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Z:/FileRoot/FileRoot_1_20150316/2019-121145b026ee-7661-4ff3-850d-7242e6c8d70056006963c671a9654eacef27ff986d46.pdf员工辞退管理规定一、 目的本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司人事管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作作出本规定。二、 适用范围本规定适用于本公司所有正式员工。三、 定义辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为。四、 辞退员工的条件符合下列条件之一的员工，部门经理可以提出辞退建议：1、 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。2、 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。3、 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。4、 对公司有严重的欺骗行为的。5、 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。6、 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。7、 工作能力明显不适应本职工作的，在公司内部又找不到适合的工作的。8、 参加岗位适应性培训后考核仍和不合格或在公司内部找不到合适的工作的。9、 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。10、 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的。11、 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。12、 其它情形。五、 辞退员工的操作流程辞退员工须按如下流程操作：1、 部门经理根据公司规定的辞退条件，实事求是的对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写员工辞退建议及评审报告单。2、 人事部接到报告单后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报总经理。3、 总经理接到报告单后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。4、 总经理批准辞退建议的，则有人事部通知相关部门。如果总经理未批准辞退的，则由人事部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整。5、 对被辞退人员的处理结果要经人事部备案。六、 违反上述规定的处理办法1、 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人事部查证后，提出对管理者的考核意见。2、 符合
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