人人都是通风员论文.doc

同生安平煤业有限公司通风区副矿长： 2010同生安平煤业有限公司通风副矿长： 2011年 月 日人人都是通风员在整合煤矿中的运用2006年初集团公司吴永平董事长在分析总结企业“一通三防”及其它重、特大事故经验教训的基础上，提出“人人都是通风员”的安全理念，通过集团公司上下的不断的实践和扩展，形成了具有同煤特色的安全理念和管理体系，为企业持续稳定安全生产发挥了巨大的作用。面对未来企业安全发展，集团公司总结凝炼实践经验，结合贯彻国家安全监管总局“四个敬畏”的安全指导思想，进一步提出了“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全发展战略。一、对“一条理念管百年”基本理念的深刻认识。“人人都是通风员”理念，是集团公司以辩证唯物主义哲学原理为指导，按照科学发展观的要求，在长期安全生产实践中不断探索和理论创新的结晶，是科学严密，辩证统一的有机整体，就是抓住了人这个核心，多管齐下，齐抓共管，统筹运用经济、政治、法律等各种方法，赋予每名员工安全的职责、权利、使员工认识到自己在安全工作中的责任、地位和作用，在全员参与安全管理的过程中，把握失误的发展规律，掌握科技本领，从制度、组织、机制、环境等各方面构建人、机、物、环境的和谐融合，形成了良性循环的安全工作格局，“人人都是通风员，一条理念管百年”，来源于安全工作实践，针对煤矿安全生产中的核心问题，分析总结了导致不安全因素的诱因，提练了克服、应对的系统策略与基本方法，究其终极目标，即能够利用它的理论特性与功能，服务与煤矿生产事故的避免与减少、员工生命健康的保护、企业经济效益的保障、煤矿企业可持续安全发展，这一目标的实现需要将安全理论落实到实处，而且是一项长期的、复杂艰巨的工作。二、落实“人人都是通风员”首要任务是提高员工安全素质。我矿重组后安全管理，技术装备，生产工艺、员工素质等差异很大，为统一认识，落实安全责任，提高员工素质。我矿深入开展“人人都是通风员”培训，我矿一方面加强宣传教育，提高通风安全认识，精心学习“人人都是通风员题库”，并为各科室、区队等下发资料。另一方面组织其员工进行班前会学习，抽考“人人都是通风员”准入题库，对成绩优异者给予一定的奖励，通过不断培训，进一步加强员工的岗位技能和作业标准知识，严格要求干标准活、做标准事、上标准岗，不断增强井下员工排除通风安全隐患的基本知识和技能。同时要求各区队利用班前会学习精细化管理岗位标准知识，还为各岗位人员开设质量标准培训班，加强各工种技能培训，并去同煤工大学习，参加技能培训，并取得了特种作业操作证，合格率达到100%。为构建牢固通风安全管理体系真正做到了“一条理念管百年”这个安全新理念再度跨越。三、通过建立长效工作机制，以此从以下四个方面促进“人人都是通风员”工作落到实处。1、我矿严格执行体系准入标准：“五到位，三不准”安全管理要到位，安全隐患排查治理要到位，安全制度措施执行要到位，各级安全责任要到位，员工不懂通风不准下井，现场没有跟班干部不准开工，安全隐患防治措施治理方案没有不准作业，对保证安全工作的有效落实起到了重要促进作用。2、从“人人都是通风员”“人人”都承担安全责任增强了员工安全自保的能动性，提高了在无人监控情况下自我安全保障能力和防范精神，有效地克服了传统中片面说教，形式上的检查带来的弊端，从而形成员工自觉约束，自觉控制，自觉调节，自觉防范的安全管理模式。3、把握“人本”这个核心，把敬畏生命转化为员工的自觉行动，抓“人人都是通风员”工作必须紧筹抓住“人这个工作主体、突出人人”这个工作重点，人人都要本着对自己生命负责，对他人生命负责的态度，积极主动抓安全，尽心尽力履职责，形成全员参与的强大能力，。4、“人人都是通风员”不分专业、不分系统、不分单位，员工家属积极参与，党政工团齐抓共管，充分调动起各方面的力量。无论是干部员工，不管是区队科室，每个人必须主动学习“一通三防”知识、熟练掌握“一通三防”的技能，严格遵守“一通三防”制度，及时发现“一通三防”隐患，快速解决“一通三防”问题，有效预防“一通三防”事故，让不懂通风不下井、瓦斯超限不作业，停电撤人成为员工自觉行为，通过安全生产和捍卫生命，实现有尊严地作业，快乐地生活。四、狠抓通风工程的质量标准化达标，促进“人人都是通风员”工作深入发展。 质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提，为了能够顺利实施质量标准化的管理工作，我矿各级管理部门和各工段加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动的健康发展，提高了矿井安全生产管理水平，促进整体安全状况的稳步好转。五、打造通风安全生产“零事故”现场是“人人都是通风员”理念的最终奋斗目标。 安全的源头在于现场，而理念的生命力在于落实。按照“零起点、零过程、零目标”的思路，我矿逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系，并进一步将“零”理念融入通风安全管理全过程。具体是：在作业现场推行“五项危险预知”。每一个职工到达工作现场，从事工作前，必须首先查找有可能影响自身安全的5项危险因素，采取针对性的防范措施后才能开始工作。矿井对职工危险预知掌握情况进行随机抽查、考核，实现个人行为无“三违”、操作无失误、岗位无隐患、安全无事故，安平煤矿自重组以来，依靠先进的安全“零”理念、坚定的工作信念、创新的工作体系、科学的工作机制和超强的执行能力，创出了良好的安全生产工作业绩。基本实现了通风安全“零事故”调整目标。总之，“人人都是通风员”工作在我矿实施后，基本上形成了人人学通风、人人懂通风、人人管通风的良好局面， 在明年的工作中