本平台咨询中心开展全员谈心谈话_第1页
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文档简介

本平台咨询中心开展全员谈心谈话活动的实施方案为加强本平台咨询中心队伍建设，畅通沟通交流渠道，本平台咨询中心领导班子成员将每年开展一次谈心谈话活动，在群策群力中发现问题、剖析问题、解决问题，不断提高本平台咨询中心的凝聚力、向心力。结合工作实际，制定如下实施方案。1、 谈话对象：全体员工二、谈话时间：具体时间以正式通知为准。三、组织实施（一）谈话方式。本平台咨询中心主要负责人分别与全体员工谈心谈话，本平台咨询中心主要负责人因公务不能参加的，可以委托其他班子成员开展谈心谈话。谈心谈话采取“一对一、面对面、心交心”的方式进行，谈话内容主要包括三个层面。 1. 本平台咨询中心领导班子层面。听取对领导班子的意见建议，征求对于优化本平台咨询中心班子运行、提升整体工作水平、提高员工素质等方面的意见建议。2. 各部室工作层面。了解各部室工作性质、运行情况、当前工作、主要特点和存在问题。3. 员工工作生活层面。听取员工诉求，了解各员工的思想状况、主要特点、工作成绩，掌握个人工作和生活中存在的困难和问题，征求队伍建设的意见建议。（2） 汇总反馈。要认真整理员工提出的意见建议，在掌握本平台咨询中心运行情况和员工基本情况的基础上，进一步提升工作作风，优化工作运转，提升整体水平。要站在关心爱护员工的角度，发现优秀员工，制定培养计划和措施；了解员工个人工作和生活上的实际困难，在政策允许范围内，积极帮助协调解决；及时发现倾向性和苗头性问题，向员工本人反馈，督促其及时整改。四、有关要求1.本平台咨询中心领导班子成员要带着感情工作，拉近与员工的距离，充分体现本平台咨询中心对员工的关心爱护。要如实记录谈话内容，做好谈话记录，遵守工作纪律，做好保密工作。2.各部室务必高度重视，要提前将谈话时间、内容通知员工本人，做好相关准备工作。各员工要敢于担当、客观公正地评价班子、评价其他
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