建筑机械设备使用管理维护修理.doc

浅谈建筑机械设备的使用管理及维护修理【摘 要】建筑施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，并不断提升自身的综合实力和管理水平，就必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的，建筑机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。充分发挥建筑机械设备效能，挖掘建筑机械设备的潜力，确保建筑机械设备资源的使用能力，以较高的使用效率和良好的经济效益为企业的生产经营服务，是建筑机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，抓好建筑机械设备管理工作，保证建筑机械设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。本人将在分析施工企业在建筑机械设备管理工作存在的问题的基础上，浅谈建筑机械设备的使用管理及维护修理。【关键词】机械设备；管理；维护一、建筑机械设备管理工作存在的问题1.建筑机械设备管理工作中存在着潜在的安全隐患由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分建筑企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的建筑机械设备更新改造资金舍不得投入，致使机械设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，机械设备中存在着很大的隐患，埋藏着诱发事故的祸根。2.建筑企业的机械设备管理工作逐步弱化建筑企业内不重视机械设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而机械设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作，在机械设备使用中没有主动维护保养机械设备，机械设备只要能将就着用就可以了。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备机械设备管理协调能力的专项人才。再次，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了建筑机械设备管理工作的一线，这也是机械设备管理工作正在弱化的重要原因。3.建筑工人队伍发生了变化，给做好机械设备管理增加了难度我国的建筑工人由原来企业自有的18级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对建筑机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的建筑机械设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，机械设备的日常维护工作也只能停留在表面上。二、加强建筑机械设备的使用管理工作建筑机械设备的安全使用是从人的需要出发，在使用机械设备的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。1.正确选型，合理调配任何一种机械设备由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥机械设备的效率，保证机械设备的完好，减少机械设备磨损，延长其使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。2.正确使用，及时保养，“用养修”相结合在建筑机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。3.做好建筑起重机械等特种设备的安全检测建筑起重机械等特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和起重、载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于建筑起重机械等特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故，造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。4.人员培训，持证上岗人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好建筑机械设备操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给施工现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。三、重视建筑机械设备的维护修理工作建筑机械设备从投产到报废的全过程属于施工现场管理的范畴。从机械设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。而机械设备维护修理管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。建筑企业应重视机械设备的维护修理工作，机械设备维修中存在的主要问题，从维护修理制度、维护修理模式、维护修理方式、维护修理工艺组织、维护修理管理、维护修理技术等方面的管理。1.建筑企业机械设备维护修理管理的现状（1）维护修理管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维护修理的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维护修理的经济型和维护修理的经济管理。（2）维护修理管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些建筑企业的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维护修理修管理水平低下。（3）重使用、轻管理。例如：在日常管理考核、评比中，对建筑机械设备管理的考核得不到应有的重视；对维护修理管理的投入不足等等。（4）维护修理计划兑现率低。建筑施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得维护修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。（5）机械设备管理技术相对落后。先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患。（6）安全管理不足。一些建筑施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当，造成一些人为的安全事故，增大了企业的负担。（7）维护修理管理基础设施跟不上。有些较先进的机械设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率。2.针对维护修理制度和模式的现场管理对策由于建筑机械设备的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得建筑机械设备的维修成为一个复杂的系统工程。各种类型的建筑机械设备在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维护修理制度又各有所长，有一定的适用范围，故不宜千篇一律硬性推行某一种维护修理制度。国家和行业在维修制度的改革方面要坚持多样化、复合化、弹性化的原则，让企业自主选取适合自己的维修制度，这才是维修制度改革的最终目的。为了避免维护修理过剩和维护修理不足的局面产生，可以根据实际情况让“不同的机械设备采用不同的维护修理模式”，让“不同的部件采用不同的维护修理模式”，让“相同的机械设备在不同的应用场合采用不同的维护修理模式”。（1）不同的机械设备采用不同的维护修理模式。目前，在建筑施工现场应用较多的起重机械、土石方机械、路面机械等，结构复杂、技术先进，发生故障后修理较为困难，应以状态监测（检测）的维护修理模式为主；而一些小型简单机械，如钢筋加工机械、木工机械、破碎设备等，因其结构简单，发生故障后损失不大，可采用事后维修模式；对有关水泥混凝土加工、运输、浇筑和沥青土加工的设备，如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵（车）、沥青混凝土搅拌站等，发生故障后将对生产和产品质量产生严重的影响，就应采用计划预防维护修理为主、状态修理为辅相结合的维护修理模式，根据生产情况适时安排有计划的维护修理，并按一定的标准和周期对其进行点检。（2）不同的部件采用不同的维修模式。建筑机械设备各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同，对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件，应采用状态监测（检测）维护修理模式；对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等，应采用计划与预防相结合的维护修理模式；而如铲斗、挖斗、履带行走系及车架之类的部件，可采用事后维修模式。（3）相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。通常认为，一旦确定出某机械设备故障的维护修理模式后，便可以在所有的同类机械设备上应用，事实上不能这么做。这是因为：首先，同类机械设备（甚至是同一设备）在不同应用场合，有着不同的期望性能，如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次，同类机械设备（同一设备）在不同的现场环境下发生相同的故障可能会有着不同的故障后果。例如：单独使用的机械设备与配套使用的机械设备其发生故障后的后果是不一样的；施工现场有备份的机械设备和无备份的机械设备其发生故障的后果也是不一样的。这是因为在不同的现场环境下，建筑工程对同类设备（同一设备）的可靠度要求是不一样的。基于上述原因，从经济角度来考虑，建筑施工企业也应该根据实际情况对相同的机械设备在不同的应用场合采用不同的维护修理模式，以得到相应的设机械备工作可靠度。3.针对维护修理方式和工艺组织的现场管理对策（1）针对维护修理方式的对策。无论各个单位的维修方式如何变化，有一点可以肯定：从长远来看，今后维护修理方式的发展方向是：以状态监测（检测）和诊断为基础的多种维护修理方式的“有机”结合体。它的目标是：在条件允许的条件下尽量减少修理次数，使用恢复手段将故障排除或抑制。它的方向是：逐步过渡到机械设备的“异体监护”之路。随着机械设备机电液一体化的出现，传统的“浴盆曲线”已经不能代替所有的故障情况了。多种故障率（失效率）的出现，使机械设备和零部件按照其不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。例如，20世纪90年代以来，施工机械设备的发动机、底盘传动装置、液压系统、电子操作及监控系统等，都按照其各自的故障结构模式，在运转期间采用定期、不定期的检测和诊断，初步掌握了磨损和劣化程度，因而使得将状态修理作为维修方式的主流完全成为可能。状态修理的采用，有效地防止了修理过剩或是修理不足的情况发生。随着检测技术的不断提高，状态修理在修理中占的比重会越来越大，但是不会完全取代基于时间周期结构的计划修理。对于那些大型固定设备，与安全生产紧密相关的部位，以及有些不便于采用状态监测（检测）的总成部件，仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理相结合。（2）针对维护修理工艺组织的对策。施工现场修理的重点是对机械设备突发故障的现场抢修。施工现场抢修是指在施工现场上运用应急诊断和修复技术，以恢复施工所需的基本功能为目的，迅速地对建筑机械设备的损坏部分进行修复，使机械设备能够完成预定的任务或撤离现场。它的特点是：时间紧迫、环境恶劣、恢复状态的多样性。现场抢修的特点决定了修理的作业方法必然是多种多样的，它既可以是现有规程上规定的修理方法，比如总成互换修理、原件修复，也可以是临时性的修理方法，如配用、粘接、焊接、捆绑、拆拼修理、旁路等。在修理的劳动组织形式上，现场抢修一般可采用传统的综合作业法（包车修理法）。4.针对维护修理管理的现场管理对策无论维护修理制度多么的完善，维护修理模式多么的先进，维护修理体制多么的健全，维护修理方式多么的适用，离开了维护修理管理都不能得以实现。要充分利用现代管理技术，将管理人员从繁重的劳动中解脱出来，提高工作效率，及时准确地完成管理工作；制定严格的维护修理管理制度，确保维护修理质量；做好各项组织协调工作，减少矛盾，提高效率。另外，维护修理的实践证明，机械设备越是先进复杂，维护修理工作就越依附于状态监测及故障诊断技术。因而维护修理技术的发展重点之一，就是机械设备状态监测及故障诊断技术，其另外一个研究重点是不解体保养技术以及现场快速修复技术。除了上述的对策之外，建筑施工企业还可以在现场管理中从机械设备的使用方面入手，来减少机械维修工作的发生。首先，在使用方面必须坚持实行“三定三包”制度（定人、定机、定岗位；包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械设备，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，并加强对设备管理人员的职业道德教育与培训。其次，加强对机械使用环境的控制。建筑机械设备大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大。不少建筑施工企业由于忽视了环境因素对使用机械设备的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。如果在施工现场采取有效措施，如经常使施工便道保持平整，及时养护；雨天将便道上的水坑及时填平，露天停放的机械盖