员工招录管理细则.doc

关于员工招录管理的细则人力资源部一、总则1、为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，确保公司正常运行，为公司人员合理流动提供保障，确保公司人员需求。2、本着公平、公正、公开、效率优先、双向选择、确保质量的原则引进人才，全面考核，择优录用。用人的准则以“任人唯贤，知人善任，能上能下，竞争上岗”为宗旨。为使用工管理工作步入规范化、程序化、制度化，以适应公司的发展需要，对内对外树立公正、良好的企业形象，特制订本制度。3、各部门用工管理工作由人力资源部负责组织实施。二、适用范围1、 本制度适用于公司各部门及愿意加盟来宾市兴宾区第一建筑工程公司的所有求职者。2、 员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。三、招聘1、招聘原则(1)编制控制，突出重点，按计划用人。(2)内部招聘与外部招聘相结合。(3)全面考核，德才兼备者录用。2、招聘条件(1)公司正式员工一般必须满足下述条件：大专以上学历；具备一定相关工作经验；无不良行为记录；良好的品质和积极进取的心态；特殊情况人员，经公司分管领导批准后可适当放宽有关条件。(2)属于下列情况之一者，不得聘用：在学历、工作经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；剥夺政治权利尚未恢复；被判刑或被通缉，尚未结案；参加非法组织；品行恶劣，曾受到开除处分；吸食毒品；年龄未满16周岁；受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；与其它公司虽解除劳动关系，但帐务未清人员；患有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的。3、招聘程序(1)准备阶段先由领导层通过岗位分析确定是内部招聘还是外部招聘，如是外部招聘，则由用人部门根据本部门工作性质要求进行明确的岗位分析，填写“人员需求申请表”（附表1），提前15天交给人力资源部。 人力资源部在收到相关领导签字确认的“人员需求申请表”后，开始办理招聘方案。(2)实施阶段通过网上招聘、报纸刊登等方式收集人才简历并筛选，由人力资源部通知相关人员前来面试，并填写“通知应聘人员面试登记表”（附表2）。(3)面试阶段按照“面试评估及录用审批表”（附表3）的要求，先由人力资源部进行初次面试，再由用人部门进行复试。(4)裁决阶段经总经理面试裁决后，方可录用。四、录用1、应聘人员资料备案经面试合格，公司总经理决定录用后，新员工需提交“体验表、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、职称证书复印件、已离职证明（如有）、一寸照片2张”，并填写“应聘人员基本情况登记表”（附表4），交由人力资源部备案并保存。2、交接手续由人力资源部将“职工薪资表”（附表5）呈上给公司总经理审批，后交财务部负责新职工工资核对。人力资源部根据“新员工报到通知”（附表6）向各部门下发新员工任职通知，并更新在职员工花名册。3、新员工试用期考核新员工在公司的试用期为二个月，在职期间，由人力资源部根据“新员工试用期考核表”（附表7）对其进行考核评分。4、新员工转正根据“新员工试用期考核表”的标准，新员工具已通过转正考核的，由人力资源部向其提供“员工转正申请表”（附表8），根据表格要求填写转正申请，填写完成交回人力资源部，由人力资源部负责人交给相关领导审核并签字，经领导批准后，新员工方可享受公司的福利和转正后的薪资。事后，由人力资源部向新员工下发“员工转正通知单”（附表9）。五、离职1、员工离职公司员工合同到期或其它特殊情况，需办理离职手续的，应填写“员工离职审批表、员工离职交接清单”（附表10、11），方可办理离职手续。六、附表人员需求申请表申请部门填表人申请原因员工辞退 员工离职 业务增量 其它（ ）说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业要求年龄要求工作经验工作技能其他专业要求年龄要求工作经验工作技能其他专业要求年龄要求工作经验工作技能其他部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：通过对服装的介绍和欣赏，提高对服装文化的审美水平。通过对服装设计练习，培养学生对色彩知识、图案基础知识的综合运用能力3、通过服装设计和表演，激发和提高学生追求美、发现美、创造美的热情和能力emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targetsEve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the scourge of war, the majority of people young and old fled to the countryside in the town. Also hard to find a boat in the river. Past the bustling town just seems a deserted and desolate. 7th day in implementing low-level flights over the town, fired. That night, the Elves attack Wuzhen confirmed information. Night, bursts of gunfire coming from the distance, reportedly is Deputy Commander Wang Hesong Xu Miao came Nanxun sniper assault of the Elves. 8th, the situation is more severe in the town. One afternoon, outside East Gate and South Gate there was intense gunfire. Enemy attacks by frustrated independent battalion confronted Chen qi. At this time, the command . 11th, as Commander of Zhu Xi-Kai Wen Yongzhi, Director of第15页通知应聘人员面试登记表序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注1234567891011121314151617面 试 评 估 及 录 用 审 批 表 （经理级及以上人员使用）姓名性别应聘职位应聘部门主试部门评价维度（5分制）评价等级总体评价（请签名）人力资源部面试要素个人仪表及态度企业文化匹配度谈话亲和力度思维慎密、成熟度工作态度工作能力团队意识问题关键字：是否笔试是： 否： 笔试成绩：人力资源面试意见（复试） （储备） （淘汰）考官签名： 日期：用人部门面试要素从事该职位的工作经验经历与应聘职位匹配度专业知识技能过往工作业绩执行能力组织、协调能力问题关键字：用人部门面试意见 （复试） （储备） （淘汰） 考官签名： 日期：总经理意见（录用） （不录用） （暂缓录用） （存档）总经理签名： 日期：应聘人员基本情况登记表（本表所填信息仅作本公司录用员工参考用，请如实填写，本单位承诺保密）应聘部门或岗位：基本情况照 片姓 名性 别民 族出生年月籍 贯户 籍 参加工作时间政治面貌健康状况学 历专 业从事应聘 专业年限职称或技能等级取证时间身份证号码现工作单位现职务/岗位通讯地址邮 编联系电话办公： 住宅： 手机：电子信箱教育背景起止年月毕业院校所学专业学历学位工作经历（请从最近的时间填起）起止年月单位名称部 门职务/岗位奖惩情况（请从最近的时间填起）时间内容个人/集体备 注主要业绩或专业成果（请从最近的时间填起）时间内容个人/集体备 注能力及特长个人所得证个人能力描述家庭情况（父母、配偶、子女）姓 名与本人关系出生年月工作单位职务/岗位其他是否服从公司岗位调剂来宾市兴宾区第一建筑工程公司 告知事项：1、 公司不承担拟录用人员的配偶工作安置问题。2、 依据国家相关政策，公司不承担员工录用后的住房问题。3、员工录用后将按公司与本人达成的工资支付办法支付工资、奖金。4、录用人员在两个月试用期限内，公司如发现调入人员有以下问题，公司将有权解除与调入人员签订的劳动合同：员工录用信息表所填写内容系伪造的。在原工作单位办理内退手续的或与原工作单位未解除劳动关系的。提供的学历、专业技术任职资格等证件以及工作经历、工作业绩系伪造的。达不到相应工作岗位职责要求的。不服从公司安排或调整岗位的。申请人郑重声明：上述所填写的各项资料内容真实可靠，并无掩饰任何不利申请到公司之资料。本人已知晓公司所告知事项，本人自愿承担因隐瞒事实、违犯公司告知事项而带来的包括解聘等一切后果。应聘人员-签名：职 工 薪 资 表姓 名可以入职时间实际入职时间薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其他补贴试用期限合同期限审批（总经理）签 字：备注：1、 此表由人力资源部填写后交总经理审批并签字。2、 总经理审批后，复印件交由人力资源部备案，原件交由账务部负责人。新员工报到通知 ： 兹有 同志， 年 月出生，文化程度 ，专业 ，现安排至 任 ，于 年 月 日正式入职。 特此通知。 人 力 资 源 部 年 月 日 新员工试用期考核表部门：填表日期： 年 月 日 姓 名岗 位进公司日期 年 月 日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数 天迟 到、早 退 次旷 工 天请 假 天奖 励 情 况惩 罚 情 况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考 核 内 容考 核 结 果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般勉强不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般勉强不能7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有一般稍具不具有初考评得分：复评得分所在部门考核意见考核人签字： 年 月 日人力资源部考核意见:考核人签字： 年 月 日总经理考核意见考核人签字： 年 月 日备注:1、此表适用于普通员工转正考核用;2、75分为“可以按时转正”；75而60分为“延长试用期”； 60分为“试用不合格”。员工转正申请表申 请 人部 门岗 位职 务入职日期申请日期规定试用期一个月 二个月 三个月 六个月 其他申请原因和理由说明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目（由申请人填写）人力资源部对提前转正申请的审查记录提前日期是否符合符合 不符合 其他说明工作表现和业绩情况属实 基本属实 不属实 其他方面情况说明审核人/日期审批意见部门负责人人力资源部经理总经理签名/日期：签