班组建设评优方案.doc

班组建设评优方案 为了加强我矿“安全堡垒班组”建设不断提升班组管理水平充分发挥班组长在安全生产中的积极作用减少“三违”防止事故发生为创建本质型安全矿井打下坚实基础 一、适用范围 全矿班组 二、评树领导小组 组长：张生权 副组长：欧修平陈张明 成员：邹正祥王祖成王道立马畔超张世环 评树领导小组办公室下设在矿务办由欧修平任办公室主任负责日常管理工作 三、“十佳班组”评选条件 安全效果好：无“三违”、无隐患、无事故、无轻重伤 工程质量好：工作责任区域内设备整齐有序运转正常物资材料摆放标准整洁卫生安全预警机制管理每月处于绿色运行质量标准化工作做到精管细作过程达标无返工、无不合格品工程质量每月达到一级品 任务完成好：全面完成科（区）队下达的安全、生产1 任务指标、材料消耗指标等工作业绩突出 技术技能好：班组工人整体工作技能好解决安全生产问题能力强职工实际操作工作技能高 班组建设好：班组制度措施健全执行规章制度严格考核逗硬无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律 学习活动好：正常开展互帮互学活动班组竞赛活动、文体娱乐活动师带徒活动、传帮带活动 执行能力好：严格安全生产管理落实工作职责执行制度措施不打折扣完成领导交办工作执行能力强 民主管理好：班组管理民主公平、公正大小事务民主决策分配民主合理 和谐稳定好：职工组织纪律性强遵纪守法遇事不推诿矛盾不上交无违章、无违纪、无纠纷、无上访、无案件职工队伍稳定 团结协作好职工工作热情高作风逗硬团结协作精神强内外协调协作好 四、“十佳明星班组长”评选条件 思想品德好：政治上要求严格思想上要求进步敬业爱岗有理想、有文化、有觉悟、守纪律清正廉洁主人翁意识强 学习业务好：坚持学习业务知识刻苦钻研工作技术不断增强业务工作技能理论知识和操作技能适应本职工作2 岗位的需要 业务技术精：具有扎实的岗位操作技能业务工作技能达到领先地位言传身教带领职工成为行家里手和技术能手解决实际工作的能力强 工作能力强：工作勤奋认真负责任劳任怨吃苦耐劳积极主动不断创新带领班组职工圆满完成科（队）交给的各项任务 工程质量好：班组安全生产质量标准化工作做到过程达标无返工和不合格品每月检查总平均分不低于95工程质量验收达到一级品 安全效果好：牢固树立不安全不生产思想做到“三不少”（暨：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）有隐患不生产、不违章指挥、不违章作业班组无轻重伤无二级及以上非伤亡事故 班组管理好：班组制度措施健全工作中要求标准高管理严格考核逗硬做到“三提高”（暨：提高职工安全生产意识、提高职工岗位技能、提高职工团队凝聚力和战斗力）安排工作量才使用发挥职工长处提高工作效率无不诚信职工 执行能力强：服从领导听从安排严格遵守规章制度不折不扣执行规程措施安全生产工作中执行能力强全面完成领导交办工作 思想工作好：做到“三必谈”（暨：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次职工谈心会）遇事不推诿矛盾不上交把问题消灭在萌芽中无纠纷、无上访、无案件职工队伍思想稳定 团结协作好：关心职工工作和生活做到三清、五谈、七必访班组成员有荣誉感员工之间和睦相处团结协作好 五、评选办法及奖励标准： 矿“安全堡垒班组”建设办公室结合班组管理每月的达标情况对班组和班组长进行月度检查季度综合考评每年评选出5个“十佳班组”5名“十佳明星班组长”纳入矿年度评先工作表彰 矿将“十佳明星班组