90后员工管理.pptx_第1页
90后员工管理.pptx_第2页
90后员工管理.pptx_第3页
90后员工管理.pptx_第4页
90后员工管理.pptx_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,90,后,员,工,管,理,.,目录页,90后员工管理技巧,认识90后员工,回顾总结,课程大纲,过渡页,90后员工管理技巧,认识90后员工,回顾总结,需求,特点,应避免,请翻译:,火钳刘明,男默女泪,细思极恐,说闹觉余,不明觉厉,人艰不拆,累觉不爱,喜大普奔,啊痛悟蜡,需求,应避免,1,90后员工特点,平均智商超过了以前的同龄人,好奇心强、接受新生事物能力强自信又脆弱,敏感而好强;有较强的以自我为中心意识,特点,他们都有怎样的特点呢,特点,应避免,2,90后员工的需求-生理需求,需求,轻松自由无束缚趣味性愉悦感,特点,应避免,3,90后员工的需求-心理需求,需求,依赖、重视情感渴望被了解、重视渴望被认可、崇拜,特点,需求,应避免,常见的管理误区:,试图控制和改变;坚持过往的成功经验;过分依赖制度;过分依赖技能教育和“激励”。,过渡页,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,90后员工管理技巧,认识90后员工,回顾总结,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,转变,结果呈现思维,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,接纳欣赏思维,请写出在90后下属身上发现的五个闪光点,引导启发思维,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工的管理,90后员工激励,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,直接(快),间接(慢),关注事,关注人,不同性格特质的90后员工,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,D型下属的沟通策略,委婉表达倾听意见明确权限,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,I型下属的沟通策略,拉近距离认同赞美描绘前景,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,S型下属沟通策略,营造气氛鼓励表达耐心推动,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,C型下属的沟通策略,赞美细节避免歧义提醒目标,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,、每种性格类型没有好坏之分、每种性格类型都有优势和不足、找出闪光点,挖掘潜能,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,有效激励的因素(排名前六),1、工作成就感2、同事间关系融洽3、工作时心情舒畅4、加工资或奖金5、领导的信任与器重6、有发展晋升空间,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,参与激励,1、给予他们话语权2、参与专项的讨论3、创造表现的机会,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,团队激励,他们其实很在乎团队,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,激励方式,个性化激励,管理概述,学习概述,管理技能,90后员工沟通,90后员工管理思维,90后员工激励,HAPPY表杨模型,:(期望):(行动):(过程):(关键点细节):(认同),目录页,90后员工管理技巧,认识90后员工,回顾总结,过渡页,过渡页,忠告以老板的心态看问题:赢得老板赏识得最好办法是帮助老板成功!老板是一棵大树,只有大树茁壮茂盛,员工才能-靠着大树好乘凉.,忠告力求做得最好:,我们可以得出这样的结论:工作做完了,并不代表不可以再有改进。在满意的成绩中,仍抱着客观的态度找出毛病,发掘未发挥的潜力,创造出最佳业绩。,忠告用业绩说话:,如果你想在竞激烈的职场中有所发展,成为老板器重的人物,就必须牢记,为公司赚到钱才是最重要的。请立即以此为目标动手改善你的工作吧。,忠告主动地工作:,你要把公司看作是自己开的一样,没有人都强拉硬拽地牵着你成功,也没有人能阻挠你自己达成自己的目标.你只有主动地工作,才能获得工作长久的报偿.,忠告为自己的未来负责:,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论