我对华为基本法的理解.docVIP

_苏梦 140606 201434004253我华为基本法的理解任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。还创风气之先，厘定了“华为基本法”。一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。在华为基本法中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。因此华为基本法开篇就定义了整个公司的宗旨。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为基本法除了统一了企业员工的意志、观念。还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。在华为基本法第一章里 “利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？黄卫伟在探索中国的世界级高科技企业之路一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。任总讲过，有利益共同体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。利益共同体的宗旨是华为赢得世界的法宝。”任正非在文章华为的红旗到底能打多久中也提到：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。当然这种合作与协调，伴随的是必要的妥协。这种妥协是阶段性的，随着矛盾的转化，妥协也会变化，要恰如其分地利用妥协来引导方向。”这里的“妥协”，可能是指华为对合资方补贴的高额分红。专业解释说这是民营企业在特殊历史时期为了获得资源，不得不采取的一种“赎买策略”。在我们理解里这是 “合资公司”和“员工持股”的“一箭双雕”：因为有了合资公司和员工持股这两条资金渠道，华为避免了因为资金链的断裂而破产的可能性，成为民营电信设备制造商的“先驱”。对华为来说，这样的结果也源于它曾经在国内提出过一个市场上的战略，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。就是说，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时候，继续维护下面这些