可口可乐和汇源合并案.doc

商务部：可口可乐收购汇源案未通过反垄断审查新华网北京2009年月日电（记者朱立毅、雷敏）商务部日发出通报说，可口可乐公司收购中国汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。 商务部于去年月对可口可乐收购汇源案立案后，依据中国反垄断法的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面进行了审查。 商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。 同时由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。 为了减少收购对竞争产生的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案，但可口可乐公司应商务部要求提交的修改方案仍不能有效减少此项收购对竞争产生的不利影响，因此商务部依法作出禁止此项收购的决定。 商务部反垄断局负责人表示，反垄断审查的目的是保护市场公平竞争，维护消费者利益和社会公共利益。自年月中国反垄断法实施以来，商务部共收到起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。 = 商务部审查进展 = 2008年12月5日：商务部首次表态已立案受理可口可乐收购汇源 可口可乐与汇源联合对外公布，并购案已经进入到商务部审批阶段。同时称，双方最初签订的收购协议有效期为200天，若超过200天还没有得到商务部回复，协议将自动解除。即收购案最晚将于明年3月23日揭晓。 2009年1月15日：商务部正对可口可乐收购汇源案进行反垄断审查 商务部新闻发言人姚坚表示，商务部已立案受理了“可口可乐收购汇源案”的反垄断经营者集中审查申请，反垄断局正依法对此案进行审查。根据反垄断法，商务部将从六个方面来评估经营者集中的状况，如对市场集中度、市场进入、技术进步、国民经济发展等方面的影响。 2009年3月11日：商务部部长：正依法审核汇源并购案 不受外部影响 商务部部长陈德铭透露可口可乐收购汇源案的最新进展，他表示，商务部正在根据反垄断法依法审核可口可乐收购汇源案，不会受任何外部因素的影响。商务部表态，已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理，但具体立案日期及结果何时揭晓均对外保密。 = 并购案引发业内争议 =2008年9月3日：可口可乐和汇源公司高调宣布双方实施要约并购可口可乐宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886.HK）。可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。可口可乐现已取得汇源三个股东签署的接受要约不可撤销承诺，三个股东合共拥有汇源66%股份。解密：可口可乐收了什么 并购案的台前幕后 朱新礼这六年 被认为极度看重控股权的朱新礼为何会放弃旗下上市公司；而可口可乐(Coca-ColaCo.)却愿意花接近3倍总资产的价格去购买一家企业。可口可乐和朱新礼的中国汇源果汁集团(01886.HK，简称“汇源果汁”)达成的中国最大外资并购案，究竟是一项怎么样的交易？反响：八成网民不赞同汇源卖身 民意关 网民拒绝“可乐版”汇源 在可口可乐宣布收购汇源果汁后，国内迅速掀起轩然大波。网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。那么，可口可乐能否顺利拿下汇源果汁？申报后获得商务部批准的概率有多大？争议：汇源“出嫁” 民族品牌之殇 收购案三问 伤害了谁 下一个是谁 消息一出，舆论哗然。人们争议的焦点集中在汇源作为中国民族品牌的行业翘楚，被可口可乐收购是否意味着民族品牌的消失。喧哗躁动中，形成鲜明的“倒”与“挺”两个阵营，双方激烈争锋。“倒并购”派人士称，因民族品牌被外资收购而彻夜难眠，沉痛哀叹此乃“民族品牌之殇”。汇源如被收购，是被可口可乐战术性绞杀，是不折不扣的汇源之殇。回应：朱新礼：出售未受“胁迫” “企业当儿养，当猪卖” 2008年9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼在位于北京顺义的总部，召开小范围发布会，首次正面回应收购事件：“这是汇源最大的一笔招商引资，完全是一种正常的商业行为。”并表示，此桩收购并不存在被迫无奈。 新闻背景：部分被收购的民族品牌现状 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几