仓库管理员年终工作总结.doc

仓管员年终工作总结20xx年，材料办认真学习物资采购与使用管理规定，严格遵守公司及分部的各项规章制度，能根据分部生产运行情况和库房月盘点情况，适时采购，保证了分部各项生产工作顺利进行。同时做好分部油料统计、油料消耗台帐、能耗分析、水务报表、设备耗能、设备月报和作业甲供料等基础性工作。一、20xx年工作回顾20xx年，在公司物资部和分部领导的正确指导、各部门的积极协助配合下，材料办的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、采购物料及时、出库物资详实的目标进行物料管理工作。主要有以下几个方面：一、结合分部生产实践，严格遵循物料先进先出原则，采用各部门填写领料单，单位主管领导签字认可发放物料的工作方法。二、严格遵循总公司和分部的相关制度及采购流程，完成物料采购、入库、管理和出库验收等基础性工作，积极配合公司财务对库存数据进行核对，保证了库存物料原始数据的准确性和真实性。同时，对仓库分区、物料分类和流水帐的使用及台帐做了进一步的完善，仓库物料码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。三，材料办每月不定期的与公司物资和财务部门主动沟通，查对物料发生款项及结算情况，对分部当月发生的在账物资进行统计和汇总，及时上报；四，库房根据流水帐，对分部发生的各种物料进行分类，记入台帐，并定期进行库房盘点，在公司物资和财务部门QHSE检查中一直都获得好评。五，能根据作业生产动态，合理采购井下工具和配套设施，能及时掌握作业生产进程，按设计要求和现场鉴定情况申报甲供料，保证了分部作业生产的顺利进行。六，加强物料上报管理，每月25日前要求各队根据工用具使用情况，上报本队物料需求，材料办根据库存情况和各队上报依据，编制物料采购计划报表上报公司物资部。七、负责分部节能工作的各项统计和分析，包括油料、用电量和用水量的统计和汇总、能耗分析报表、设备耗能报表、设备月报表等基础性工作，同时还负责上报分部月用油计划和充油卡工作，为分部油料管理提供了有效的保障。库房工作的进步是明显的，然而，也存在许多问题和错误。如接收物料的质量把关；出库时的错发；保管中的防范不严等都有错误发生。通过上述问题，可以看到库房管理许多工作都有待于加强和落实。20xx年，材料办共采购物料 元，出库 元，库存 元，其中油料（柴油约 元，汽油约 元）。二、20xx年度的工作目标如何解决20xx年管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们材料办面前新的课题。我们认为层层落实岗位职责，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，是我们材料办20xx年工作的重点；继续加强素质培训和进行有效沟通和引导，做到端正态度，心系于业是我们工作的目标。具体目标如下：1、仓储管理流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合QHSE工作标准。3、完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营和分部生产提供必要的决策依据。4、 建立健全油耗考核制度和润滑油使用制度，有效的控制油耗。5、 建立健全工用具使用制度，做到有计划、有目的、有记录、有台帐。6、 加强轮胎发放和统计管理，做好新旧轮胎登记、核对工作。7、 做好废旧料管理回收工作，有记录、有台帐。8、 加强物料计划申请领购管理，要求各基层队每月