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文档简介

OKR 目标与关键结果管理法绩效管理目标追求绩效改善和组织目标的完成1、 目标如何产生公司、团队、员工三个O公司由公司层梳理团队由团队梳理员工自己提出，团队负责人沟通修正2、 目标原则1、 强调少即是多，每人每个季度一般不多于5个O，每个O，不分解不超过4个KRS2、 KRS必须是可以量化的3、 提倡高挑战难度的O，但落地KRS如何承接？4、 评分在6-7之间为好，8-10分过高3、 流程不需要方方面面去把控不直接与薪酬挂钩Focas review: 自评：要求个人填写本阶段主要成就与贡献、个人的强项亟待提升项他评：要求提出3-8个与自己相熟的人充当评委、内容与自评相似、以减少“约哈里之窗”的影响（公开评审和提问、企业教练镜子团反馈沟通、）既关注目标又把指标制定的权利下放给个人，既强调结果指标，又共同协商行动方案，4、 OKR与KPI的区别KPI：持续收入的业务职能部门及人员强调过程产生结果指标复杂，采用复杂的组合方式五、O及KR如何进行调整OKR：目标聚焦的工具项目型业务部门团队和人员强调以结果确定过程指标简单 目标不超过5个1，Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable. 目标要具有野心，并且有一定的难度(由个人和公司共同选出)。 2，Key Results are measurable, they should be easy to grade with a number.(at Google we use a 01.0 scale to grade each key result at the end of a quarter) 关键性结果要明确，并且能够以简单的数字进行量化。(谷歌每个季度末都会用01分来对每一个关键性结果打分) 3，OKRs are public, everyone in the companys hould be able to see what everyone else is working on. (and how they did in the past) OKR的成绩及结果是公开的，这有益于公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的，以及每一个人过去都做过什么，这有利于在实行某个项目时，找到更合适的人。 4，The “sweetspot” for an OKR gradeis .6.7, if someone consistently gets 1.0, their OKRs arent ambitious enough. Low grades shouldnt be punished, see them as data to help refine the next quarters OKRs. 谷歌“最佳”的OKR分数在67之间，如果某人只拿到1分，那
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