有想法就要提出，再经过团队的博弈确认方案后执行，更重要的是执行后要立即反馈结果。 其次，讲述了形成执行力文化，这里面给我印象最深刻的是1）以身作责2）没有不可能3）讨论中不否定。以身作责：让我想起了之前培训时的红黑游戏后分享时我说过：“要坚持对所有人出黑牌，用自身和行动去影响、感染他人”。没有不可能和讨论中不否定：“这个可谓是亲身体会，在培训时的4个任务1、和三个异性拥抱2、感召出租车接送3、感召路人募捐4、感召饭店午餐（8菜一汤）听到以上几点时可能每个人脑袋中都会出现3个字“不可能”，但当你真正试着做了以后，并且一个个任务接连完成时你才知道-原来没有这么难、我们可以做到、没有什么不可能”。总结起来一句话：“人生最大的敌人是自己“。我们只有不断的超越、挑战、突破、战胜自己才能最终获得成功。 再次，讲述了万达的执行管理模式1）总部集权2）垂直点评3)强化监督如果说周一的视频是学习的话，那么周二的营销会议则是让我们切身体会了一番。在营销会议上仔哥给到了区域夏装区域活动的指引、指出秋装各区库存存在问题、以及结对子调拨数据的跟进，一针见血的指出了各区域的问题点，并要求会出提出可行性方案进行整改。在以后的工作中一定要跟上总部的思路不明白及时询问并传达执行下去，这样才能完成即定的指标。 然后，讲述了科技保障执行1）高度信息化2）计划模块化3）慧云集成化。这一条和我的工作最息息相关因为我们企业文化第二条就是“用数据说话”首先：在今后的工作中一定发挥军师的作用：为销售部提供数据指引和合理性建议。其次，重新规划自己的工作，使工作更有计划性、目的性、针对性。同时，加强团队沟通发挥四维一体的作用一起完成任务指标。 最后，执行力的贯穿并不是一个人能完成的，需要团队持续不断努力。 以上是我本次解密万达执行力的观后感，谢谢！ -认真学习王健林先生谈万达超强执行力演讲 读者：晓东 近期集团公司推荐学习万达集团董事长王健林先生（以下简称王董）在大连高级经理学院发表的演讲内容，我作为同样是标杆企业的一名普通员工，现就职于*集团旗下*置地有限公司，在集团公司投资开发的*项目担任*职务，主要分管地块工程项目管理工作。在认真阅读万达集团王董的演讲词后，领悟到了一点感想。 首先，谈谈我身边万达集团，据我了解在我们安徽合肥，万达旗下就有三个项目，按时间先后的顺序依次是芜湖路万达广场、天鹅湖万达广场、万达文化旅游城。当年芜湖路万达广场作为城市综合体开发项目，有住宅，有写字楼，还有商业及内街等，从项目开工到开业运营大概不到3年就实现，是继集团开发的*广场之后又一城市标志性建筑，而且人气旺，商家多，从知名品牌到民生生活，应有尽有。 从我们工程专业上分析，万达工程管理模式效率快，组合管理漏洞少。在建筑业尤为关心的两个问题，安全及农民工工资方面，我了解到的万达管理环节尤为严格，对违反管理模式的坚决清场，这是我个人对身边万达的一点了解。俗话说没有一个人能随随便便成功，一个企业也是如此，王董的万达集团发展速度之快就证明万达管理模式很成功。 其次，在王健林的演讲中，他谈到万达发展又好又快，主要取决于企业管理。这里的企业不是一般的企业管理，是完全创新的、超强执行力的万达模式管理。王董在谈及工程管理方面时，话语中肯，内涵深刻，对今天的工程师岗位而言，可能感触尤为深刻。更对将来走 上专业管理者层次也有着极好的教育意义。 在工程管理方面，主要是涉及我们的施工合作单位，王董的万达在选择施工单位时不随意招标，主要建立战略合作伙伴，万达现在的工程队伍全是中国建筑总公司，主要有一、二、三、四、八局等，与其建立长期合作关系，除此之外不选择其他任何企业。他也谈到跟中建合作对万达来讲增加了10%以上的投资成本，这一点我不赞同，特级建筑企业承建项目，并不是建筑成本比乡镇企业或是地方施工企业贵10%，而是像中建这样的特级企业公司管理标准比地方小企业标准要求要高，技术水平高的管理人员比地方小企业投入大，这也是建造出高质量产品的一项保障。当然这几年随着安徽合肥城市地位的攀升，合肥大建设也让不少本土建筑企业出类拔萃。房地产企业创业初期都会面临原始资金积累不足，或者资金运转能力差，真正做大做强才能摆脱集资融资难题，所以在选择实力强大的中字头建筑企业，也是过程施工过程中遇到困难的一项保障。王董的万达在发包一个项目时，不管是工程、机电全部给施工单位，不分几批次。我的见解就是甲方不单独选择分包单位，一个项目只选择一个总承包单位。王董在10年前就跟他的招标部门说，招标不是本事，议标才是本事，这里再次告诉我，首先选择大企业，再找大企业进行价格谈判，既能选择好的施工单位又能把价格谈下来。再一个战略合作还有好处，加强双方的这种合作的优势，比如哪一个工程特别急，施工单位甚至不惜成本也要干，施工单位知道干上去万达肯定不会亏待他，或者那个项目没赚到钱，后期还有大量的工程，能继续合作，也继续为施工单位增加产值。所以采用这种战略合作的模式，也是防腐，万达提出一句 口号就是弱化总经理的个人权力，可能会限制个人的创新，但是王董觉得在具体操作、招标、成本上没有什么创新，像万达规划院、文化院可以创新，这些就弱化个人权力做标准化操作。在领导层次采用这种策略，我们工程师级别还不能亲身体会到王董的超人思维，眼下就有些企业董事长就在人生事业及企业达到顶峰时，全权委托总经理代理主持除集团董事会以外的一切事物以及企业的长远发展计划，而董事长本人则退居二线。通过前几年在企业胜任副总经理职务的我，深有体会，企业制度管理非常重要，能制约个人因为权力过大缺少约束而犯错，这也正是万达集团不