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文档简介

淮西发展合理化建议尊敬的院领导：您好！医院面临又一次的改革，为了医院更好的发展建议如下：1：从自身角度本着实事求是的工作态度，认真完成医保科的日常工作，对待来访的病人热情，周到。认真审核每一份送报到医保中心的资料，督促相关部门严格遵照医保中心要求，不仅减少单位经济损失而且每年都能收到医保中心的奖励。：从单位角度，多做宣传（新闻报道，微信，对联形式，社区等多渠道）吸引人群。有病治疗，无病做健康宣传，重病的看不了，慢性病做康复治疗，要多源收入。做好和三级医院的相互转诊工作。：不能推诿病人，加强服务窗口工作。可以设立接诊热线（固定电话或者网上平台）真正发挥导医咨询作用，为方便病人，医院是否能提供刷卡消费。：定时公开医院收入和支出，每个人都要有主人翁精神，发挥团队合作力量，时时想着要为医院开源节流。大家齐心合力，劲往一处使。：医保科有兼病案管理的工作，每个月的病历二十多份，以后可能还会增加，医保科就一间不大的办公室，再多放一个柜子也放不下，现在早期的病历只能放在厨顶上，有的放在地上。能否考虑再给个放病案的房间。：科室电脑是最早使用的，内存只有1个，每次输健康档案和做医保表报中经常死机，卡，慢，影响工作。请领导考虑更换为感！：医保科工作关系着医院医保收入。近几年医院每年都能收到医保中心的奖励费用。医保科的绩效系数是医院最低，而且我本人一直参加社区护理的团队工作，在岗位绩效系数上也没有体现出来。请领导是否能够考虑一下医保科的绩效系数参照医疗护理人员。从医院整体收入来说，公共卫生的收入是相当可观的但是从分配的绩效来看很少。社区团队人员绩效的收入，每个人每个月平均百把块钱，有的团队只有几十块钱，而且团队工作量也大，平时慢性病的家庭随访工作要做，辖区老年人体检工作，突击建档，突击老年人体检，还有分配的其他任务。说起来工作压力也挺大的。团队的绩效收入和劳
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