主任岗位规范.doc

副主任兼电气分场主任岗位规范所属部门检修部岗位类别管理岗位代码DQ-01岗位等级17直接上级岗位生产副厂长直接下级岗位生产主管、检修专责、安全员、培训员、材料总务、劳资核算、班长任职资格要求专业(工种)名称电气专业要求可以相关学历或技职（技能）要求具有大专或中级职称岗前培训1涉及的专业知识和相关的专业基础知识培训。2应掌握的岗位知识培训，熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、本专业设备检修、运行规程等各项有关规章制度。3掌握全面质量管理、网络计划技术、设备综合管理等现代化管理方法。经验要求有从事分场生产技术管理工作三年以上的工作经历及两年及以上中层管理经验。技能要求1能正确理解上级下达的文件指令，结合本分公司实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。2根据总体要求和本分公司实际，能够对生产、技术、行政管理、人员调配等方面的重大问题正确决策；能分析判断主设备各种故障及预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力。3能组织管理本分公司各项工作及指导基层班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。4能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。5能根据企业的目标管理要求，通用现代化的管理方法和手段，制定本分公司目标管理体系。能解决运行和检修工作中出现的较复杂的生产、技术问题。身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性固定职业危害因素无协作关系直接业务关联的部门或岗位生产技术部、安全监察部、计划营销部、企管审计部、银燕公司、人力资源部、物资供应部、财务部、检修安装总公司、厂办公室、安全监察部、行政事务公司部、物业公司、保卫部及其他分场、分公司。直接业务关联的外部机构无岗位描述岗位核心价值为了企业经济效益最大化，领导本单位全体职工，贯彻落实厂各项方针目标、工作部署，全面主持生产、技术、安全及行政管理工作，保证电气分场的安全、文明生产和职工队伍的稳定。岗位职责核心职责1负责贯彻落实厂各阶段重点工作。2负责落实本单位工作计划并审定、监督执行技术措施及安全措施。3负责发布生产、技术及行政管理指令并监督执行情况。常规职责1负责发布各阶段工作指令。2负责执行安全生产职责及到位标准的落实。3负责开展“春、秋”两季安全大检查，组织召开安全生产分析例会并落实有关安全措施。4负责监督下属岗位工作质量并提出指导性意见。5负责考评下属岗位绩效，任免或提出任免建议。6负责分解落实与厂签订的经营承包责任制。7负责组织重大事项的决策。8负责组织奖金及其它福利分配。职业行为禁区1违章指挥。2办事不公。权限核心权限1有权决定本分场内班组人员的调整，对下属管理人员的任免有建议权。2有权提出本单位奖金及其他利益分配方案；3有权发布生产、技术、行政指令，实施统一指挥。一般权限1有权对违章违纪人员进行制止和考核；2有权对本单位职工晋级、调转、奖惩提出意见；3有权在紧急情况下,决定生产技术的重大问题处理,事后及时向上级汇报；4有权制定职工考勤制度。5有权审批本单位材料及费用。6有权召开本单位职工大会和各种会议。工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1主持生产早会，贯彻落实厂布置生产任务。创造性、指导性强。2每天巡视现场设备，掌握设备缺陷情况。缺陷及时处理，暂不能消除的组织落实安全防范措施。3执行安全生产到位标准，较大设备检修工作深入现场指挥。执行安全生产到位标准。4监督检查各岗位工作质量，掌握施工进度。形成绩效考核意见，做到公正详实。5结合重大检修和安装工程，每天召开班长会议，指导布置协调当天工作。检修工作严格按照施工网络计划进行。6监督检查各班组管理工作。形成绩效考核意见，做到公正详实。7.听取各管理专责日工作汇报。公正总结，并提出指导性较强的意见。8向分管部门及主管厂领导汇报重要工作情况。及时准确，有个人见解。9随时掌握职工思想动态，会同支部书记、分工会主席协调做好工作。职工队伍稳定，凝聚力强。11做好当日工作小结，考虑第二天及近期重点工作。当日工作客观写实，第二天及近期工作安排有序。每周工作1组织审定周工作计划并组织实施。安排布置符合生产需要。2参加包片班组安全活动。经常性做指导性发言。3安全生产劳动纪律上岗检查。每周至少两次。4组织消除设备缺陷。设备缺陷消除率100%。5组织制定并实施两措计划。计划客观实际，完成率100%。6组织实施设备大小修。设备完好率100%。7主持召开分公司班长会。本周工作总结，下周工作安排。（每周五11.0012.00）每月工作1组织审定月检修计划并组织实施。计划客观实际，完成率100%。2组织召开安全生产分析例会并落实有关措施。安全防范措施闭环管理。3针对安全生产、培训、设备大小修及维护工作系统指导。阐明工作思路，指导性强。4审批材料领用、追加计划。切合实际，严格把关。5拟定奖金分配方案。公平、公正、公开。6考评班组长、技术员绩效，检查指导学习型文明班组创建工作。考评制度透明，考评程序规范。7审批职工考勤情况。按照厂规章制度标准执行。每季工作1组织审定季度工作计划并组织实施。认真落实、发现问题及时找出对策。2检查指导学习型文明班组创建工作。考评制度透明，考评程序规范。3认真组织落实本单位春秋两季安全大检查工作。有计划、有总结、认真检查不漏项。4冬季组织防寒工作、夏季组织防汛工作。及时、有效。每年工作1组织召开大修动员会。组织安全技术措施交底，做修前动员。2组织设备修后质量验收。验收标准。3重要事项组织集体决策。执行民主集中制。4生产技术难题组织技术攻关。设备重复缺陷3次以上组织立项攻关。5审定年度检修计划、重要检修项目及有关方案、资金计划。准确无误。6根据具体情况任免或建议任免下属岗位人员。按照任免程序执行。7劳动组织的调整与改进调查分析，掌握各班组工人出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程序及岗位工人的技术水平。分析劳动组织存在的问题，提出劳动组织调整、改进方案或报告，征求党支部意见上报劳人部，批准后再公布执行。8职工调入。掌握职工业务专长和所受安全教育情况，根据调令要求及本人情况分配工作岗位。9职工调出。明确调动原因和工作去向，组织对职工的工作鉴定。10分公司人员内部岗位调整。对涉及职工岗位变化，应事先征得劳动人事部同意，明确调整时间。11职工的转正及定级。根据规定期限，报劳动人事部批准后公布。12结合职工考核情况，提出升级方案。经厂批准后办理升级手续。13提出符合条件的奖惩人员事宜，报厂审批。根据厂经济责任制奖惩制度和技术革新奖励条件。14组织有关人员制订分公司职工培训计划并指导实施。创造时间、人员、奖惩方面的条件。15分公司全面质理管理网建设。网络建立健全、有指导、有考核。16做好固定资产管理、经济核算工作。定期进行经济分析问题原因，提出改进措施。17发生事故和障碍后组织调查分析原因。按“四不放过”原则，提出防范措施，并按规定时间提出事故和障碍报告，发生人身事故，24小时内报有关部门。18实施费用指标和技术经济指标管理。费用指标不超支、技术经济指标修后好于修前。19党务工作分管职责。分管负责、积极配合。20年末撰写年度工作总结、组织年终评比