当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励课件.ppt

,当前中国组织常用的激励方法和员工偏好的激励组织行为学大作业,组别：第三组组员：宋章霞赵龙张瑜陈亚川刘辉谢星靳亚娟报告日期：2015年01月12日,小组分工,姓名任务,第一章绪论,第二章激励理论概述,第三章国内企业常用的激励方法,第三章国内企业常用的激励方法（案例）,第四章员工偏好的激励方法,第五章结论与展望,全文排版整合，PPT制作,研究意义,一、绪论,结合我国当前组织的性质和实际发展状况，将各种组织中常用的激励方法进行有效的融合与应用，并在此基础上，筛选出各组织员工所偏好的激励方式，为当前中国组织选择恰当的员工激励方式，提高组织的管理绩效、员工个人绩效、生产经营绩效等提供理论支持和借鉴，在实际应用过程中具体有一定的现实指导意义。,为什么需要激励？哈佛大学的威廉.詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。激发员工的热情与潜力，并与企业的目标结合起来，是企业长盛不衰的一个法宝。,研究背景,二、激励理论概述,行为改造型激励理论,过程型激励理论,内容型激励理论,需要层次理论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论。,期望理论、公平理论、目标设置理论。,归因理论、强化理论、挫折理论,我国企业常用的激励方法,三、国内企业常用的激励方法,我国企业常用的激励方法,危及激励,物质激励,建立完善的考核制度,情感激励,员工持股激励,目标、绩效激励,荣誉、榜样激励,文化激励,成长激励,三、国内企业常用的激励方法,1,物质激励：人的物资需要是基本需要，作为组织决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不想通过自己的努力，获得生理的需要，即吃、穿、住、行的物质需求的满足。,2,员工持股激励：企业员工通过持有本企业部分股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配。直接把个人未来收入的多少与企业经营好坏和个人努力程度挂钩，在心理上体验做主人翁的感觉。,3,目标、绩效激励：制订建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。,三、国内企业常用的激励方法,4,荣誉、榜样激励：榜样的力量是无穷的，通过表彰会对优秀员工授予荣誉称号、奖牌、锦旗、鲜花等形式，从而激励优秀员工。树立好先进典型，发挥榜样的激励作用，能够推动各项工作的顺利开展。,5,文化激励：将企业精神文化与员工理想结合在一起，树立符合组织价值的员工价值观。通过文化激励，提高了员工的斗志，员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业献计献策、尽心尽力。,6,成长激励：激励勤奋好学、品格修养好的人，为他们提供脱颖而出的机会，并提供各种培训学习及晋升的机会，使员工有个人发展的空间。,三、国内企业常用的激励方法,7,危机激励：不仅让员工认识到企业存在的危机，而且员工意识到自身在企业中面临的危机。告知员工危机和压力的存在，激励员工努力工作，发挥出员工的最大效率。通过竞争上岗制度和末位淘汰制来激发员工的危机意识。,8,建立完善的考核制度：建立完善的绩效考核制度，具体量化评价标准，同时要严格落实，不可局于形式。具体考核制度要与员工的岗位相联系，对不同的岗位采取不同的考核标准。有利于充分调动员工的工作积极性。,9,情感激励：首先要给予员工恰当的信任和自主权。即企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。,三、国内企业常用的激励方法,以华为基层员工激励机制为例,华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速,优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商。,研究型大学的社会责任,三、国内企业常用的激励方法,1、文化激励一是“狼”文化，华为总裁任正非非常崇尚狼,认为狼是企业学习的榜样,由此便形成了华为独特的“狼性文化”。其核心就是互助,团结协作,集体奋斗是华为企业的文化之魂。自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。,华为怎么激励员工？,三、国内企业常用的激励方法,2、物质激励高薪激励华为一直坚信,高工资是第一推动力,重赏之下必有勇夫,这就为华为招揽优秀人才奠定了良好的基础。员工股份激励任正非曾对他身后的狼群说:“拿下狮子周围那些地领地来,会有你们各自的份额。”这正是华为最初推行全员持股的原动力。全员持股制度的推行使得企业与员工的关系得到了根本的改变,员工与企业由原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系,员工对公司归属感进一步增强,将自己视为企业的真正主人。,华为怎么激励员工？,三、国内企业常用的激励方法,3、精神激励华为的精神激励主要有荣誉奖、职权。在华为各种各样的奖励应接不暇,公司还专门成立了一个荣誉部,专门负责对员工进行考核、评奖。华为用这种激励手法使得员工感到自身价值的实现并受到尊重,这使得他们更愿意贡献自己的才智,从而对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性。,华为怎么激励员工？,4、科学的职业生涯规划华为也为自己员工制定了职业生涯规划,使员工更好的把握自己的事业目标,激励员工不断向着正确的方向和目标前进。对新员工给予丰厚的物质激励,并提供富有挑战性的任务,可以最大限度的激发他们的斗志与激情,协助他们自己寻求未来在生涯发展上的成功。,三、国内企业常用的激励方法,5、完善的绩效考核管理每年的年初,每位员工都需要制定绩效目标,然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导、调整、考核目标完成的情况和存在的问题在年中六、七月时作回顾和反馈,最后才是年底的评估考核,并把绩效结果和激励机制相挂钩。这样的考核结果更加公平,使得高度追求公平感的员工心理得到了平衡。,华为怎么激励员工？,6、宽松自由的软环境百草园是华为人在深圳的温馨家园,里面有超市、活动中心、饭店,美发厅,一应俱全,洗衣房随时上门服务。公司还定期组织足球赛等集体活动,让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境,使企业变得更具人情味。这一宽松自由的软环境在一定程度上对员工也起到了激励的作用。,2019/12/15,14,可编辑,四、员工偏好的激励方法,1、知识性员工激励方法2、非知识性员工激励方法,基于员工年龄,基于员工受教育程度,基于员工性格,1、F型(火型)员工的激励方法2、G型(金型)员工的激励方法3、T型(木型)员工的激励方法4、W型(水型)员工的激励方法5、S型(土型)员工的激励方法,1、“青年”年龄阶段2、“中年”年龄阶段3、“老年”年龄阶段,基于员工性格,四、员工偏好的激励方法,1、F型(火型)员工的激励方法F型性格员工偏外向、感性，十分注重实际和享乐，对自己好过对他人。这类员工比较注重享乐与舒适的需求。利益激励娱乐激励环境激励舆论激励沟通激励,基于员工性格,四、员工偏好的激励方法,2、G型(金型)员工的激励方法G型员工偏外向、理性。他们对自我实现有着极高的期待值。他们需要一个满足自身的平台，同时对于竞争有着强烈的渴望。晋升激励授权激励竞争激励考评激励批评激励,基于员工性格,四、员工偏好的激励方法,3、T型(木型)员工的激励方法T型员工内向又感性。他们渴望别人的重视和认同，此类员工需要更多的关爱和尊重。关爱激励尊重激励安全激励信任激励归属激励,基于员工性格,四、员工偏好的激励方法,4、W型(水型)员工的激励方法W型员工内向而理性，注重实际的回报和发展，虽然不爱表达，但非常清楚自己要做什么，什么对未来最有利。他们往往是团队里面的军师，比较注重的激励是满足发展的需求。培训激励工作设计激励期权激励危机激励公平激励,基于员工性格,四、员工偏好的激励方法,5、S型(土型)员工的激励方法S型员工包容了以上四种性格的综合特质，但他们有着极强的信仰要求。目标激励榜样激励情感激励团队激励许诺激励,基于受教育程度,四、员工偏好的激励方法,根据中国人力资源调研网，中国企业知识型员工激励机制实证分析案例的研究结果，知识型员工和非知识性员工的主要激励因素如下表所示。知识型员工重视个人的成长与发展，而非知识型员工偏重的是有保障和稳定的工作。对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而更应注重他们的个体发展、工作自主和业务成就。,基于员工年龄,四、员工偏好的激励方法,1、“青年”年龄阶段：这个年龄阶段的员工大部分是刚毕业或者毕业五年之内的。针对成长期的年轻人，在给予薪水保障的时候，一定多给与他们能力提升的机会。而且，在这个阶段的人，他对企业的文化认同感相对较强。也是企业文化渗透和忠诚度提升的最好时段。,2、“中年”年龄阶段：这个年龄段的员工会有几个特别的标志。比如已婚、有孩子等等。这个阶段的员工他们最关注的是薪资和升职空间。在这个阶段的员工，他们对物质的需求会很大。并且制定合理的晋升制度，给予这类员工极具挑战的薪资和有诱惑力的升值空间。,基于员工年龄,四、员工偏好的激励方法,3、“老年”年龄阶段：老年员工指在企业或者行业中有一定时间沉淀，具备一定的行业影响力和组织影响力。针对这种员工，要留住。进行股权和分红激励。一旦他们根据自身努力获得了企业的股权和分红权利，他们的主人翁地位就加强，企业的认同感和归属感就强。自身的惰性和自大心里较强。定期的高管培训是很有必要的。,1、全文总结,我们主要从当前中国企业常用的激励方法和员工偏好的激励方法两个方面来研究，首先全面总结了激励理论的主要内容，并结合中国的特色，对国营企业和民营企业员工激励现状进行了分析，探究了国内企业现在常用的员工激励方法。并结合华为公司的狼性管理进行说明。最后，我们根据员工的性格、年龄、