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卓越领导者读后感 卓有成效的管理者读后感 一本好书，可以让人终生受用，工作之余，拜读了由美国管 理之父彼得.德鲁克编著的卓有成效的管理者一书，感受颇深。在这本书里，读出了工作中所缺少的东西，有很多值得电力企业干部员工所学习和借鉴。反复读了此书，对自己的工作、学习，甚至对自己的人生，都有巨大的指导意义。作为一个电力企业的管理人员，我认为此书好似一盏指路明灯，照亮了工作和生活前进的征程，同时也指引自己是否能成为一名卓越的管理者。 “管理工作必须是卓有成效的，而且卓有成效是可以学会 的”，这是德鲁克在卓有成效的管理者发出的振聋发聩的宣言。该书精辟的见解和睿智的思想给我们很大的启发和思考，其中有两个观点最使我感受深刻，一个是时间的有效管理，另一个便是如何发挥人的长处。自己的一些认识与大家共享。 首先，一个杰出的管理者必须具有掌控有效时间的能力，善 用时间 德鲁克在书中举了一个例子：某个公司董事长非常肯定自己 的时间安排，有三分之一的时间用于研究业务，三分之一接待客户，还有三分之一参加各种社会活动。但是实际上他在这三方面没有花什么时间，只是想象中的应该是这样，实际当中并没有按照计划进行。时间是最有限的资源，时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间稍纵即逝，根 本无法储存。昨天的时间过去了，永远不会再来。 对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些不一定必须是亲力亲为的，最后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，把大块的时间留下来去处理相对比较重要的费时的事情上。 在我们的企业中，往往存在领导给部门负责人分配的任务，一些部门负责人有时不加思索的就说：“最近工作太忙，没有时间去干”。这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样，也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话，那请一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已！有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，有效利用时间，不是成为时间的奴隶。 对于一个企业而言，时间是效益。所以，增强企业管理者的有效时间尤为重要，增强有效时间也就是企业管理的重中之重，它能够帮助企业管理者提升自己的管理水平，增强企业的生产效率，从而减少企业资源的浪费，为企业创造高效能的运转环境，实现企业获得丰厚利润的生产目的。那么管理者如何管理自己的时间呢? 1、管理者应充分重视时间管理的精细化。时间管理更多的 是对细节的管理。细节就是吞噬时间的黑洞。企业管理者要提升自己对于细节的把握得先从理念上开始，企业管理者拥有精细化管理的经营理念之后，才能够制订出针对企业生产经营过程中的细节管控的计划，才能够有效降低企业的成本，降低企业时间成本和经营的成本。 2、管理者应定期重新审视自己，加强自己的时间观念。管理者应该定期审视自己，要定期记录自己的时间，每个阶段都必须明确明晰工作的目标，实现目标需要的时间，清晰的知道自己的责任，舍小求大，合理安排计划及时间，合理分权分责并做好关键节点管控，做真正需要自己做的事情。 3、管理者应制订出完整的个人时间观念的培养计划和企业效能时间的目标计划。中国有句古语说：“无规矩不成方圆。”任何一个计划就像一个无形的“规矩”，计划制定者按照计划上的内容认真地做好每一件该完成的事情。同理，企业管理者要想提升自己管理时间的水平，并增强自己企业的效能时间，就必须制定出相应的个人时间观念的完整培养计划和企业效能时间的目标计划，有这两个计划的约束，才能够让企业管理者的时间管理水平得到切实有效的提升，才能够让企业在更加高效的运转中健康快速地向前发展。 其次，一个杰出的管理者应该尽最大能力发挥团队人员的长处 所谓“物尽所用，人尽其才”，我们就在于发现公司每位员 工的长处，把每位员工放在自己都能够胜任的工作岗位，如果我们把一个不善于在这个岗位工作的人，放在这个岗位，不能使其发挥其特长，反而会使这位员工失去工作的热情。 德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。 1、企业的管理者，应能发现自己员工的长处和短处。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会挫伤企业员工的工作积极性。每个企业的管理者能使他的每位员工人发挥其长处，必须用人所长，用上级所长和用其本身之所长，历史的经验也证明抓住别人缺点是干不成任何事的。“尺有所长、寸有所短”，任何人都有自己的缺点和优点，而管理者就是要充分发现每个人的长处，做到用人以长。如果在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的团队必将平平庸庸。有高峰必有深谷，谁也不可能是十全十美的，才干越高的人，其缺点也往往越突出。重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人之前先问自己“他能做什么”，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了纵容的态度。要坚持因事用人而非因人设事，只有这样，才能为组织筛选所需的各种人才，也只有这样，我们的工作才能以高效完成任务为中心，而非以人为中心。 2、企业的管理者，同时也要明晰自己的长处和短处。不管我们做什么，需要先有一个详细的计划，换言之，我们需要周密 的思考后才能动手。但也有人一开始就做，最多也只是先拟定几个粗枝大叶的要点，此情况，我在工作中也存在。当有一项任务后，我一般会列出提纲，上下沟通看观点是否一致，当80%左右观点得到认同，基本就可以进行实施。所以说，管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己，更不能生搬硬套，一意孤行。注意自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式。 管理者的任务不是去改变人；管理者的任务，在于运用每个人的才干，发掘自己的才干，利用领导的才干。就像圣经中那段“塔拉特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才能、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。 第三，一个杰出的管理者应具有判断并适应社会变革的学习能力 配电网是经济社会发展的命脉，非物质能源、微电网等快速发展接入将形成开放的一次结构。高可靠性智能终端设备加入将推进配网自动化、智能化、信息化、数据化的进程。大数据，智慧城市，智能电力，物联网等快速发展，改革的加快，社会分工的更加专业，企业将面临快速高效的优化管控模式，竞争将更加激烈。面对大数据、智慧城市、物联网的发展形势，配电网在线数据和离线数据、用户数据、电网结构和地理图形等形成信息集成，将逐步实现配电网的监测、保护、控制、用电和配电管理的 领导者要有大智慧读后感 黄婉明 xx171217 领导者要有大智慧这本书说，领导者是一个队伍的掌舵人，他的能力在很大程度上决定了这个团队的竞争力，他的前瞻能力甚至直接影响着团队未来的发展轨迹。所以说，提高领导者的个人素质和领导能力，是至关重要的。 但是每当说到向一些优秀的领导者学习的时候，我都会有疑惑，是不是可以照搬那些优秀的领导者的一套呢？当然不是。那么，我们究竟要向那些伟大的领导者学习些什么呢？我们从他们的传奇中要领悟出些什么呢？究竟要从哪个层次上改变自己的领导艺术呢？ 真正的做好一个领导者，确实是一门很难的艺术，我个人来说，在这个方面还需要很多很多的努力，去提高自己能力。 我读了领导者要有大智慧这本书之后，我发现，虽然说一个优秀的领导者必须有自己的一套独特的领导方式，但事实上，这些优秀的领导者还是有相似的地方。我总结了一下这本书所说的优秀领导者必备的要素。我将它们分为两个方面，一个是领导者本身，另外一个是与下属的相处方式。我们可以从这两个方面去提高自己的领导力。 一、领导者本身的素质。 首先，领导者想要更好的领导自己的团队，要有高瞻远瞩的眼光。在商界有一句话：庸者赚现在，智者赚未来。如果领导者只顾追求眼 前的利益，这样就不能避免的产生了一种急功近利的思想，这样的思想很容易让领导者走进决策误区。所以领导者一定要远见，不能被眼前的蝇头小利所迷惑。 当然这个高瞻远瞩的能力也不是一成不变的，而是需要不断的提高的，因为时代是不断变化的。所以，领导者还要不断的给自己充电。 第二是要谨慎的乐观，忌盲目的自信。领导者工作的过程实际上就是不断的做出决策的过程，而很多决策都是非常重要的，有些甚至会影响整个团队的生死。也因此，领导每次要做出决定时都要十分的谨慎；当团队发展前景很不错的时候，也不能自高自大。正所谓，塞翁失马焉知非福，祸福之间，好坏之间，常常可以相互转化，在一定的条件下，坏事也可以引出好的结果，好事也可能导致坏的局面。因此，领导者要保持谨慎的乐观，切忌盲目的自信。 第三是懂得放弃，学会接受失败。在我们传统的思想观念里，坚持是极其受推崇的，而放弃则是软弱的一种表现。但事实上，不失时机，硬攻强取，固然是英雄的本色，但审时度势，该进则进，该退则退，也不失明智之举。而且，我们学习过哲学-辩证法：有止才有流，有舍才有得，有减才有增；在适当的时候撤退就可以减少损失，保存实力；也可以重整旗鼓，以利再战；也可以另寻新路，争取更大的胜利。 人无完人，每一个人在路上肯定都会有迷路的时候，作为一个领导者也不例外，重要的是，一个优秀的领导者不会在迷路时止步不前，而是努力的找寻新的出路。失败预示着挫折、逆境，却也是重塑自我 的开始，它会使强者愈强，勇者无惧。也因此，一个优秀的领导者应该适时放弃，接受失败，储备力量，重新出发。 第四就是懂得从反省中提升自己的领导力。身为一个居于要职的领导者，很有必要经常反省自己，看看自己身上是不是有官老爷病，看看自己和卓越的领导人还相差多少。懂得取长补短，同时又以别人的过失为鉴，不重蹈覆辙。领导者还要敢于正视自己的缺点，克服自身的毛病，增强个人的领导魅力，提升自己领导力。 二、领导者对自己的下属的态度。 作为一个领导者对待自己下属，需要的是跟下属交心而非硬制。首先，领导者要争取的是下属的忠心，而非人手。领导者只有争取到人心，才能实现真正的领导。人心是根本，是领导的关键，这样在领导过程才会一帆风顺。领导者要争取人心，自己要保持活力，经历充沛，行动的冲动；有工作的热情，并且能够调动和鼓励他人的。 第二就是领导者要用人所长，容人所短。事实上完美的人才是没有的，也正是这一缺陷考验着每一位领导者用人的才干。领导者应该了解每一个下属的长处及短处，合理的使用人才；善于用人之长，容人之短，化短为长。 上面的这些就是我看了领导者要有大智慧所了解的并总结出来的一个优秀的领导者拥有的必要的素质，也是我所需要不断学习的，不仅仅运用在实际的管理当中，事实上也可以运用到与人相处当中去。 选择卓越读后感 继现代管理学之父彼得。德鲁克之后，吉姆。柯林斯无疑是最值得期待的管理学家。他的管理学名着虽不算多，但每一部都能经得起时间的考验，堪称经典，值得企业界“竖起耳朵听一听”。 身为一名企业高管，我也曾认真拜读过吉姆。柯林斯的基业长青与从优秀到卓越这两部具有重大国际影响力的管理学巨着，从中深受启发与鼓舞。如今如饥似渴地细读了这位当代管理学大师的新着选择卓越之后，思想观念得到了进一步的提升。 据说三流的老师教知识；二流的老师教方法；一流的老师教开阔眼界。吉姆。柯林斯无疑是一流的老师，他让学生读者大开眼界。 选择卓越一书，通过对最终选定的7家10倍速公司的深入研究，得出了令人信服的结论：卓越公司之所以能够在不确定的环境中蓬勃发展，成功的秘诀在于选择卓越！ 选择是一种价值判断与价值取向；选择卓越需要高度的理性与大智慧。 接下来的问题是如何界定卓越。现代汉语词典对“卓越”的解释是：非常优秀，超出一般。因此，把卓越理解为非凡超越，当然肯定正确。选择卓越的目的，本是为了实现非凡超越：超越自我，超越世俗的成功。只有如此，才有可能在瞬息万变乃至混乱而严酷的市场竞争环境中胜出，进而跻身10倍速公司之列。大师说得很清楚： 就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己，也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔。盖茨他已成为世界上最富有的人。其主要驱动力也不是个人自我的满足。?他对妻子梅琳达。盖茨说：“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。（选择卓越48页） 这种对人类命运的悲悯情怀，全靠基督宗教精神的支撑。这是中国企业家所不具备的。由于文化差异及人文生态与发展阶段不同，当今中国企业要达到10倍速公司的水平，显然还有很长一段路要走。 令人欣慰的是，今年陕西卷的高考作文题经验与勇气让人眼前一亮，阅读材料中那位技艺高超的老切割师，颇具10倍速领导的潜质：你看他设计了周密的切割方案，然后指导年轻的徒弟动手操作。当着商人的面，徒弟一下子就把钻石切成两块。 商人买的晶莹剔透的钻石大如蛋黄，但中间有一道裂纹，专家告知如沿裂纹切割成两块，能使钻石升值，只是一旦失手，损失巨大。商人找了很多切割师，都怕担风险不敢动手。最后取得成功的老切割师总结说：“要有经验、技术，更要有勇气，不去想价值的事，手就不会发抖。” 这则寓言非常生动形象地诠释了选择卓越的价值观，超越价值的价值观。如此价值导向当然是传递正能量！由此我们看到了希望！ 最关键的问题是：如何成为10倍速领导者？选择卓越一书把成功的领导者称为“10倍速领导者”，因为他们所打造企业的业绩表现至少是所在行业均值的10倍。 柯林斯大师及其团队将阿蒙森和斯科特史诗般的南极探险赛作为研究问题的一个理想类比，充分展现了10倍速领导者与其对比组公司领导者之间的差别。 阿蒙森与10倍速领导者的成功经验属同一类型；斯科特与对比组公司领导者的失败教训也存在诸多共性，值得我们认真记取。 世俗的成功人士司空见惯，不足为奇；但能够产生10倍速影响力，创造真正卓越公司的却凤毛麟角屈指可数。 10倍速领导者展现出三种核心行为： 1、严明的纪律； 2、基于实证主义的创造性 3、具建设性的焦虑。 支撑10倍速领导者这三种核心行为的是一种驱动力：对事业或公司的激情和雄心，而这种激情和雄心是超越个人的。（Inspirationalquotesyuedu.mipang.）他们有自我意识，但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中，而非用于扩充个人的权势。 这些行为特征与他们在混乱的、不确定的环境中取得卓越的结果是息息相关的严明的纪律确保公司在正常的轨道上运转，基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力，具建设性的焦虑确保它们继续生存下去，而第五级雄心则提供了启迪性动力。 关键问题是，按照我们自己的情况，进行强弱排序，应当把具建设性的焦虑提升到第一位，才能将我们最弱的行为转变为最强的行为。 具建设性焦虑的中国式表达即居安思危，有备无患，防重于治，防患于未然。然后才谈得上有严明纪律保证的、基于实证主义的创造性应变！这在我们中国内地当下的乐感文化语境中，实属难能可贵的稀缺资源。共和国历史上的三面红旗大跃进，直至当今盲目单一追求GDP增长，无视甚至极力掩盖危害民生环保等问题的严重存在，其后果不仅