企业技术管理制度.doc

_企业技术管理制度一、目的作用为了进一步提高我公司的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，尽快实现技术科学化，我公司决定制定技术管理制度。二、推行技术责任制 1、 推行技术责任制，是实现科学管理，加快企业发展速度，提高企业生产效率的需要。 2、我公司建立以总工程师为首的三级技术责任制，把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。 3、技术责任制在公司总经理领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。 4、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员是专业技术领导职称，级别是不等同的，总工程师负责全面的技术工作，其它专业技术人员分工负责某一方面的技术工作。 5、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。 6、加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归入个人档案。三、专业技术人员的责任 各级专业技术人员要努力做到：1、 认真贯彻执行党和国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。 2、 刻苦钻研技术业务，努力学习国家同行业先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。 3、充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术合作工作。 4、坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。四、技术责任制的管理体制 1、生产技术管理权力集中在总工室，对各机台、科室实行统一领导，分级负责。 2、总工程师领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等技术职能部门的作用。3、工程师或试验室主任是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。 4、根据高效能和精简的原则，在总工程师下面设总工程师室，配备几名承担专业生产技术工作的工程师，负责进行组织、协调、统筹、调研和办理总工程师职责中的一些具体事务。 5、试验室主任是总工程师在该部门的管理员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本部门的工作，均由试验室主任负责主持。本部门一切对工地技术文件、报告，必须经试验室主任复核后交给总工程师批准。 6、其它专业工程师受总工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受总工程师的领导，井对总工程师负责。五、技术管理的内容1、计量管理计量管理是企业基础管理工作之一，计量管理按公司颁发的计量管理制度执行。2、新材料的应用与使用凡在预拌混凝土中的新材料（包括新厂家生产的新品种水泥、外加剂、掺合料等）应由供应部门先对供应商的资信等级进行考察评估；再由试验室对新材料做出试验验证，由总工确定使用方案后，方可定购。3、新工艺的确定由于设备更新，技术改造形成新的生产工艺及控制程序，应由设备及生产部门提出新工艺及控制程序方案报总工审查后方可实施。4、新设备的购置由于生产需要增置新设备时，要由设备管理部门先行论证，将欲购置新设备的性能、工作条件及维修要求综合考虑后提出意见，经公司审定后方可订购。5、技术革新技术革新是一项群众性的创新活动，技术革新的立项应经公司审批，成果要经评定后做出推广的可行性报告。对提高企业经济效益有突出贡献的项目主持人和参与人应予以奖励。6、新产品的开发新产品的开发是提高企业竞争力的重要手段之一，必须下功夫，认真对待。公司每年要下达新产品的开发计划，提供相应的资金扶持，项目由专人负责，成果要有评估。对开发新产品有突出贡献者，公司要给予表彰与奖励。7、技术晋级工程技术人员及经济管理人员，符合技术晋级条件者，应由本人申请，以公司考核合格后予以申报。