公司高层管理人员考核表.doc

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 公公司司 高高管管人人员员 绩绩效效考考核核表表 姓姓 名：名： 所属公司（部门）：所属公司（部门）： 具体职务：具体职务： 管理性质：管理性质： 评估期限：评估期限： 从从 年年 月月 到到 年年 月月 考核说明：考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建 设 自我、董事长与董事会评价，部分的考核总分值均为 100 分。 2、第部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第、部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第、部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数40% + 董事会复核分数 60%进行计算。 5、第部分由被考核管理人员、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目考核项目各考核项目具体分数各考核项目具体分数各考核项目权重各考核项目权重各项目具体得分各项目具体得分本季度合计得分本季度合计得分 业绩与管理指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 指标项目指标项目目标值目标值 分分 值值 指标描述及对应分值指标描述及对应分值得分得分 能按期完成既 定经营收入。 能按期完成既定 收入的 90%以上 能按期完成既定收 入的 80%以上 完成既 定收入 的 65% 以上 完成既定 收入的 50%以上 收入只有 既定收入 的 50%以 下 经营目标收入 万元 30 分 30 分25 分20 分10 分 5 分0 分 费用支出控制 在既定额度内 费用支出超出既 定额度的 10%以 内 费用支出超出 既定额度的 20%以内 费用支出超出既 定额度的 30%以 内 费用支出超出既定额 度的 30%以上 费用额度支出 万元 20 分 20 分15 分10 分5 分0 分 季度特殊用款上 报次数低于 5 次 季度特殊用款 次数在 6 8 次 季度特殊用款 次数 9 12 次 季度特殊用款次 数超过 1315 次 季度特殊用款次数 超过 16 次以上 特殊用款次数5 次 15 分 15 分12 分8 分5 分0 分 本季度公司员 工管理满意率 在 80%以上 本季度公司员工 管理满意率在 70%79%之间 本季度公司员工管理 满意率在 60%70% 之间 本季度公司员工管理满意率低于 60% 员工管理满意率80% 10 分 10 分7 分3 分0 分 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 85 分以上 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 8084 分 之间 本季度直属下 级员工平均绩 效分数在 70 79 分之间 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 6569 分之 间 本季度直属下级员 工平均绩效分数在 65 分以下 直属下级绩效平均 得分 85 分 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 本季度固定资产 报损额在 500 元 以内 本季度固定资产 报损额在 501 800 元以内 本季度固定资产 报损额在 801 1200 元以内 本季度固定资产 报损额在 1201 1500 元以内 本季度固定资产 报损额在 1501 元以上 固定资产损耗500 元 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 商户（外部单位） 调查满意率在 80%以上 商户（外部单位） 调查满意率在 75%79%之间 商户（外部单位） 调查满意率在 70%74%之间 商户（外部单位） 调查满意率在 65%69%之间 商户（外部单位） 调查满意率在 65%以下 商户（内部单位） 调查满意率 80% 10 分 10 分8 分6 分3 分0 分 第一部分合计得分第一部分合计得分 第一部分：业绩与管理指标达成第一部分：业绩与管理指标达成 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 能力要求内容能力要求内容 分分 值值 考评细则与对应分值考评细则与对应分值 复核复核 （董事会） 能根据本单位发展 与外部市场变化， 制定本季度经营规 划方案（书面） ， 被集团采用。 能根据本单位发 展与外部市场变 化，制定公司本 季度经营规划方 案，被集团部分 采用。 能对本单位一 段时期内的经 营发展提供口 头建议，并能 根据领导要求 草拟具体方案。 能对本单位一段 时期内的经营发 展提供口头建议， 但不能及时提供 具体方案。 对本公司的经营 规划没有任何书 面与口头的工作 建议与方案。 经营规划能力 15 分 11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分 能根据季度既定工 作计划与方案、有 条理、有步骤的组 织下属开展各项工 作。 能及时制定季 度工作计划， 基本能按照计 划有步骤的组 织下属开展工 作。 不能及时系统的 制定工作计划， 但能针对具体工 作有步骤的组织 下属开展工作。 不能及时系统的 制定工作计划， 针对具体工作也 不能按步骤的组 织下属开展工作。 开展工作没有任 何的计划性，朝 令夕改，下属开 展工作无所适从。 计划控制能力 15 分 11 分15 分9 分12 分5 分8 分1 分5 分0 分 具备扎实的管理知 识与管理技巧，能 运用各种科学管理 手段领导下属，圆 满的完成本季度各 项管理工作。 能运用各种管 理方法与技巧 领导下属开展 工作，基本完 成本极度的各 项管理工作。 缺乏管理知识与 技巧，但是能通 过不断的学习提 高管理水平。勉 强完成本季度各 项管理工作 缺乏管理知识与 技巧，也不能通 过学习提高管理 水平。得不到下 属信赖，单位内 部管理混乱。 管理工作没有方 式方法，粗暴简 单。常使部属不 服或反抗。经常 发生员工违纪或 越级反应情况的 现象。 领导管理能力 20 分 15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分 能充分领会集团方 针政策，坚决、准 确的进行执行，无 任何偏差 能领会集团方 针政策，执行 有力度，把握 较准确，无偏 差 基本能领会集团 方针政策，能执 行但缺乏力度， 基本无偏差 领会方针政策能 力差，执行中经 常有差错，有偏 差 无法领会或抵触 集团方针政策， 执行出现严重错 误， 政策执行能力 20 分 15 分20 分9 分14 分5 分8 分1 分4 分0 分 能根据本单位工作 实际需要，积极开 展各项工作培训与 指导。及时将本季 度的培训计划与结 果上报集团。 能根据集团要 求开展本单位 各项培训与指 导工作，并制 定培训计划与 培训方案。 能根据单位实际 工作中发生的问 题与疏漏及时进 行纠正与指导。 对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统 性与连续性。 缺乏指导下属的 能力与方法，下 属很难学习，内 部无法形成良好 的学习气氛。 培训指导能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 非常善于上下级沟 通平衡协调， ，能 出色的处理协调各 种工作关系 沟通能力强， 能妥善处理协 调各种工作关 系与纠纷。 尚能与人沟通， 基本能妥善处理 协调各种工作关 系 沟通协调协调能 力差，致使本职 工作开展较困难 无法与人沟通协 调，致使工作无 法进行 沟通协作能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 第二部分：能力素质要求第二部分：能力素质要求 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 能根据本单位实际 管理工作需要，不 断完善内部管理制 度与工作流程，切 实改善各项工作。 能制定各项内 部管理制度与 工作流程，对 本单位的管理 起到一定作用。 能针对本单位内 部发生的问题及 时制定管理制度， 杜绝管理中的问 题与漏洞。 单位内部管理制 度与工作流程无 法适应管理需要， 并不能及时进行 改进。 内部管理制度与 工作流程混乱， 员工无所适从， 经常发生各类管 理问题与漏洞。 内部制度流程 建设能力 10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 第二部分合计得分第二部分合计得分 考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值 复核复核 （董事会） 能严格根据集团制 度与规定进行日常 的检查与监督工作， 并能完善、全面的 进行书面记录，按 要求及时将相关检 查记录报集团审阅。 能根据集团制度 与要求开展检查 工作，并能对检 查情况进行客观 记录，按照规定 的时间将相关记 录报集团审阅。 在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。 日常的检查工作 留于表面、时断 时续，也没有对 检查情况进行日 常的书面记录。 应付甚至无法 开展日常的检 查工作，没有 任何的检查书 面记录， 日常检查40 分 35 分40 分30 分34 分21 分29 分10 分20 分0 分9 分 能严格按照集团 制度召开本单位 工作例会，并按 照规定的时间及 时上报会议纪要。 纪要能客观准确 的反映本单位各 种工作情况。 能按照集团制 度召开工作例 会，在规定的 时间内上报会 议纪要，但纪 要文本不够规 范或准确。 本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。 本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上报， 内容肤浅、草率。 本单位没有规 范的例会制度， 也没有相关的 会议记录。 例会召开30 分 25 分30 分20 分24 分15 分19 分6 分14 分0 分5 分 能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没 有迟到、早退等 违纪情况。能起 到表率作用。 能基本遵守考 勤时间与相关 规定，本季度 的迟到、早退 在 2 次以内。 不能很好的遵守 考勤规定，本季 度迟到、早退在 5 次以内。 自觉、自律性差， 经常违反考勤制 度与规定，本季 度迟到、早退在 8 次以上。 漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过 10 次， 造成较坏影响。 出 勤20 分 20 分15 分19 分8 分14 分0 分7 分0 分 第三部分：工作态度及勤奋度第三部分：工作态度及勤奋度 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 对集团召开的各 种会议态度积极， 能及时按照规定 的时间参会。本 季度从未出现迟 到现象。严格遵 守会议纪律。 能正确对待集 团的各会议， 基本能按照规 定的时间参会， 但偶尔有迟到 现象，基本能 遵守会议纪律。 基本能参加集团 召开的各种会议， 但经常有迟到现 象或有违反会议 纪律的情况。 对集团召开开的 各种会议态度消 极，经常迟到并 不能遵守会议纪 律。 对集团召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。 会议出席10 分 9 分10 分7 分8 分5 分7 分2 分4 分0 分 第三部分合计得分第三部分合计得分 考核项目考核项目分值分值考评细则与对应分值考评细则与对应分值 复核复核 （董事会） 能在圆满完成本职 工作以外，还积极 从事其他的相关工 作，为集团内部管 理与发展提供建设 性意见或积极配合 兄弟单位的工作开 展，同时能负责协 调一部分对外关系 工作，成果显著。 能在完成本职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 集团领导安排完 成对外关系协调 工作。 能在完成本职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对集 团对外工作能起 到一定的帮助作 用。 配合与能动性较 茶，只能在集团 领导督促与要求 下开展配合工作。 无法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、 高高挂起的态 度。 内外部配合与贡献50 分 41 分50 分31 分40 分20 分30 分10 分19 分0 分9 分 能够自觉领导本 单位依法、诚信 的开展各种经营 管理活动，本季 度没有任何违反 法律法规现象。 能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠正。 本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改进速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。 本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改进， 被政府机关或集团通报 批评。 对外企业形象建设35 分 35 分25 分15 分0 分 重大突发事件处理15 分 本季度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 本季度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理， 但造成单位损失与 混乱。 对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案 或处理能力，但尚能积 极的处理，造成单位损 失与混乱。 对本单位发生的重大突 发事件采取逃避与推委 的态度，造成单位严重 混乱与巨大损失。 第四部分：内外部贡献与企业形象建设第四部分：内外部贡献与企业形象建设 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 乱。 15 分 1214 分511 分 0 分 第四部分合计得分第四部分合计得分 一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：一：本人与针对工作开展情况的意见或建议： 管理人员自我工作评价（优点、缺点及需要改进的方管理人员自我