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农村商业银行争创省联社“专项考核优胜单位”及提升考核等级的考核办法194号 （6月2日）为有效落实省联社度经营管理目标考核办法和省农村信用社等级管理办法的考核要求，争创省联社专项考核优胜单位，提升我行的考核等级，做到每一个考核项目都有明确的责任人，每一个考核事项均有人负责落实，结合实际，制定本办法。一、考核对象本行机关中层干部二、考核项目考核包括：经营类专项考核（市场占有率、组织资金、信贷支农、风险控制、综合收益、电子银行业务、综合收益、综合考核）；管理类专项考核（“四好”班子创建、稽核工作、合规管理、科技工作、信息报送、安全经营、金融创新）；等级行考核。总行将各考核项目落实到相应的责任人，由责任人负责相关工作的落实（责任分解表详见附表）。三、考核奖励1、经营类与管理类各专项考核项目在省联社年度考核中获得单项奖的，奖励责任人每人每项5000元，机关其他中层干部每人每项1000元。2、等级行考核达3A级（含）以上等级的，奖励责任人5000元。四、考核要求各责任人要加强与省联社对口部门的联系，主动关注分工项目的进展情况，尤其要重视年度、半年、季度、月度的经营与管理实绩。对照省联社考核项目的计算方法和考核标准，排查存在的差距，协调相关部门研究解决的方案，并及时提请行领导决策。附表：考核项目分工表附表：考核项目分工表序号考核项目责任人行领导1“四好”班子创建2稽核工作3信息报送4安全经营5净资产提升6综合收益7综合考核8等级行考核9市场占有率10组织资金11电子银行业务12信贷支农13风险控制14科技工作15金融创新16合规管理注：考核项目及其测算方式以省联社
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