BBC的媒介融合课件.ppt_第1页
BBC的媒介融合课件.ppt_第2页
BBC的媒介融合课件.ppt_第3页
BBC的媒介融合课件.ppt_第4页
BBC的媒介融合课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

英国的媒介融合,小组成员:李若宣、曹靖靖、向佳、马慧敏、西绕旺姆,国外媒体融合发展大体上经历了三个阶段:第一阶段是媒体互动阶段即传统媒体与新兴媒体之间进行内容和营销领域的互动和合作。早在1987年,美国圣何塞信使报出版了世界上第一份报纸电子版。到1999年,美国有网络版的报纸、杂志、广播电台、电视台就达近千家。第二阶段是媒体整合阶段即媒体组织结构上的融合,各种不同类型的媒体通过并购等方式,从各自独立经营转向联合运作,在新闻信息采集发布上联合行动。1993年,美国芝加哥论坛报最早进行这一实验。2000年,美国媒体综合集团成立“坦帕新闻中心”,主要做法是在报纸、网站、电视台实行资源共享,互相配合采写、共享新闻。第三阶段是媒体深度融合阶段媒体开始依靠大数据、云计算等信息技术深层挖掘信息内容,将不同媒介形态集中到一个多媒体数字平台上,实现报纸、广播、电视、电脑、手机等信息终端的功能一体化,比较典型的是赫芬顿邮报。,BBC,英国广播公司(BBC),成立于1922年,是英国最大的新闻广播机构,也是世界最大的新闻广播机构之一。,BBC媒体融合战略与国家数字战略相统一,2009年英国文化传媒体育部和商务创新技术部联合公布数字英国白皮书。白皮书从国家战略的高度提出要构建明确和公正的法律框架,让英国成为数字时代创意产业的全球中心,为公众提供包括公共服务内容在内的宽带、高品质内容,强调BBC应在其中扮演重要角色,及时调整经营思路适应融合发展战略,BBC较早认识到媒体融合的重要性,及时调整了媒体经营理念面对媒体竞争环境,BBC重新进行服务定位,适时调整公司事务和商业管理的方向,包括从财政、管理、技术和媒体理念等多个方面适应媒体融合发展战略。扁平化管理2007年提出FourScreens(四屏:电视、手机、平板、电脑)的产品发展思路,积极拓展融合媒介,实现跨界经营在认识到移动互联网对媒体融合的重要作用时,BBC2011年提出MobileFirst(移动为先),积极探索平台化的融合方式,首先,构建网站融合平台。高度重视网络传播形式和网络传播价值,媒体网站自然也成了BBC不同形态的媒体内容交汇的平台开发新一代搜索引擎其次,构建iPlayer新媒体平台。透过BBC基于节目产品的平台化跨界融合方式不难发现:在技术层面消除不同媒介形态的界线,仅仅是为媒介大融合提供了一种可能性;必须要在不同属性的媒体之间建立起相互渗透、协调合作的关系,通过构建融合平台进行自内而外的革新以适应媒介融合时代的要求,这是推动传统媒体实现融合发展的重要途径。,2019/12/15,7,可编辑,重塑节目制作理念推动内容产品的融合制作与分发,2011年,BBC宣布将节目制作理念转向“主题方式”,以满足不同层次观众的需求把过去从“用一套节目来满足所有观众的需要”的观念转变为“给不同定位的观众多样的选择”。各平台的内容策略仍由各路主编自己决定,保持独立性。所有信息发送到新闻集成平台上,新闻集成平台统一调度、协调新闻的采集与电视、广播、网络的节目内容编发,不同媒体平台相互进行内容推介,实现立体传播,扩大影响力。,强化受众群体分析,培育新型视听传播关系,高度重视受众群体的深度分析,尤其强调受众的参与感和用户体验,注重专门分析受众的心理变化和对节目内容的需求。,BBC新闻机构的融合有多重意义。最显著的意义是节省资源,保持品牌的一致性,形成了“一个BBC”,减少内部竞争,创造一个更简洁、更具创造性的工作环境,以及更完整的数码服务。其次,有助于内容质量的提高。其

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论