变电站电气设备安装调试及其项目的进度管理研究.doc

.变电站电气设备安装调试及其项目的进度管理研究 摘 要：在完成对工程进度、质量、成本三项内容的管理控制时，必须着重关心进度控制，以此实现对工程进度的有效性调控。在降低成本和提高质量的大前提下，使工程顺利完成预期，是工程项目管理的不变核心。本文通过分析变电站内电气设备的安装调试进度，找出其进程中的特点，重点讨论了如何进行进度管理，并提出了相应的解决思路及建议。同时还对电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求进行了分析。 关键词：电气设备；安装；调试；项目进度 对立统一贯穿了项目投资、质量、工期这三大目标的之中。我们必须认清，在制定目标值时无法同时达到三个目标的最优，更不可能实现所有目标的绝对满意。必须综合考虑各类因素，研究其他目标对既定目标的影响，从全方位、多角度分析比较，以此实现目标最优化。在进行变电站内设备的安装施工项目时，必须以项目的进度管理为核心，适当忽略技术上的小问题。 一、变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点 作为全面反省项目进展过程的综合性指标之一，项目进度的重要性不言而喻。对项目的进度管理指的是在项目的施工阶段以达成合同内容中规定的工期为基本目标，以以动态控制原理为指导，通过加强对项目进度计划及关键节点规定内容的管理，及时发现并纠正其进度偏差，通过经济、管理、组织、技术等措施，对工程进度计划实施及时、有力地调控，从而确保项目总进度计划能够顺利实现。 1.变电站内电气设备的安装、调试与检修项目建设进度管理的多层次性与进度目标的可分性，为工程项目建设的进度控制及进度管理提供了可能。举例来说，可以按建设程序阶段对项目建设进度目标进行分解，将其划分为建设前期工作进度目标、设计进度目标和施工进度目标。当然，也可以利用工程项目的组成进行划分。 2. 项目建设任务可分为可行性研究、方案设计、立项、技术设计、施工准备、施工、初步设计、施工图设计、竣工验收等若干个步骤，每个阶段建设任务活动时间都会对工程项目建设进度工期目标产生不同程度的影响。 3. 由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，因此，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险，具备一定的风险性。 二、变电站电气设备安装及调试项目进度管理的问题 1. 工程的前期储备存在不足。前期各项条件的制约对变电站电气设备安装及调试项目建设影响很大。一旦发生前期储备不足的现象，就可能导致项目建设和投产，甚至先投入生产后申请审批的情况，从而导致一些建筑项目陷入违法或违规的情况。当电源投产先于接入系统投入生产计划，就会导致接入系统突击仓促接入，影响施工质量。这种情况多发于个别部门或单位以牺牲工程质量为代价，一味追求政绩的情况。 2. 沟通协调不够。工程量大使其涉及的参与者不断增多，包括设计单位、建设单位、施工单位和材料供应商、监理单位、设备和其它咨询或技术服务单位等，同时还牵扯到各个单位的不同部门，有时还可能涉及政府机构，因此必须重视进程中的沟通工作。一旦沟通不足，就可能引发工作脱节，进而拖慢工程进度。是以，必须通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题。 3. 设备供应不及时导致的安装工期延后，拖慢施工进度。由于部分单位错误估计了变电站在安装过程中需要的主体设备或进口设备、电线电缆的生产周期和从材料库存、市场需求，致使这些设备无法满足施工需要，不能及时到货，从而影响了工程建设进度。因此，必须保持与施工单位的交流与互动，充分考虑设备供应市场形势下的工程周期和付款要求，减少延期的可能。 4. 对施工进度计划的制定不够重视，对项目工期估计不准确。对大中型电气设备的安装调试只是变电站内电气设备安装及调试项目的组成之一，此外还需对相关设备进行调试。工艺的复杂性增加了设备的调试的难度，因此，如果在制定相关进程时缺乏科学性、有效性的控制与调整，就很难发挥指导实际施工的作用，从而导致工期延误。 三、变电站电气设备安装及调试项目进度管理的措施 1. 树立重视进度管理的理念。必须将质量、成本管理与项目进度管理一齐重视起来，关注培养专业性技术人才，并注意引进新型自动化技术。在厂内树立起多方面、全方位、集体性、全过程的先进管理思想，强化对专业性施工队的考核，逐步将其纳入管理体系。 2. 在进度管理中需要适时借鉴国际建筑业中先进方法和经验。经验的选择要从实际出发，必须将国情、工程实际进展与技术相结合，建立适合我国项目管理特点的“标准网络图”和“标准子网络图”库，从而为新型工程项目施工积累宝贵经验；利用计算机动态网络来完成计划制定与信息的传递、收集和整理工作，从而对编制施工进度计划并及时修正。 3. 提前启动，通过做好前期储备工作为项目顺利实施打基础。要注意前期的工作管理，逐步建立、健全组织机构，通过多方沟通协作来制定前期实施方案，指导、监督工程项目前期工作的开展和实施，协调、处理实施过程中存在的问题；必须做好工程项目前期的全过程协调管理、目标考核，掌握前期动态，保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。 4. 采取组织措施，加强进度管理。施工方要依据项目的进展情况，分派专人或小组成员进行进度监管，将责任明确落实到每个人身上，从而使进度的公职环节更具专业性，同时还可通过完善考核与奖励体系激发工人的工作热情，进行实现工程资源的合理分配，及时发现、纠正进度偏差；建立进度控制协调制度。 5. 认真做好沟通与协调工作。对于那些项目偏大，涉及多个设计单位、建设单位、施工单位、监理单位和设备和材料供应商、其它咨询或技术服务单位，以及牵扯到各个单位的不同部门，甚至还可能涉及政府部门的工程，必须认真做好各部门、单位的协调与沟通工作，对