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公司融资题会议纪要范文 投资与筹资核算小组讨论会议纪要 会议时间：xx年7月17日 会议地点： 与会人员： 主持人： 记录人： 会议议题：1、对时达公司投资、筹资活动内容进行讨论分析 2、总结相关账务处理中出现的问题并提出改进会议内容： 一、关于投资内容的讨论分析 1、本公司在对外投资方面总的来说是实现了投资方式的多样化，投资了债券、股票等多种不同的金融工具，这样做是明智的，因为可以分散企业投资的非系统风险，在以后的投资活动中也建议继续实行投资的多元化。 2、公司购买股票的数量比重比较大，因股票的可变现能力强，可以保证流动资金的比率，但由于股市风险较大，因此投资风险也会增加，可以考虑在以后的年度减少股票投资、而增加债券投资。 3、公司没有长期股权投资，建议如果时机成熟的话不防增加一些长期股权投资，通过对其他相关企业的控制以获取更大的经济利益。 二、关于筹资内容的讨论分析 1、公司在筹资方面，通过银行借款筹资的金额比较多，虽然银行借款相对来说效率要高一些，但是高借款额会伴随着高利息，这样会使公司的财务风险加大，一旦公司不能按期完本付息，将会面临财务危机，建议在以后的年度适当减少银行借款。 2、公司在筹资方式比较单一，可以考虑以后增加采用融资租赁、吸收投资等方式来实现筹资，以融通更多的资金。 三、关于账务中所遇到的问题及改进措施 1、少部分业务操作有过混淆，如各种金融工具的确认与计量，有些较复杂的业务处理起来会感觉到有些棘手。 改进措施：各岗位人员平时应注重专业知识的积累，提高自身处理业务的专业素质水平，只有拥有扎实的知识基础，才能谈提高业务处理水平。 2、两个小组的工作效率都还不够高，工作起来有种时间紧、任务重的感觉。经过讨论分析，大家认为出现这样的问题原因主要是在于组内分工有时不合理，以及没有充分利用工作时间完成任务。 改进措施：在以后的工作中应该更合理的分工，各岗位人员也要充分利用上班时间，提高工作效率。 3、小组成员在处理一些装订工作时还不够细致，部分会计档案的装订稍显粗糙。 改进措施：各岗位人员都应该在工作中注重培养认真、严谨的职业精神，既要提高我们自己的专业素质，又要培养职业素养。 早会会议纪要 会议纪要常见格式及范文（普通企业通用） 会议纪要常见格式及范文 一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。 标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。 落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。 二、会议纪要格式及写法 会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法： （一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。 （二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。 （三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。 会议纪要格式范文 湖北大都地产集团有限公司 “集团人事架构及职责分工”会议纪要 时间：xx年1月14日晚7：3010：20 地点：公司三楼会议室 主持人：易仁君 参会人员： 1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊 杰 2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖 3、会议记录：秦国鑫 议题要点： 一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。 （一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。 （二）、各“中心”职责具体分工如下： 1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作； 2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作； 3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作； 4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作； 5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作； 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作； 7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作； 8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。 二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。 1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人； 2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行