工厂文化建设方案.doc

工厂文化建设方案 公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行 (一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源制定企业文化建设实施规划完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系初步建立起相应的子文化体系报公司企业文化建设指导委员会决策. 主要任务: 1、完善公司核心理念及应用理念基本完成公司理念识别系统建设 在对公司现状进行全面系统评估的基础上本着继承、融合、创新的原则总结经验着眼未来梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系编制公司企业文化理念识别系统管理手册 (1)总结提炼公司核心理念明确其内涵责任、执行、精细、创新、求变、争先. (2)拓展公司使命、愿景的内涵目前公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业 (3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延系统总结经验适应新的形势和公司新的发展要求吸收国际一流公司的先进理念进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善作出更加符合实际、富有特色的诠释力求生动、形象、易记、易操作(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神继续赋予李双良精神以时代特征丰富其内涵.同时深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化 2、完成视觉听觉识别系统建设. (1)开展公司视觉识别系统(vi)建设对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计制定制作标准编制公司视觉听觉识别系统管理手册规范塑造公司统一的视觉听觉识别系统实现标识建设有法可依规范管理和使用 【文中的插图是标语大全网精心设计的企业理念标语对于企业文化的构建企业形象的提升很有帮助】 (2)加强宣传、推广、应用对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广使之成为公司文化的可视象征有效改善公众对公司的认知、感受和评价 (3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法制定并实施相应的评价考核体系按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则对标识进行统一规范.为口大考核力度全面消除不规范现象使公司标识、标牌的使用统一度达到100% 3、初步形成行为规范体系. (1)建立完善全员行为规范继续从小事抓起从小事做起规范和约束全员思想行为逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为通过制度的硬约束规范职工的行为方式以此培养职工良好素养的形成 (2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实把社会公德、职业道德和家庭美德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动建立活动制度营造良好的生产经营环境增强企业凝聚力促进企业文化建设.职工良好行为的形成既要靠教育灌输引导也要靠制度进行规范约束要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则在广大党员干部中要完善党风廉政责任制和实施办法加强对党员干部的监督和约束 4、推进企业文化载体建设. (1)强化阵地宣传充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台通过太钢日报的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播太钢电视台的钢城纵深行、对话钢城、目击太钢内、外网的企业文化板块等栏目强化企业文化宣传引导继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化 (2)广泛传播先进人物及事迹组织力量持续深化“我们身边的闪光点“活动深入发掘生动、深刻诠释公司文