争创优质工程需要注意的几个问题.pdf

第 3 7 卷第 4期 石油工程建设 8 5 林莉 ( 中国石油工程建设公司，北京1 0 0 1 2 0 ) 摘 要 ：在 日趋激烈的工程建设市场竞争 中，优质工程是工程建设企业不懈的追求 目标 ，也是企业 在建设工程市场竞争取胜的金字招牌和法宝。文章详细地分析了创建优质 工程取决的几个关键 因素， 对如何争创优质工程进行 了阐述和归纳总结，期望对企业的创优工作提供有益的借鉴。 关键词 ：优质工程 ；工程质量 ；市场竞争；质量控制 中图分类 号 ：F 4 0 6 3 文 献标识码 ：C 文章 编号 ：1 0 0 1 2 2 0 6 ( 2 0 1 1 )0 4 0 0 8 5 0 4 0 引言 对 工程 建 设工 作 者来 说 ，创优 质 工 程 是对 自身工 作 的高度 认 可 。因此 许多 工程 建 设 公 司 把 能够 获得“ 鲁 班 奖 ”或 国家优 质工 程 奖 视为 公 司 的最 高荣誉 。中 国石 油工 程 建设 公 司 承建 的 苏丹 喀土 穆炼 厂扩 建工 程 和哈 萨克 斯 坦让 那 若尔 第 三油 气处 理厂 一期 工程 连 续获 得 中 国建 设工程 鲁班奖 ( 境 外工程 ) ，充分展 示 了中国石 油工 程建 设公 司执行 E P C总承包 项 目的综合 实 力 。表 明公 司 E P C总承包 能力 已处 于全 国先 进 地位 。 工程质量是一个具有丰富内涵 的概念 ，它既有 一 般产品质量概念所具备的内容 ，又因工程本身 的 复杂性和不确定性 。具有更为广泛和特殊的内容 ， 其影响力 比较深远。通过参加公司项 目创优的组织 和申报工作 ，笔者认为创建优质工程需要从以下几 个相关 因素着手努力 。 1 企业整体素质是基础 1 1 决策层重视是工程创优的先决条件 在市场竞争异常激烈 的时代 ，产品质量就是市 场 的通行证 ，尤其是建设工程质量 ，无论从安全性 能、使用功能 、建筑环境等方面 ，还是从新工 艺 、 新技术 、新材料应用 的角度 ，质量始终是企业发展 的关键 因素 。因此 ，决策层必须充分认识到项 目创 优 的重要性和必要性 ，及其对企业在市场 中的地位 的影响。从客观角度 ，创优本身不是 目的 ，而是项 目管理的必要手段 ，通过工程创优 ，可以带动企业 整体质量和管理水平的提升 ，以达到用户满意 、占 领市场的 目的。中国石油工程建设公司领导一直非 常重视和支持项 目创优工作 ，制订了 质量考核评 比办法 ，鼓励各级单位 、管理人员积极参加国家 、 集团公司、公司组织的各类评奖和创优活动。对于 重点项 目成立创优工作领导小组 ，由公司主管领导 担任组长，督促检查各相关单位创优工作及工作计 参考文献 ： 【 6 严大凡， 翁永基， 董少华 油气长输管道风险评价与完整性管理 1 严仍荣 ， 马玲 项 目管理成熟度量化评估 方法研究【 J J 皖西学院学 报 ， 2 0 0 4 ， 2 0 ( 5 ) ： 1 0 5 1 0 9 【 2 】孙洪罡 ， 王来生 项 目投资中的风险评 价指标及其量化方法【 J 1 商 场现代化 ， 2 0 0 9， ( 2 ) ： 2 9 3 0 3 林 继光 量化 项 目管理 的几 点思考 J 1 中国海 上油 气( 工程 ) ： 2 0 0 5， 1 7 ( 2 ) ： 1 3 5 1 3 7 4 】哈 罗德 科兹纳 ， 张增华 ， 吕义怀 组织项 目管理成 熟度模 型【 M 北京 ： 电子工业出版社 2 0 0 6 5 】陈健 峰 长输管道 工程建设项 目风险管理 指导手册【 M】 北 京 ： 石 油工业出版社2 0 0 8 【 M 北京 ： 化学工业 出版社 ， 2 0 0 5 【 7 A NS I P MI 9 9 1 0 0 1 2 0 0 4， A G u i d e t o t h e P r o j e ct Ma n a g e m e n t B o d y o f K n o w l e d g e 【 s 】 作 者 简介 ：叶可仲( 1 9 7 6 一 ) ，男 ，浙 江杭 州人 ，3 - - 程 师 ， 1 9 9 8年毕业于西南 大学化 学化 工学院，2 0 1 1年获北京 交通 大学项 目管理工程硕 士学位 ，主要 从事长输 管道 工程 建设 项 目过程 管理 Y - 作 。 收稿 日期 ：2 01 1 - 0 3 2 3；修 回 日期：20 1 1 - 0 6 0 9 羊 羊 羊 羊 羊 8 6 石油工程建设 划落实情况 ，提出改进和奖惩意见 。 1 2 员工素质是工程创优的基本条件 项 目创优需要全过程控制 ，而全程控制必然要 求全员参与 ，这也是全面质量管理的核心。因此需 将创新及创优的意识灌输给每位员工 ，充分发挥项 目团队每位员工的潜能 ，把过程控制变成每位员工 的 自觉行动。当然这是一个强化的过程 ，需要对员 工进行培训 ，不断提高员工的素质 。同时根据员工 队伍实际状况 ，制订科学实用的培训计划并有效地 实施 ，分层次 、分对象进行培训 ，包括业务技能 、 质量和安全意识 、项 目管理以及各种专业资质等方 面的培训，从而使质量意识和创优 目标真正变成公 司的理念 ，成为员工的 自觉行动和工作 目标 ，而不 仅仅局限于决策层和管理层的口号。 1 3 事先策划是工程创优的必要条件 公司决策层应在工程还没有实施之前就开始思 考如何创优 ，而不是等到项 目已经建成 才想到创 优 。只有带着强烈 的创优理念去设计 、施二 、管 理 ，追求高质量的项 目目标 ，才能促进技术的不断 创新 ，才能挖掘项 目的新 、奇 、特 。 创优意识是取得 良好成果的基础 ，在项 目策划 之初 ，首先要 了解技术现状 ，通 过分析对 比产生 创新 的思维 ，这样在 工程伊 始就确定 创优 目标 ， 并 围绕 目标制订创优规划 、编制创优计 划 ，明确 指导方针 、 目标 ，分解创优活动 。创优计 划应明 确项 目实施过 程 中的重点 、难 点 以及 时 间节 点 ， 分节 点 、分 步骤策划 ，把 责任落实 到具体部 门 ， 编制统一创优表格 ，把创优工作贯穿 到整个 工程 项 目的实施过程中。 由图 1项 目实施的基本程序可以看出 ，创优工 作是一项系统工程 ，必须及早抓起 ，需要业主、设 计 、施工 、监理等参建各方 的协同合作才能完成 。 因此 ，创优计划应得到业主 、设计 、施工 、监理等 各方的认可 ，以落实创优责任和各项创优计划。 可行性研究报告及批复卜 _ _ - 合法性文件 I 初步设计及批复 画 巫 亟 匝 亟 堑童垂塑囹 巫国匝亟 哑 ， 2过程控 制是 保 障 现行工程施工质量验收是在 “ 验评分离 、强化 验收 、完善手段 、过程控制 ”的指导思想下实施 的，这就意味着实施工程必须建立相应的质量评价 体系 ，项 目的各项工作都要以 “ 创优”为核心 ，强 化过程控制 。 2 1 创 新 思维 、优化 设计 按照规定 ，申报评选国家优质工程的： 程项 _ f 必须已获得本地 区或本行业最高工程质量奖，并 L 二 同时获得国家级或省 、部级的优秀设计奖。申报 同 家优质工程金质奖项 目，应已获得国家级优秀设计 奖。争创优秀设计奖也应做好事前策划，客观判断 项 目难度 ，评估创优创新潜力，确定创优 目标 ，用 创新的思想开展方案设计 ，并在缩短加工流程 、优 化总平面布置等各个方面多下功夫。 2 2 严把设备材料采购质量关 采购工作的质量直接影响着工程质量。采购工 作不仅具有专业种类繁多 、技术要求严格 、专业接 口复杂等特征 ，而且还具有周期短 、业主要求严 、 控制环节多 、采购干预大等特点 ，所以必须予以高 度重视 。首先 ，要制订系统的管理制度、对采购模 式、采购程序等进行明确规定 ，保证项 目采购的顺 利进行 。其次 ，应建立采购管理的专业化机构 ，挑 选具备一定专业知识 、政治素质较高和业务能力较 强 的人员担任采购工作 ，同时要严格选择和评价供 货厂商。 拥有完善的采购制度 、专业化 的采购机构和适 合的供应商等 “ 硬件”之后 ，还要对采购主要环节 进行有效的控制，纠正或预防干扰采购活动正常进 行的人为的或突发的事项 ，其 中包括监造 、催交催 运 、包装 、运输 、货物检验 、交接及收尾服务等环 节 。每个环节的工作需要按计划有序地进行 ，任何 一 个环节出现问题都会影响到最终的采购质量 。因 此 ，要 切 实加 强 管理 ，对 关 键 环 节 实 施 有 效 的控 制 。 2 3 以科技 创新 为 亮点 科技创新是企业发展 的原动力 。在加快把现钉 成熟设计 、施工技术集成升级为专利 、专有技术和 工法的同时 ，坚持技术引进 、消化吸收与再创新 ， 采取 自主研发 、合作研发等方式并举 ，积极突破短 板技术 ，攻克急缺技术 ，储备未来技术 ，以强大的 技术实力提升项 目创优的竞争力。 第 3 7卷第 4期 林莉 ：争创优质工程需要 注意 的几个问题 8 7 在 哈萨克斯坦让那若尔 第三油气处理厂一期 工程 中 ，胺液吸收塔为脱硫装置的核心设 备 ，材 质为S A 5 1 6 G r 6 5 ，塔体壁厚为 1 2 4 m m，公称直径 3 8 m，高 3 8 8 2 2 m，质量达 5 6 5 t ，由于运输条件 的限制需要分片到货 、现场组对 、现场焊接及整体 热处理。为做好胺液吸收塔现场组焊工作 ，现场制 作了组对胎具 、热处理炉 ，并编制了针对现场组焊 用的焊接工艺，通过这些创新措施 的实施 ，顺利完 成了组焊工作 ，焊接一次合格率达到 9 9 9 。打破 了中石油在海外现场组焊单体厚度 、重量与整体热 处理的多项记录 ，为中石油海外制造同类设备积累 了一套完整的成功经验。 同时在项 目质量控制系统上也应引入创新思 维 ，从产品防护、过程确认和追溯 、分包管理、材 料管理等环节上增加亮点 ，用精细化的管理模式提 升项 目的管理品质 ，从而提升工程实体质量I l _ 。 2 4质量 与工期 的 平衡 达到符合要求的质量标准是项 目创优的先决条 件。在施工过程中 “ 保质量、促进度”是工程建设 公司永恒的主题 。进度和质量是工程的一个矛盾统 一 体 ，不能分割开来。当质量与进度发生冲突时 ， 进度必须服从质量。只有在保证质量 的前提下 ，才 能有效地促进进度。工程质量是企业 的生命线 ，而 工程进度是工程项 目管理的努力 目标。在施工过程 中 ，如果没有合理的施工计划 ，就无法保证按期完 成合格的工程 ；相反如果盲 目追求工期 ，质量难以 控制 ，就难免会产生施工质量问题。因此在施工高 峰阶段 ，或工期要求紧的情况下，仍要继续坚持高 标准、严要求 ，决不能以降低质量标准去抢工期 ， 要 正确处理好质量与工期 的关系 ，使二者协调发 展。在工程施工中要做到以质量促进度 ，以进度创 效 益 ，在保 证质 量 的前提 下 ，加 快施 工进 度 。例如 工程建设公司通过推行“ 图说质量” 、 “ 首件样板 制度”等活动 ，在每项工作开始前 ，制订该项工作 的模板实例 ，此后的工作按照同样的标准和要求执 行 。对于关键点严格控制 ，层层把关 ，确保工程质 量 。通过提高管理水平 ，提高成功率 、合格率 ，减 少或避免返工，达到保质量促进度的目的，确保工 程总体质量符合创优标准要求。 2 5注重分包管控 对分包单位实施管控，注重对其企业资质 、项 目执行能力 、信用评价、关键岗位人员 ( 如项 目经 理 、技术负责人 、质检员等)资格的验证 ，确认其 是否能满足项 目创优的基本要求 。严格落实人员与 设备进场审查、方案与计划审查 、进度控制、质量 与 HS E等管控制度 。在实施过程 中，项 目创优 目 标需及时向各分包方传递 ，并要求工程分包单位将 创优 目标具体分解 到单位 、分部及分项工程。加强 与分包方的沟通和反馈 ，完善考核评价体系，通过 定期考核评 比，建立分包单位优胜劣汰 的管理机 制 ，促使分包方 自觉执行项 目管理要求和创优计 划 ，全面提升项 目管理水平和执行能力【2 1 。 3申报资 料是 关键 俗话说 “ 编筐窝篓 ，全在收 15” 。评委组对于 参评项 目的直观认识尤其是第一印象通常来 自申报 材料 项 目申报材料的质量 往往在创优项 目的评 定过程中发挥 了重要的佐证作用 ，因此 申报资料的 准备应注意以下几点。 一 是分析工程项 目的执行难度，让评委了解到 工程 的执行难度 ，为评 委提供推荐项 目获奖 的理 由，这是获奖的前提。例如 ，在哈萨克斯坦让那若 尔第三油气处理厂一期工程 申报奖材料 中，突出了 在高寒条件下实施球形罐的焊接并确保 了焊接质量 的内容 ，为石油化工工程高寒条件下的施工闯出了 一 条新路 ；再如苏丹喀土穆炼厂扩建工程申报奖材 料中突出了苏丹 自然条件恶劣、气候炎热 ( 焦炭塔 基础施工 时最高温度达 4 5 ) 、社会依托条件差等 不利因素 使得评委具体了解了该项目的执行难度。 二是要总结工程的亮点和创新点 ，这是国优工 程评审组最关注的内容 ，也是获奖的关键。创新成 果总结 ，包括工程项 目建设 、咨询 、设计 、监理 、 施工等与工程建设有关的管理 、技术 、质量等方面 的内容。上述内容应区别于竣工资料里所要求的工 程总 结 ，注重 突 出 “ 创新 ”二 字 ，阐述 工程 中所 采 用 的设计方法 、施工新技术、新工艺、新设备 、新 材料 、节能环保措施等 ，以及解决或突破了何种关 键技术难题 ，该技术在国际上处于何种领先地位 ， 取得了何种实质性创新成果 ，该技术是否完全属于 自行开发研究 ，是否具有 自主知识产权 ；并且对投 资效益 、社会效益、企业经济效益等方面进行分析 总结 。同时 ，还可强调生产数据与标准数据 的对 比，比如能耗指标对 比、产品指标对 比等 ，并与石 油天然气情报信息技术 中心编写的 石油及石油化 工建设工程技术经济水平调查与研究中关于油气 8 8 石油工程建设 地面工程主要指标的数值进行对 比，以证 明工程项 目各项指标的先进性。例如 ，在哈萨克斯坦让那若 尔第三油气处理厂一期工程 申报奖材料中 ，突出了 工程设计 中采用居世界石油工程先进水平的脱硫技 术 、纤维 膜技 术 、循环 制冷 工艺 、克 劳斯 低 温技 术 等新工艺新技术 彻底解决 了油田伴生气就地燃烧 放空所造成的环境污染和资源浪费问题。使评委对 该项 目的技术 、环保等方面高度认可，最终授予 了 中国建设工程鲁班奖( 境外工程 ) 。 三是 申报 材料 中还应该包含 必要 的证明材料 ( 见 图 2 ) 。如竣 工验收资料 、专利证 书 、获奖证 书 、科学技术研究报告 、图纸 、图片等相关 的证 明 材料 ，包括在各种评审过程中获得 的评价 、上级部 门的认可等 。同时 ，申报材料做到“ 四个齐 全” ， 即项 目建设合法性确认资料等项 目批复文件、项 目 验收资料、各项专项验收资料 、项 目审计提 出的问 题和可追踪 的落实资料齐全。 四是应 注意申报材料外观质量 ，按标准装订 ， 、 、 ： l二 二 、： 二 二 一 、 、二 二： 二： 一 、 = 二 ： ： ： ： ： = 可行性研究报告及批复 ， 规划许 可证 ， “ 三查 四定 ”记录 工 程 质 量 监 督 报 告 环境影响评价批准文件 ， 土地使用证 ， 投料试 车记 录， 消 防验 收批 复 环境 职业病危害预评价批复 施工许 可证书 运行记 录， 保护 、安全 设 施 、职 安全预评价批复 ， 工程质量监督注册 申请 ， 考 核记 录 业病 防 护设 施 、档案 工程质量监督注册证书 ， 生产标 定报告 竣 工 验 收 批 复 文 件 初步设计批复 竣工决算审 汁意见 书 合同 、施工组织设计 ， 竣 工验 收 鉴定 书 优 施工及过程控制文件 ， 秀 勘察 设 计证 书 ， 工 工程质量评定文件 稗节能证明文件 图 2优质 工程申报资料 的形成 文字排版风格统一 ，没有错别字 ，叙述内容和相关 的证明材料应前后一致。 五是 申报参评国家优质工程金奖的项 目所提供 的工程简介 D VD光盘 内容应涵盖工程简介 、立项 、 可研性报告批复、合法性证明介绍 、工程概况 、工 程质量控制措施与方案 、主要施工过程介绍 、工程 主要特色部位介绍 、隐蔽部位的施工质量控制措施 介绍 、节能环保措施介绍 、业主、社会效益及满意 度等 内容 ，并紧紧围绕工程质量这个主题 ，避免拍 成使用浮夸广告词的宣传片。应特别注意解说词和 镜头画面相对应 ，避免出现指东说西的情况。 4结束 语 优质工程体现的是项 目团队所承担的工程建设 质量 的整体水平 ，要想使项 目成为优秀的作品 ，就 必须提前策划 、精心组织 、全面实施 、认真总结 ， 在勘察设计 、采购 、施工全过程中实行切实有效 的 控制 ，时刻体现创新意识和精品意识 ，才能创建优 质工程 ，展现出公司的综合实力 ，从而不断提高公 司的社会价值和市场价值 。 参考文献 ： 【 1 汪道金