略论用现代管理理念推动安全管理.doc

略论用现代管理理念推动安全管理企业安全生产工作的经验告诉我们，企业各级领导、安全管理人员牢固树立科学安全生产观念，深挖出现事故和隐患的思想根源，强化科学的、现代的安全管理制度至关重要。要真正抓好安全生产管理工作，应该从以下几个方面抓起。一、树立“每天认真对待”的安全生产理念“认真对待”是句常语。昨天的工作认真对待了，画上了一个圆满的句号，这只能说明昨天，今天和以后怎么样，又得从头开始。安全生产没有昨天，只有今天和明天。“每天认真对待”，短短六个字道出了安全工作的真谛。“每天认真对待”，包含着对安全工作“如履薄冰”的危机感。既要管好各个生产环节及各个生产要素；又要采取切实措施，消除安全隐患。哪个环节管不好，什么时候放松，都有可能出问题。有了这样的危机感，才会日复一日不厌其烦地去抓，每个环节毫不放松地去管。“每天认真对待”，包含着对安全工作居安思危的责任感。安全总是相对的，一段时间内抓紧了，可能就做好了，但随着时间的推移、环境的变化，又可能出现新的不安全因素，管理也可能出现松懈。这样居安思危，就会产生高度的责任感，有针对性地搞好教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。“每天认真对待”，包含着对安全管理的科学态度。安全管理工作面临的内外环境在不断发生变化，做好安全管理特别是防范事故发生，必须善于从新的实践中发现新情况，提出新问题，找到新办法，走出新路子。这是一项全新而紧迫的课题，更需“每天认真对待”。作为领导干部及各级安全管理人员对此应当有高度的使命感，善于从新的管理实践中发现新规律、总结新经验，推动管理工作更加科学化、规范化、制度化。二、树立以防为主、文化领先的安全管理理念企业要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，努力实现安全生产的标准化、规范化和科学化，保障企业持续、稳定、快速、健康的发展。树立以防为主、文化领先的安全管理理念，就必须夯实“软”基础。首先要使管理层及员工从主观上增强安全生产意识，注重正面教育，强化安全培训；注重侧面引导，大力宣传“安全连着你我他”观念，使管理层和员工发自内心地重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。其次是要发动全员广泛参与，提高员工安全生产技能。组织开展事故预防及应急演练，定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动；注重好抓生产一线现场管理，预先将安全隐患消灭在萌芽状态。第三要从企业实际出发，全厂互动创建以以人为本为核心的安全文化，拓展“用文化育人，靠制度管事”的企业安全文化内涵。三、树立靠制度管事理念建立健全安全管理制度非常必要，但企业存在的一些安全管理薄弱环节使得制度落实不严、不到位。要以“完美执行，快乐工作”的态度认真落实安全管理制度，认真落实安全责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每个人、每个岗位，制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化并有效运作。有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。要将“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”；要坚持“有规必依、违章必纠”的原则，充分发挥专、兼职安全员安全监管的作用，以高度负责的责任感除隐患，灭事故。加大安全考核激励力度，“当赏者，虽仇必录，当罚者，虽父子不舍”；“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，体现赏罚分明。四、树立安全生产“问责制”理念有权必有责，用权受监督。安全生产问责制是培育和发展现代企业及领导者的本质责任要求，是推进安全生产工作的有效机制，也是推进依法行政的重要保证。因此必须健全完善安全责任追究机制，尤其是要坚定不移地落实安全生产问责制度。目前，行业内外诸多企业已实行安全生产重大事故行政责任追究制。领导干部在生产经营活动中，对特大及特别重大事故，负有主要领导责任者应引咎辞职或撤职。这一规定被称为悬在领导干部头上的一把“安全之剑”。突出对重大事故问责的原则，特别是强化对直属企业主要领导、主管领导和相关部门领导安全责任的追究，其目的是规范事故管理，按照“四不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，严肃追究领导者的行政责任。安全生产问责制为企业管理者敲响了警钟，改变了过去发生重大责任事故后只处理直接责任人而相关行政领导相安无事的状况，使得各级领导更加重视和关