成品库发运班先进班组事迹材料.doc

成品库发运班先进班组事迹材料李善春大家好：我代表成品库发运班全体人员，首先感谢公司及各部门领导、同事们在这一年中对我成品发运班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的认可。2014年，在公司的正确领导及全体发运班组人员的共同努力下，我们克服了发货量高、设备缺陷较多、人员减少等多种困难，圆满地完成了全年的发货任务，在这里请允许我代表成品发运班，再次向支持我们的公司各级领导和广大员工同志们表示衷心感谢。谢谢大家！谁都知道发运工作是一份苦差事，设备不好操作，视觉盲点多，稍不注意就容易出现磕磕碰碰的问题，而且工作地点在露天场地，冬天寒风凛冽，在刺骨的寒风中一干就是几个甚至是十几个小时。夏天，30多度的高温，地表温度有时能达到50度以上，叉车上没有遮阳的地方，几个小时下来人就像水洗的一样。但是我们知道，发运班作为公司经营链条的最末端，犹如人的神经末梢般重要，发运工作的好坏，将直接影响整个公司经营目标的完成。所以，为了顺利完成公司安排的各项任务，保证我班班组安全和生产再上一个台阶，我班组不畏困难，针对双线发运以及人员不足等问题，在公司的大力支持和部门的指导下，从制度与标准入手，严格落实培训并狠抓标准的落实，适时地优化资源，做好优化人员配置和工作时间的调整，以积极的姿态迎接困难的挑战。下面我就今年以来的发运工作，向大家作一下汇报。一、在安全管理方面，我班组始终把安全工作与发运效率紧密结合，坚持“抓制度、抓标准、抓落实、抓重点”的思路，强化安全工作力度。把“制度常在，标准常学，警钟常敲，技能常练”作为班组2014年的工作的行动指南，把安全贯穿于发运工作的全过程。确立“上岗一分钟，安全六十秒”的工作理念，创造和谐安全工作氛围。在日常巡视中，我们把安全的着眼点放在：一看员工有没有安全意识，二看身边有没有不安全隐患，三看作业是否标准，四看安全保护措施有没有落实上，对现场发现的问题和隐患，从速从快予以解决和处理，绝不姑息。同时，我们在落实公司各项安全工作中，对其他单位、部门出现的隐患、事故，做到每个案例必讲，从事故中吸取教训、总结经验，做到警钟长鸣，保障了我们全年安全和发运工作双丰收。二、在保障发货质量方面，我们不断提高员工的操作技能素质，在人员减少和新手多的情况下，我们采取一带一，手把手的帮带方案，并经常进行技能理论提问，增加员工对设备和操作标准的认识，确保发运工作循序渐进的进行，更好的完成各项任务。空暇时，我们还组织员工说说讲讲，评说在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想一致，行动一致。针对容易出现的质量反馈，我们从选取时的信息核对、备货时的破损确认、吊装时的加固检查一直到装车后的检查确认，制订了一套切实可行的作业程序，使其事故率，操作失误率大大降低。三、在提高作业效率方面，我们在公司领导的倡导下，适时地调整了人员配置优化组合和工作时间。2014年随着二线的稳步生产，我们的发货任务也是水涨船高，工作量激增。为提高工作效率，保障发货任务的完成，根据实际情况， 部门将甲、乙两个运行班组调整为包装、发运班组。针对这种情况，我们发运班组重新配备人员，增加装车小组3组并配备了备货小组，工作时间也由原来的两班倒改为常日班，出勤根据工作量伸缩。这样不仅解决了发运人员比较分散问题，又做到了集中发运时车辆及时出厂问题。14年，在人员减少（8人）的情况下，我们完成发货任务275812吨，创造了单月发货量32287吨、单日发货量1578吨的记录。以实际行动，为实现公司整体目标做出了努力。2014年在全体发运班组成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但这些，对于公司其它优秀班组还有一定的差距，今后，我班组会用更