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文档简介

_年_月份第_周店长会议纪要会议时间：会议地点： 会议主持：参会人员:会议记录： 会议流程：一、区域量化指标达成分享二、店铺分享 三、颁奖具体内容：一、区域量化指标达成分享1、各店铺的周达成率分享2、各店铺的烟威区周销售排名3、各店铺的连单数周销售排行二、周总结分享 店铺业绩完成情况周对照总结表（ 2011年 月 ） 一、定量目标总结（销售业绩完成情况）类别计划指标实际完成完成率上月销售递增比去年同期去年递增比下周计划销售额VIP开发数VIP销售额VIP贡献率前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）客单件VIP激活顾客销售个人指标完成情况销售排名龙虎榜名次姓名本周计划任务实际完成周完成率下周指标挑战指标1234总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）二、定性目标达成总结1、本月重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）三、下周工作计划1、销售计划业绩指标业绩挑战目标VIP开发人数VIP销售金额VIP销售占比前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）VIP激活客单件客单价2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货
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