




已阅读5页,还剩38页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,团队建设与管理培训,AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.,人在一起的叫聚会/心在一起叫团队,适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等,延时符,目录DIRECTORY,关于团队,面临难题,建立团队,领导团队,处理问题,延时符,01,1.取得比个人单独工作更加出色的结果2.能产生出比个人更多的主意3.相互帮助,提高各自的技能与自信心4.对任务和成员间表现出责任心5.自我激励,人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标,人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确,TeamsVSGroups,02,管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战,以及组织外的活动上,而非行为上;管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求的技能不完全一致;管理者可能喜欢自己工作,在他们自己的网络中完成交易,进行运作;管理者常常会说:“照我说的而不是我做的去做”。,没有行为榜样,不能衡量业绩,有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准,团队被人们认为是任何情况下的解决办法,团队泛滥,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,团队通常作为一个绩效单位建立起来,但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责,强调个人,竞争文化,组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险,成员冒险需要付出代价,03,成员明确目标这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础;并转化目标为要采取的步骤,团队目标是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键,事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性任务分解,并限定各自的完成期限经常反思是否还有更简便的方法减少规则,提高自由度和责任感,添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,添加标题,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。,有效的团队是技能和经验的均衡组合,他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧,1.每个人都很清楚自己应该扮演的角色2.团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3.团队内部不同角色和技能的组合,足以完成手头上的任务,04,领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力,领导者素养,领导者素养-学习三部曲,自我分析,分析群体,展现魅力,05,由BW塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动,对策:从群体到团队,团队的发展经历的四个必然阶段,对策:托马斯基尔曼恩冲突模型工具,对策:以下属为风格考虑,对策:贝尔宾团队角色配比团队平衡,协调人指明方向的人智多星富有创造性凝聚者凝聚人心成员有机整体鞭策者关心工作进度及可能出错的事情,实干家把决策和计划变成可执行的具体任务外交家与外部进行联系找出需求监督评论员分析环境状况,阻止按错误的方向行动,让我们再此感谢老师的精彩课程!同时我也代表众行公司感谢大家对我们工作的支持和积极的参与。请您填写内训评估表,对我们课程和工作有什
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 穿越火线课件健康
- 空调产品知识课件
- 空气中氧气含量说课课件
- 2025年度医疗健康管理咨询合同
- 二零二五年度二手车二手车交易融资租赁服务合同范本
- 二零二五年度旅游基础设施建设项目工程承包合同范本
- 二零二五年度代理记账服务客户信息保密承诺函
- 二零二五年度智能工厂租赁合同编制指南
- 2025版母婴用品品牌联合推广与销售合同
- 二零二五年豪华二手车经销合作框架合同
- 红河县考编小学数学试卷
- 中国近代屈辱史
- 2026版高三一轮总复习(数学)第六章 第4课时 数列求和 课件
- 心衰患者营养治疗
- 2024年10月中国邮政储蓄银行大连分行社会招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025至2030中国石油化工行业市场发展现状及前景趋势与投资报告
- 杭州婚姻介绍管理办法
- 老师心理健康课件
- 浙江首考2025年1月普通高等学校招生全国统一考试政治试卷(含答案)
- 悬灸技术课件
- 2025年广西中考英语真题(原卷版)
评论
0/150
提交评论