（计算机应用技术专业论文）项目施工集成管理软件系统设计.pdf

中文摘要 中文摘要 随着我国社会主义市场经济的不断发展，迫切需要建立适应市场需要的内 部生产管理体制。 项目施工集成管理软件系统采用项目管理，推行项目经 理负责制，能密切专业间的协调关系，实行动态管理，加强项目设计整体性， 有利于发挥优势增强实力，提高企业管理水平和技术水平，从而增强企业竞争 力。 本文以中国石化集团第四建设公司( f c c ) 的项目施工集成管理软件系统的 信息化建设为设计目标。 首先介绍了f c c 项目施工集成管理软件系统总体设计，阐述了本系统以满 足公司、项目经理部对工程项目管理的需要为核心，同时兼顾公司二级单位的 部分业务管理需求。介绍了系统设计基本思路，项目管理的核心业务内容以及信 息化系统集成架构。 在此基础上对工程管理部分进行了详细设计分析，围绕四个方面进行设计， ( 一) 计划与统计，( 二) 工程分包管理，( 三) 车辆管理，( 四) 临时设施管理； 同时对设备管理部分也进行了详细设计。围绕项目施工组织设计、施工方案、 质量策划、成本计划等对设备管理进行设计；并对其它管理部分的设计做了简 单介绍。 针对构建企业项目施工集成管理软件系统所面临和所要解决的问题的复杂 性，本文构建项目施工集成管理软件系统过程中使用多视图的建模方法，采用 多个互补的模型来对企业进行描述。完成了以b s ( w 曲) 三层结构为主，具有 集中的信息处理中心的，以p k p m 企业协同工作平台为基础的针对企业的管理 模式进行量身定制的项目施工管理软件系统的设计。 关键字 f c c 、集成管理软件系统、项目管理、工程管理、设备管理 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to fd o m e s t i cs o c i a lm a r k e te c o n o m y , i ti sr e q u i r e df o ra l l a d m i n i s t r a t i v es y s t e mo fi n n e rp r o d u c t i o nt o a d a p tt h em a r k e td e m a n d “t h e i n t e g r a t e dp r o j e c ti n f o r m a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e m a d o p t st h ep r o j e c tm a n a g e m e n t ， i tp u s h e st h es y s t e mo fp r o j e c tm a n a g e rt a k i n gc h a r g e ，w h i c hc a l l i n t e n s i f yt h e h a r m o n yr e l a t i o n s h i po fd i f f e r e n td e p a r t m e n t s t h i ss y s t e mi m p l e m e n t sd y n a m i c m a n a g e m e n tt oe n h a n c et h ei n t e g r a l i t yo fp r o j e c td e s i g n i n g ，e n t e r p r i s ew i l lb e n e f i ta l o tf r o ma d o p t i n gt h i ss y s t e m ，b e c a u s et h i si n f o r m a t i o ns y s t e mn o to n l ym a k et h e e n t e r p r i s e se x e r tt h e i rs t r o n g p o i n tb e t t e ra n db o o s tu pt h e i rs t r e n g t h ，b u ta l s oa d v a n c e s t h el e v e lo ft h e i rm a n a g e m e n ta n dt e c h n o l o g y , i na c c o r d a n c e ，w h i c hw i l lm a k et h e e n t e r p r i s eb em o r ec o m p e t i t i v e t h i sp a p e rd e s c r i b e sa n da n a l y s e st h ef u n c t i o no fc o n s t r u c t i o n p r o j e c t m a n a g e m e n ts o f t w a r eb u i l tb yt h ef o u r t hc o n s t r u c t i o nc o m p a n yo fs i n o p e c ( f c c ) i nd e t a i l f i r s t l yt h ep a p e rg i v e sag e n e r a lo v e r v i e wo ft h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n ts o f t w a r e ，t h ec o r ep u r p o s eo ft h es o f t w a r es y s t e mi st h ep r o j e c t m a n a g e m e n t sn e e do ft h ee n t e r p r i s ea n dp r o j e c tm a n a g e r , m e a n w h i l et h es y s t e m s a t i s f i e st h eb u s i n e s sm a n a g e m e n t sn e e do ft h es u b e n t e r p r i s e t h ed e s i g ni d e ao ft h e s y s t e m ，c o r eb u s i n e s so ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n ta n dt h ei n t e g r a t e df r a m e w o r ko ft h e i n f o r m a t i o ns y s t e ma r ei n t r o d u c e di nt h ea r t i c l et o o b a s e do nt h a t ，p r o j e c tm a n a g e m e n ti sa n a l y z e di nd e t a i l t h e r ea r ef o u rp o i n t st o b ed e s i g n e d ：p l a na n ds t a t i s t i c s ，p r o j e c ts u b c o n t r a c t ，v e h i c l em a n a g e m e n t ，a n dt e m p d e v i c em a n a g e m e n t ，t h ed e v i c em a n a g e m e n ti s d e s i g n e da r o u n dc o n s t r u c t i o no f p r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e m ，c o n s t r u c t i o n ，q u a l i t y , a n dc o s ti nd e t a i l o t h e r m a n a g e m e n tp a r t sa r ei n t r o d u c e dg e n e r a l l ya tl a s t c o n s i d e r i n gt h ec o m p l e x i t yo ft h ep r o b l e mt h a tw em e e tw i t ha n dt ob es o l v e d w h e nb u i l d i n gt h ec o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ts o f t w a r ei nt h ei m p l e m e n to f e n t e r p r i s ep r o j e c t ，a n di nt h ep r o g r e s so fb u i l d i n gt h es o f t w a r es y s t e m ，m u l t i v i e w e d m o d e l i n gm e t h o di su s e d ，w h i c hm a k e st h ec o m p a n yd e s c r i b e di ns e v e r a ld i f f e r e n t i i a b s t r a c t m o d e l s ，t h e nt h ed e s i g no ft h es o f t w a r es y s t e mi si m p l e m e n t e d ( t h es y s t e mg i v i n g p f i o f i t ) ，t ob st h r e e l a y e rm o d e l i n g ，i sp r o v i d e dw i t hc e n t r a l i z e di n f o r m a t i o n p r o c e s s i n gm o d u l e ，a n db a s e du p o np k p mc o r p o r a t i o nw o r k s p a c e ) k e y w o r d s ：f o u r t hc o n s t r u c t i o nc o m p a n y ( f c c ) ，i t e mm a n a g e m e n t ， e n g i n e e r i n gm a n a g e m e n t ，e q u i p m e n tm a n a g e m e n t 南开大学学位论文版权使用授权书 本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定， 同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版 本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、 扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供 本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有 关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前 提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 学位论文作者签名： 年月日 经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用 本授权书。 指导教师签学位论文作者签 名：名： 解密时间：年月日 各密级的最长保密年限及书写格式规定如下： r i i l 磊聂三+ 赢；吾一、 |秘密1 0 年( 最长l o 年，可少于l o 年) l机密2 0 年( 最长2 0 年，可少于2 0 年) l，。，_ 南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进 行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位 论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开 发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的 法律责任由本人承担。 学位做储弛兰猿 a 0 0 7 年，j 月3 扩e t | 第一章绪论 第一章绪论 第一节课题背景与国内外研究现状 1 1 1 课题背景 随着中国加入w t o ，石化施工企业面临竞争激烈，中标价低，工程业务复杂 控制难度大等诸多困难。此外，石化施工企业也面临国企改革和民营企业加入 的严峻外部环境。 在石化施工企业内部，项目管理随意性高，不规范，成本管理失控等问题， 急需相应的有效管理机制。另外随着公司规模的加大原有的管理方法与模式己 不适应发展的需要。 在此背景下，石化施工企业只有依靠高新技术手段，改造传统企业模式， 以“项目管理为核心走专业化的道路才能求生存，有发展n 2 一1 。 中国石化集团第四建设公司( 简称f c c ) 是以石油化工工程建设为主的国家 工程施工总承包一级企业，是中国石油化工集团直属、国家建设部重点抓好的 3 3 家大型建筑企业之一。该企业主要面向石化行业的大型施工企业，以工程项 目管理为其核心业务。工程项目管理是为建设工程项目进行一个从概念到完成 的全方位的计划、控制与协调，以满足项目建设的计划要求。项目管理的最终 目标是在限定的时间内，在限定的资源( 投入资金、劳动力、设备、材料等) 条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用( 成本或投资) 圆满完成项目任 务5 川。 中国建筑科学研究院p k p m 建筑工程软件所是建筑行业最大的软件开发实 体，依托国家级研究院的技术优势，先后承担国家七五、八五、九五、十五和十 一五的8 6 3 项目，国内应用最广泛的软件集成系统，所有软件均经国家级鉴定 f c c 工程项目管理信息系统是结合深厚的专业知识及丰富的实践经验，构建 而成的适合于石化施工企业及其他行业应用的全新一代管理软件体系。 1 1 2 国内外研究现状 第一章绪论 工程项目管理是2 0 世纪5 0 年代后期发展起来的一种计划管理方法。目前， 西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系h 1 。随着我国 经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于 进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见和工程项目管理( 服务) 办法，以制定工程总承包与项目管理( 服务) 的实施细则，规范其基本做法，进 一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管 理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。 国外工程项目管理概况： 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管 理承包( p r o j i e e tm a n a g e m e n tc o n t r a c t o r 缩写为pmc ) 、项目管理组( p r o j e c t m a n a g e m e n tt e a m 缩写为pmt ) 和施工管理( c o m t r i c t i o nm a n a g e m e n t 缩写为c m ) 等形式【8 9 1 。 目前，我国建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方 面的差距： 1 、多数企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管 理体系。 2 、多数企业没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法 和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法 等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算 机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的ca d 辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中 发挥着重要作用。 3 、科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺 乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独 立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发，尤 其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的 技术优势。 4 、企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、 懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国 际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软 件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理 2 第一章绪论 人才。 5 、具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有 少数国际工程公司，并且业务范围较窄，国际承包市场的占有份额较小。 6 、工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全。除了1 9 8 4 年国家计 委、建设部颁发的工程承包公司暂行办法外，目前还没有制定工程总承包和 项目管理的有关法规。 7 、工程总承包和项目管理的市场发育不健全。n 0 “1 第二节研究工作的意义与目的简介 1 - 2 1 项目研究意义 企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业。在企 业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认 证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造 企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学 的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，对规范企 业的管理行为、形成项目管理体系能起到事半功倍的作用n 2 j 劓： 1 、规范公司内部项目管理过程和成果； 2 、帮助项目管理者有意识地实践项目管理知识体系的基本思想； 3 、提高公司的项目管理效率、质量，降低管理成本； 4 、提高公司整体的项目管理水平、提升精细管理程度； 5 、提高公司决策层的管理、决策水平； 6 、提高公司对外的项目管理核心竞争力。 1 2 2 项目研究目的 本系统针对中国石化集团第四建设公司的业务管理需求定制，能够对该公 司的工程项目管理提供全面支持。以满足公司、项目经理部对工程项目管理的 需要为核心，同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求n 羽。这里所说的工程 项目管理是指建设工程项目从投标到完成阶段的全方位的计划、控制与协调n 副。 通过使用本系统，可以对项目施工过程进行信息化管理。对公司及项目部 第一章绪论 的项目管理业务进行详细的记录、统计，形成项目管理信息的积淀，并通过信 息技术对这些信息进行分析，提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 本系统具备以下特点： 1 、功能和结构应当与企业组织整体机制相适应； 2 、工作流程应当符合项目管理的基本方法和企业项目管理的方法； 3 、易学易用，便于企业各级管理人员使用； 4 、及时综合项目信息，提供实时、准确的项目数据； 5 、为高层决策者提供多计划、多项目的全部信息； 6 、对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，做出项目绩效评估报告； 7 、具备开放性，便于和其他系统功能整合，容易升级； 8 、具备优先级管理和预警系统； 9 、为工作在不同等级的各种干系人提供不同的功能与等级的信息； 1 0 、支持在地理上分隔的虚拟团队； 1 1 、提供历史数据库，收集公司特定信息并对未来进行计划和估算； 1 2 、减少行政管理的负担； 1 3 、支持标准的建立和多项目的一致性； 1 4 、提供书面沟通和项目交换的中央集散地。 1 2 3 项目实施特殊性说明 f c c 规模大、战线长、区域广、管理跨度大、管理成本高，需采用以网络通 讯与计算机新技术的应用替代传统管理手段构建企业管理信息系统，以实现企 业核心竞争力的提升。同时企业系统化、规范化和标准化建设与信息化同步进 行n 明。 第三节论文的研究内容及组织形式 本文的内容和组织形式如下： 第一章是绪论，首先简要介绍了选题背景；接下来对目前f c c 项目施工集 成情况做了概述，从项目的基本信息到项目的工作目标，并阐述了项目实施的特 殊性；然后介绍论文的选题意义；最后介绍了论文的研究内容及组织形式。 第二章介绍了f c c 项目施工集成管理软件系统总体设计。首先对系统总体 4 第一章绪论 设计进行了概述，介绍了系统设计基本思路，项目管理的核心业务内容以及信息 化系统集成架构；接下来对系统的应用前景和功能特点进行了综合描述；在此 基础上并对系统的用户类、系统运行环境、安全方案和系统外部接口进行了介 绍。 第三章介绍了f c c 项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计。这 一章首先对工程管理总体设计从设计基本思路到功能模块到角色定义进行了介 绍；接下来在介绍了工程管理的详细设计，围绕四个方面进行设计，( 一) 计划 与统计，( 二) 工程分包管理，( 三) 车辆管理，( 四) 临时设施管理。最后介绍 了接口部分。 第四章设计内容为f c c 项目施工集成管理软件系统设备管理部分详细设计。 讨论基于设备管理的设计，这一章围绕项目施工组织设计、施工方案、质量策 划、成本计划等对设备管理进行设计，首先概述了设备管理系统设计；然后针 对施工过程对设备管理进行了详细设计。 第五章对f c c 项目施工集成管理软件系统其它管理部分的设计与实现进行 了简单描述。 第六章是总结与展望，对作者的工作进行了总结，并对下一步的工作进行 了展望。 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 第一节总体设计概述 ，本系统以b s ( w e b ) 三层结构为主，形成有集中的信息处理中心，以企业 协同工作平台为基础，针对企业的管理模式进行量身定制。协同工作平台提供 了有效的信息交流、协同工作的方法和手段。其架构灵活，能够适应不同类型 企业的不同管理模式的需要；数据接口丰富，尽可能利用现有工具软件提供的 基础数据；管理便利，用户能够根据企业发展对系统进行调整，适应新需要。 2 1 1 设计基本思路 本系统针对石化四建公司的项目集成化管理开发，基本思路为： 公司开发市场，进行过程策划； 项目管理过程，完成合同承诺； 系统测量分析，提出修正方案； 评审实施结果，作出改进决定。 项目管理分为五个阶段管理：市场开发阶段、过程策划阶段、实现过程阶 段、交付服务阶段、测量分析阶段。在项目管理过程中的各类信息将形成两个 数据库：企业知识库和项目信息库。项目信息库是企业过去和现在所参与项目 的相关资料的集中管理维护工具，具有两方面的作用：提供历史项目的信息查 询，同时也是各业务部门相互交流项目信息的平台。企业在长期的项目管理工 作中，会积累大量的项目管理经验和相关知识，这些逐步形成企业知识数据库 的数据源，通过运用信息管理系统发现、选择、组织、摘取、加工知识资源， 以便在恰当的时间向需要知识的人传递有用的信息，帮助企业提高整体业务水 平，这是企业知识管理系统可以完成和实施要达到的目标。n 7 埔1 2 1 2 项目管理的核心业务内容 项目信息库和企业知识库是企业在项目管理业务过程的五个阶段积累的业 6 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 务信息的集中反应。项目管理的核心业务内容如下图所示： 市场开经营管财务管工程管技术管物资装劳务管质量管安全管 发系统理系统理系统理系统理系统备系统理系统理系统理系统 投标业 务 工程预 施工组施工组 物资装 算与成 织设计织设计 备计划劳务计质量计安全计 本控制 f 进度计【技术方【材料、划划划 计划 划】寨】 机械】 计量支 实施过物资装 劳务过质量过安全过付、成支出收 进度过 程技术备过程 本过程 入统计程控制 管理管理 程管理程管理程管理 控制 客户交 流与回 访 工程决 算 竣工技术资料 项目评估分析 图2 1 项目管理的核心业务内容 如图2 1 所示，本系统包括以下几个业务系统： 市场开发系统； 经营管理系统； 财务管理系统； 工程管理系统； 技术管理系统； 物资装备系统； 劳务管理系统； 质量管理系统； 市场 开发 阶段 过程 策划 阶段 实现 过程 阶段 交付 服务 阶段 测量 分析 阶段 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 安全管理系统； 其他辅助系统。 各个业务系统在项目管理的五个阶段会输入或输出相应的业务信息，各业 务系统产生的业务信息将集中在项目信息库或企业知识库中反映；同时，各业 务系统在项目管理的各阶段需要从外界输入的各种信息也可以在项目信息库或 企业知识库中获得。 系统各模块的主要内容如表2 1 所示： 表2 1 系统各模块的主要内容 业务系统模块 主要内容 项目投标 市场信息跟踪、投标过程管理、标书编制、 合同谈判 市场开发系统 客户回访客户回访记录 合同管理合同评审、交底、执行、付款等全过程 经营管理工程承包管理、分包管理、综合管理 经营管理系统 工程预算、计划成本编制，成本计划执行 成本控制 过程控制、工程决算 财务管理系统成本控制工程款收入管理、项目费用管理 计划与统计、车辆管理、分包管理、临时 工程管理系统 工程管理 设施管理 施工组织设计、技术方案、标准规范、实 技术管理系统技术管理 施技术管理、技术积累 8 第= 章项目搪i 集成管理软件系统总体设计 材科管理 物资装备系统 机械设备管理 资源配置、招聘管理、岗位资质管理、劳 务台作单位管理、员工信息库、合同管理、 劳资管理系统人力资源 职称职务管理、员工培训管理、绩效考核 管理、休假出差管理、统计汇总信息等 工程产品监视和测量、特殊设备管理、 质量管理系统质量管理 计量管理、措施管理等 安全计划责任、安全措施、安全检查、安 安全管理系统安全管理 全教育、工伤事故管理 进度计划编制、进度执行、进度控制、资 进度管理系统进度管理 源管理、进度报表、图表分析 信访管理、接待管理、通讯费用管理、档 0 a 系统办公自动化案管理、收发文管理、车辆管理、会议管 理、电子邮件 213 信息化系统集成架构 簟- z l 导e 匪 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 图2 2 信息化集成体系架构 中国石化集团第四建设公司是主要面向石化行业的大型施工企业，以工程 项目管理为其核心业务。工程项目管理是为建设工程项目进行一个从概念到完 成的全方位的计划、控制与协调，以满足项目建设的计划要求。项目管理的最 终目标是在限定的时间内，在限定的资源( 投入资金、劳动力、设备、材料等) 条件下，已尽可能快的速度、尽可能低的费用( 成本或投资) 圆满完成项目任 务。为此，建研科技借助自身行业和技术上的优势为石化四建提供该项目施工 集成管理软件系统。 第二节系统综合描述 2 2 1 应用前景 本系统是在建研科技股份公司的p k p m 协同工作平台上开发，针对中国石化 集团第四建设公司的业务管理需求定制，能够对该公司的业务管理活动( 以项 目管理为核心) 提供全面支持。本系统以满足公司、项目经理部对工程项目管 理的需要为核心，同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求。 本课题运用科技进步的手段，以网络平台为支撑，实现企业管理网络化和 远程化；以业务流程为引导，实现业务处理标准化和核心流程最优化；以专项 软件应用为基础，实现项目管理专业化和系统集成化；以信息管理为核心，实 现数据处理集中化和决策支持知识化；以项目管理为主线，实现项目管理过程 化和项目控制动态化9 1 。综上，逐步实现企业管理信息化。对促进项目管理水 平的提高起到了积极的作用。产生了如下应用效果： 1 、通过引进吸收具有国际先进项目管理理念，通过统一的编码体系建设，建立 了统一的项目管理模式建设，规范了项目的管理过程、降低了项目管理成本、 提高了项目运作效益。 2 、各个项目点通过系统的应用，实现了对项目进度、质量、安全的有效控制， 实现了对合同支付与费用管理、图纸文件及档案的高效管理。使项目管理过程 规范化，标准化，降低了项目费用超支、进度失控的风险。 3 、通过系统的应用，工作效率明显提高，数据交流直接通过系统进行，减少了 沟通的环节，使业务信息沟通得更加及时、顺畅。 4 、系统作为一个项目管理的平台，各个项目的数据与信息得到了有效的沉淀。 1 0 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 新建的项目可以充分利用企业的知识库数据，降低了学习的成本，提高员工的 学习和工作效率，有助于创造学习型、知识型企业。 5 、通过系统的实施，锻炼了一批既懂项目管理，又懂计算机的复合型人才。 6 、通过项目管理，企业领导可以掌控最新的项目生产管理情况，为决策支持提 供依据。胁2 1 翻 2 2 2 系统功能特点 本系统为中国石化集团第四建设公司管理其工程项目提供了信息化管理平 台，其主要功能概述如下表2 2 ： 表2 2 系统主要功能描述表 一、提供二级管理模式 级别特征描述 公司级决策控制中心对其负责的多个项目进行管理，对项目的各项业务 活动进行管理，公司可横向比较其管辖的项目，并 将项目的业务数据汇总分析；负责企业的管理决策 及投标活动，对各项目的业绩进行考核，对主要业 务进行监督管理，如项目主材的购买供应、固定资 产的管理等 项目级项目实施中心负责工程项目的具体实施，系统中的项目信息基本 来源于该级别，该级别业务人员负责基础信息的录 入，根据上级的业务反馈安排项目管理活动 二级单位专业分包负责项目管理中的专业分包内容，独立核算 在本系统中，主要针对石化四建的项目管理内容为主，因此以公司级与项 目级管理为主要内容，分公司管理内容原则上不在本系统的管理范围内，仅对 其涉及到项目集成化管理部分的内容在本系统内实现。 二、提供以四控为主的项目管理 工程项目管理的主要任务是对项目成本、进度、质量、安全进行管理控制 ( 四控) ，这也是本系统的主要功能。根据用户需求，本系统将以成本控制为核 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 心，进度控制为主线、同时兼顾质量、安全控制，对人力、材料、机械等资源 进行组织调配，实现对项目的全过程、全方位管理。 第三节用户类和特征 本系统的用户可以分为两大类：系统管理用户与业务用户。 系统管理用户一般不使用系统所提供的具体的业务功能，主要负责系统的 维护、修改、权限分配等工作，该类用户通常为公司的计算机系统维护人员。 业务用户为本系统的最终用户，他们使用本系统所提供的各种业务管理功 能，这些用户包括公司和项目部中管理各种业务活动的企业员工，根据其职责 的不同由系统管理用户分配不同的权限，在其权限范围内在本系统中对其业务 活动进行管理。 在本系统中，业务用户对应于公司管理层次分为：公司用户、项目部用户。 公司用户分属以下科室：企业领导、企业发展规划处、市场开发处、经营 管理处、工程管理处、技术处、质量处、安全处、人力资源处、物质装备处、 财务处、信息处、审计处、办公室。 项目部用户分为：项目经理部、项目工程部、项目经营部、项目供应部、 项目计划部、项目综合办、项目质检站、项目安检站。 第四节系统环境 2 4 1 运行环境 采用中央服务器部署本系统，建议硬件平台：专用服务器。 集团总部需服务器2 4 台，分别用作数据库服务器( 用于集团数据库存储) 、 w e b 及应用服务器( 用于运行项目集成管理软件) ，另配置1 一- 2 台备份服务器。 服务器建议配置： c p u ：英特尔( r ) 至强( t m ) 处理器2 o g h z 以上，1 2 个。 1 内存：1 g 以上。 1 硬盘：3 0 g 以上，建议使用r a i d 。 软件平台：w in d o w s2 0 0 0 2 0 0 3s e r v e r ，m ss q ls e r v e r2 0 0 0 。 1 2 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 客户端：w i n d o w s 、i e 浏览器，建议配备o f f i c e 、必要工具软件。 2 4 2 网络环境 本系统总体基于b s ( w e b ) 结构，界面友好、可操作性强、易于实施，升 级维护便利、易于管理；要求项目部与公司之间有网络连接。 网络建议：系统建议采用总部局域网+ v p n 解决方案；总部局域网利用现有 局域网，增加v p n 服务器。 v p n 建设费用：v p n 硬件设备费用和v p n 接入费用。 第五节安全方案 2 5 1 证书管理系统 以保证所有w e b 用户均使用数字证书表明自己的身份；各个服务器( 如w e b 服务器、签名服务器等) 使用数字证书来表明服务器的身份。 2 5 2 在网上业务系统中使用安全软件 防火墙软件， 数据加密软件， 用户身份认证系统。 2 5 3 相关安全硬件 u s b 身份认证锁等。 第六节系统外部接口 2 6 1 用户界面 本系统用户界面以建研科技的协同工作平台的用户界面为基础，根据用户 要求，针对公司的企业形象识别要求进行专门定制。 在页面功能导航上，根据业务用户所属业务类别的不同，根据其业务内容 显示个性化功能导航的用户界面。 2 6 2 硬件接口 根据需要，本系统可与u s b 身份认证锁、短信发送等硬件设备集成。 2 6 3 软件接口 第二章项目施工集成管理软件系统总体设计 能够实现与项目部使用的资料管理系统的无缝衔接，即本系统能够实时读 取资料管理系统所填报的有关数据，并实现简单的查询统计功能。 能够提供与石化四建目前使用的软件的必要数据接口。 2 6 4 通信接口 能够为重要数据的传输提供安全的数据通信。 1 4 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 第一节工程管理总体设计 3 1 1 设计基本思路 工程管理是本系统的主要的工作组成部分，主要包括计划与统计、分包管 理、车辆管理和临时设施管理。管理方式分为公司和项目部两级管理，其基本 设计思路为： 公司开发市场，进行过程策划： 项目管理过程，完成合同承诺； 系统测量分析，提出修正方案； 评审实施结果，作出改进决定。 3 1 2 功能模块简介 图3 i i 程管理系统功能模块划分图 功能模块图3 1 根据中国石化集团第四建设公司工程管理软件系统整体解 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 决方案中工程管理系统设计思路和对用户的需求进行分析后所确定。其中各 部分的功能概述如下表3 1 ： 表3 1 工程管理系统功能表 序号模块名称 1 计划与统计 2 分包管理 3 车辆管理 4 临时设施管理 3 1 3 角色定义 本系统根据用户的需求分析，存在的角色主要有副处长、处长、超级用户、 系统管理员等，其中具体工作职责设想如下： 副处长：协助工程处长工作。 处长：是工程管理的主要责任人和决策者，主要对工程一些信息进行审批， 同时可以对相关信息进行检索查询来了解工程的当前控制情况，便于及时做出 决策。 超级用户：为根据用户需求而在系统中设置的一个高权限用户， 系统管理员：为系统的最高管理者，可以对系统中的用户进行管理( 包括 授权操作) 、定制作业流程和业务表单等。 以上这些角色，用户可以根据以后的具体业务需求在系统中进行定制和分 工。 第二节工程管理详细设计 3 2 1 计划与统计 一、计划 管理职责： 工程管理处为施工生产计划的主管部门，负责编制f c c 施工生产计划，在计 划实施中负责组织、协调和检查等工作。 项目工程部门为本项目施工生产计划的主管部门，负责编制本项目施工生产 计划，按计划组织施工生产。 1 6 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 专业工程公司( 厂) 负责f c c 授权签订的工程产品合同( 以下称授权工程) 的施工生产计划的编报与实施 f c c 施工生产计划：包括年度施工生产计划、季度施工生产计划、月份施工 生产计划汇总、工程项目总体施工计划。 项目经理部的施工生产计划：包括项目季度建议计划、季度施工生产计划、 月施工生产计划、周作业计划和项目总体计划。 专业工程公司( 厂) 授权工程的施工生产计划包括季度建议计划，季度施工生 产计划和月施工生产计划。 1 、f c c 施工生产计划 1 ) 年度施工生产计划编制流程： 厂 l 市场开发处| 1一 中标项目概况 预计承揽任务情况表 批稿曰修订意见 图3 2 年度施工生产计划编制流程 2 ) 季度施工生产计划编制流程： 汇入年度经营计翘 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 图3 3 季度施工生产计划编制流程 3 ) 月度施工计划汇总编制流程： 4 ) 功能表单： 图3 4 年度施工生产计划编制流程 审批通过 审批通过 图 序号 表格名称 表格类型填写部门 1 f c c 年度施工生产计划录入表 工程管理处 2 f c c 季度施工生产计划录入表工程管理处 3 f c c 月度施工计划汇总录入表工程管理处 4 工程项目总体施工计划录入表 工程管理处 表3 2 工程管理系统功能表 2 、项目经理部施工生产计划 1 ) 项目季度建议计划编制流程： 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 圆圈 项目季度建议计划 图3 5 项目季度建议计划编制流程 2 ) 项目季度施工生产计划编制流程： 。f。c。c。-91。度。( 项目季度施工生产计翅 图3 6 项目季度施工生产计划编制流程 项目月度施工生产计划编制流程： 月施工 图3 7 项目月度施工生产计划编制流程 项目周作业计划编制流程： 1 9 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 围 周作业计翘 图3 8 项目周计划编制流程 5 ) 项目总体施工计划编制： 项目总体施工计划依据f c c 工程项目总体施工计划和工程合同编制； 项目总体施工计划为单项工程从开工到竣工的施工网络图或横道图，其编制 深度到分项工程，对特殊区域和关键部位应到施工工序； 项目总体施工计划由项目计划工程师编制，用于项目经理部的统筹运行管理 和调度人员的工程形象进度控制，一般不再下发。 6 ) 功能表单： 序号表格名称表格类填写部门 型 1 项目季度施工生产计划录入表项目部 2 项目月施工生产计划录入表项目部 3 项目周施工生产计划录入表项目部 4项目季度建议计划录入表项目部 5 项目总体施工计划录入表 项目部 表3 3 项目计划功能表单 3 、专业工程公司厂施工生产计划 1 ) 季度建议计划编制流程： 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 图3 9 专业工程公司厂季度建议计划编制流程 季度施工生产计划编制流程： 图3 1 0 专业工程公司厂季度施工生产计划编制流程 月度施工生产计划编制流程： 4 ) 功能表单： 月施工生产 图3 1 1 专业工程公司厂月度施工生产计划编制流程 表3 4 专业工程公司厂计划功能表单 序号表格名称表格类型填写部门 1 专业工程公司厂季度建议计划录入表专业工程公司( 厂) 2 1 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 2 专业工程公司厂) 季度施工生产录入表专业工程公司( 厂) 计划 3 专业工程公司厂月施工生产计录入表专业工程公司( 厂) 划 4 项目周施工生产计划录入表专业工程公司( 厂) 二、统计 管理职责： 工程管理处为f c c 施工生产统计主管部门，负责编制f c c 施工统计年报，汇 编项目部、专业工程公司( 厂) 施工统计半月报、月报。监督、检查、指导项 目部、专业工程公司( 厂) 施工统计工作。 项目部工程部为本项目施工统计的主管部门，负责编制本项目年度施工统计 报表、施工统计月( 季) 报表和施工统计周报。工程竣工后，整理编报本项目 施工生产完成情况统计资料。 专业工程公司( 厂) 负责编制本单位授权工程施工统计年报、月( 季) 报和 施工半月报。 工程管理处统一审定f c c 年、月( 季) 、半月定期报表表样，要求项目部及 专业工程公司( 厂) 严格按照工程管理处规定的表种及时上报。 一 f c c 施工统计报表：包括f c c 施工统计月报和f c c 施工统计年报。 1 、f c c 施工统计半月报：由统计人员编制，主管处长审核批准；施工生产 统计半月报每月1 5 日、月最后一日上午编制完毕，并由工程管理处在 生产调度会上通报 2 、f e e 施工统计月报：由统计人员编制，主管处长审核批准；报送时间为 次月2 日前报f e e 主管领导，抄送f c c 有关业务处室 3 、f c c 施工统计年报：由统计人员编制，主管处长审核批准；报送时间为 次年元月1 5 日前报f c c 主管领导，抄送f c c 有关业务处室 项目部施工统计报表：包括项目部施工统计半月( 月) 报和项目部施工统计 季( 年) 报。 1 、项目部施工统计半月报：由项目部统计人员编制，主管部长审核，项目 经理批准报送时间为每1 4 日、月未前一日报工程管理处、项目经理 2 、项目部施工统计月报：由项目部统计人员编制，主管部门负责人审核， 第三章项目施工集成管理软件系统工程管理部分详细设计 项目经理批准报送时间为每月2 6 日前报工程管理处、项目经理，抄送项目 部有关业务部门 3 、项目部施工统计季报：由项目部统计人员编制，主管部长审核，项目经理批 准报送时间为每季末月随月报于2 6 日前报工程管理处、项目经理，抄送项 目部有关业务部门 4 、项目部施工统计年报：由项目部统计人员编制，主管部门负责人审核，项目 经理批准每年1 2 月份由工程管理处根据上级机关年报要求，编制f c c 年 报规定，确定年报内容，并下达执行；报送时间为每年1 2 月2 6 日前报工程 管理处、项目经理，抄送项目部有关业务部门 专业工程公司( 厂) 施工统计报表：包括施工统计半月报和工程公司( 厂) 施工统计月报以及工程公司( 厂) 施工统计季( 年) 报。 1 、施工统计半月报：专业公司负责自揽工程半月报的上报，其报送内容、时间 要求与项目相同。 2 、专业工程公司( 厂) 施工统计月报由统计人员编制，工程管理科科长审核， 主管领导批准；报送时间为每月2 5 日前报送工程管理处。 3 、专业工程公司( 厂) 施工统计季报：由统计人员编制，单位主管领导批准； 报送时间为每季末月随月报于2 5 日前报工程管理处、本单位主管领导，抄 送本单位有关业务部门。 4 、专业工程公司( 厂) 施工统计年报：由统计人员编制，单位主管领导批准； 报送时间为每年1 2 月2 6 日前报工程管理处、本单位主管领导，抄送本单位 有关业务部门。 功能表单： 表3 5 功能表单 序号 表格名称 表格类 填写部门 型 1 f c c 施工统计半月报统计表 工程管理处 2 f c c 施工统计月报 统计表 工程管理处 3 f