如何管理矿山.doc

如何管理矿山光阴似箭,岁月如梭，矿山从2009年到现在从无到有，一步的建立壮大起来，想想过去我刚刚来到厂里也就那么七八个人，到现在已经发展到百余人的一个大集体。回眸回首过去的岁月，内心不禁感慨万千。矿山分厂成立了，建立了，过去走过的风风雨雨还历历在幕。感慨过去的岁月，心里不由得担忧起来，打江山容易，守江山难啊，怎样才能管理好矿山让我陷入久久的沉思!思索良久，我觉得我们该借鉴原来兄弟单位管理模式的基础上，不要一味的照抄照搬，要取其精弃其粕，结合自身情况合理的大胆的去实践一下，搞出一个适合自己矿山的管理模式，树立一个现代化矿山的形象。首先从以下几部分着手。一、 安全矿山现在的安全形势并不是很乐观的，虽然没有出现过大的人身伤害事故，但是存在的安全隐患却非常多，人员的安全意识十分淡薄，人员的安全思想意识还有待进一步的加强。采矿工段主要是穿孔和爆破作业，也是我们厂最大的关注点，它也关系到整个矿山的安全，所以如何提高穿爆人员自身综合素质也就上升到一定的议事日程。在技术方面，我们要求采矿工段要严格控制炸药的填充量和填充质量，确保在这一环节的万无一失；二，加强爆破作业人员的责任心管理，对操作不到位的未能严格按照爆破作业流程的任何事一律从重从严处理，杜绝侥幸心理的存在；三，严格要求非爆破人员在爆破作业时，必须服从爆破作业人员的指挥，培训和宣传爆破作业的应知应会的基本常识。铲运工段最大的安全就是铲装设备和运输设备，现在存在的问题就是人员的安全意识还不是很强。甚至他还意识不到危险性，这是最可怕的。所以采取对一些共性的集中培训，集中开会解说通报，对一些个别的一些习惯性的违章操作盯人盯车，重点指导和讲解，对一些累教不改的加以考核，用经济钢杆去刺激其主动性和自身的意识，严重的加以淘汰。这样有效的改变了人员的安全意识。逐步进入了良性的发展态势。工艺线破碎工段也是一个安全隐患重重的工段，如一些重点的转动部位，高架桥部位，还有一些危险的部位。如长皮带头尾部翻转，罗锅皮带和堆料机等等；为了避免重大人身设备事故的发生，对岗位人员进行严格的培训，重点危险源的防范措施进行学习。是的岗位人员懂得自保。要求巡检检修人员严格按照岗位操作规程做事，尤其是电气这块，延续老的优良传统，坚持停送电一支笔，在设备启动前，一定要落实每位在场人员都在安全的情况下开机。确定不了，坚决不开机！再者就是安全管理上执行公司安全管理部门的一些制度，建立了以班组安全员为基层安全管理，到工段长和分厂安全员的管理网络，积极开展安全活动，灌输安全意识，监督提高员工安全防范意识。二、生产生产上在分厂内建立了以职能管理来带动生产调度开展全矿山的开采的工作，依据公司的成本管理制度，在公司的领导下，在员工的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，从小事做起，抓备件消耗，抓柴油消耗，抓人员操作合作，合理组织安排，优化设备配置，杜绝无功消耗，减少高消耗低效率。从源头上开始抓起，采矿规划上，开拓一#转弯处和二#转弯处，推进2#山头的开采和1#山头的开采，拓宽1#转弯和川东环保石场道路，推进2#转弯处的开采，为下一步减低道路坡度做铺垫，利用原有的川东环保石场 备矿备料，以备天气状况不佳的条件下仍可以保障生产的有序进行，又使得设备在阴雨天气时候，不用上2#山头上面去，造成不必要的轮胎磨损。也缩短了运输距离，降低了运输成本。在铲装运输搭配上，调度要时刻监控生产运行动态，及时调整设备的搭配情况，重点是矿车的使用，合理安排矿车，使得无功消耗降低到最小。挖机和装载机注重车辆停车线的位置，尤其是装载机和矿车的停车位置和铲装位置的选择，以及挖机装车备矿和清理倒车区域，这是一个细水长流的过程，如果一台PC400挖机无功消耗一小时怠速运行累计10分钟，意味着设备一天一个班要有两个小时是在白燃烧柴油，也就意味着浪费700多元，全厂的设备运行都节约一点，少点无功消耗，我们将省一大笔钱。所以我们给每位员工灌输成本意识，让大家都行动起来，共同降本增效！三、设备设备是企业发展的一个重要环节，也是制约我们能否安全有序生产的重要一环。回顾时光设备管理始终得不到重视，主要表现在矿山一线生产管理人员对设备管理认识力度不够，没有意识到开采靠的就是设备，没有良好的设备,就没有保证不了石灰石的供应，分厂大多数人对设备没有深入了解。没有对设备管理引起重视，认为坏了有维修工修，零件坏了有公司买，设备就是要坏的，要不要维修工作什么，这种思想使得分厂在设备管理上走了不少的弯路，也吃了不少的苦头，这也难怪大部分人员没有在这么大规模的矿山工作过，没有设备管理意识。好多都是外面的小作坊做法和想法，所以把设备管理工作做到实处也就成了的重点工作。连续的设备故障让我们的矿山每个人都深深的感知到设备就像农民种地的地，地不好好锄，就不会给你长出好庄稼一样的道理。你不加以精心呵护，你不重视它，它也不会重视你。平常多关注设备运行变化，及时对存在安全隐患的设备操作人员不规范做出整改和规范，定期的保养维护，以及良好的规范操作，和认真的一班三检，设备才会良好的运行。所以把设备管理灌输每个人心中，就显得迫在眉睫。使员工从思想上认识到，设备正常运行的前提就是：设备，就要从不违操作规程和一班三检做起。及时地防范和处理了一些隐患，这样有效地保证了分厂的设备运行。四、人员一直以来，人员管理对一个企业，对一个分厂都是一大挑战，人员管理的好坏直接关系到方方面面，安全、设备、生产哪一样都离不开人。如何管理好人现在摆在了我们分厂的面前，管松了人心散了，管紧了人员承受不了，怎个“度”了得。在人员上现在矿山最不稳定的还在铲运工段，主要原因还是由于铲运工段的人社会阅历不同，人员素质层次不齐，有的好多都是在外开车混出来的游子，人员思想动态十分复杂。在人员管理上分厂还是开拓了一点新的思路没有走原有的一些老路子，更多的加入了一些人性化的管理理念。发动所有管理人员对人员的思想动态及时的掌握和了解，必要时要及时的给予开导调整其心理状态，让其心沉下来，冷静和理性的去对待工作。树立集体荣辱观，对外要体现一个合力，要树立矿山人艰苦朴素，热情有活力的精神。对一些落后分子，觉悟不高的人我们重点对待，一方面加以引导，另一方面对其所做错的一些事，树立典型严加管理和考核。除了教育本人，更重要的也是为了警示他人，在分厂就