EPC总承包介绍及优缺点课件.ppt

,EPC模式的先行者,制作人：吴珺滨,诚信创新超越共赢,EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。另解为：electronicproductcode。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。,设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行建筑法积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。,EPC,设计,采购,施工,试运行,勘察,业主,监理单位,EPC承包商,专业承包商,供应商,EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。,交钥匙总承包,设计采购总承包(E-P),采购施工总承包(P-C),设计施工总承包(D-B),建设转让(BT)等相关模式,通过招标投标确定施工单位,严格控制设计变更和现场签证。,通过有效的合同管理控制造价,01,02,03,EPC项目竣工阶段的造价控制,04,风险管理,EPC项目管理过程,1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对；,采购管理,1.编制采购计划；2.管理计划；,范围管理,1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解；,进度管理,1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；,成本管理、质量管理,1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；,人员管理、沟通管理,1制定人力；2.规划沟通；,跟踪与控制,设计,采购,施工,质量管理,实施质量保证,采购管理,实施采购,人员管理,1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队,沟通管理,1.发布消息；2.管理干系人期望；,合同管理过程,设计,采购,施工,EPC项目的跟踪与控制1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理采购,EPC实施过程,设计,采购,施工,项目跟踪与控制,1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理风险9.管理采购10.接口监控,1.变更管理2.项目管理计划（更新）3.项目成果4.工作绩效测量结果5.成本测算6.质量控制测量结果7.风险登记册8.采购文档,合同风险,合同签订风险,合同执行阶段风险,施工风险,采购风险,设计风险,投标报价风险,投标前风险,合同管理,履约管理,变更管理,争议解决方案,成本管理,质量管理,进度管理,SHE管理,技术解决方案,管理解决方案,协调控制,组织,计划,成本分析标高金分析,设计采购施工,商务解决方案,经验,分包,强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。,01,02,03,主要优势,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。,建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。,机会研究、可行性研究（立项）选择PMC,项目定义选择EPC,项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，体现PMC的价值,对项目费用的影响力曲线,项目费用曲线,协调与浪费,业主管理费,开车费用,施工费用,材料费用,业主管理模式,总承包管理模式,A：效益增长点1.工程公司经验2.内部协调3.深度交叉4.综合质量控制5.费用控制的主动性B：效果1.协调费用减少2.返工减少3.工期缩短4.质量提高5.浪费减少,投资节省,01,02,03,04,05,06,设计费用,协调与浪费+承包商管理费+利润,业主管理费,开车费用,施工费用,材料费用,01,02,03,04,05,06,设计费用,“假业主”机制，造成业主更多关心当事人利益，不接受总承包,5大工期优势,3.能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来。,4.有利于推动管理现代化,2.避免机构臃肿，层次重叠，管理比例失调，提高工作效率,1.业主只需一次招选择一个EPC承包商,5.EPC模式发挥设计的主导作用,业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。,01,02,业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。,03,04,与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作