（工商管理专业论文）黑龙江大学科技园发展战略探究.pdf

中文摘要 中文摘要 大学科技园作为一种新型的社会经济组织，越来越成为调整产业结构，增加 就业机会以及转变经济发展方式的重要途径。 黑龙江大学科技园建设起步于2 0 0 0 年，逐步发展成为黑龙江大学科技开发的 窗口，转化了一批高科技成果，但也面临着自身管理体制和运行机制不健全，配 套措施落后等不利局面，和国内甚至省内的其它大学科技园相比，在各方面还有 很大差距，处于相对落后的状态。 本文通过对国内外大学科技园进行对比分析，探索大学科技园发展的内在规 律，结合黑龙江大学科技园的发展现状，运用管理学的有关理论和多种战略分析 的工具和方法，制定出符合黑龙江大学科技园实际的发展战略，即依托黑龙江大 学的学科和人才优势，集中资源发展优势产业，建立健全中介服务体系，加大招 商引资力度，以技术创新能力为核心竞争力，打造具有鲜明特色的大学科技园。 关键词：大学科技园；发展战略；黑龙江大学 黑龙江大学硕士学位论文 a b s t r a c t u n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r ki sa n e ws o c i a le c o n o m i co r g a n i z a t i o n i t h a sb e c o m ea nm o r ea n dm o r ei m p o r t a n tw a yt oa d j u s ti n d u s t r i a ls t r u c t u r e ，i n c r e a s e e m p l o y m e n to p p o r t u n i t i e sa n dt r a n s f o r mm o d e o fe c o n o m i cd e v e l o p m e n t h e i l o n b j i a n gu n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r ks t a r t e di n2 0 0 0 i th a s b e c o m eaw i n d o wf o rs c i e n t i f i ca n dt e c h n o l o g i c a ld e v e l o p m e n to fh e i l o n 西i a n g u n i v e r s i t y i th a sp u tal a r g en u m b e ro fh i g h - t e c ht e c h n i c a lp r o j e c t so fu n i v e r s i t yi n t o p r a c t i c es u c c e s s f u l l y h e i l o n g i i a n gu n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r ki sa l s oi na d i s a d v a n t a g e o u ss i t u a t i o nt h a tb o t hm a n a g e m e n ts y s t e ma n do p e r a t i n gs y s t e ma l en o t p e r f e c t t h e r e f o r e ，c o m p a r e dw i t ho t h e rd o m e s t i cu n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g y p a r l ( s ，h e i l o n g i i a n gu n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r ki sr e l a t i v e l yb a c k w a r d t h ea r t i c l ec o m p a r e du n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r k sb o ma th o m ea n d a b r o a di na l la s p e c t st oh a v ea c o m p r e h e n s i v eu n d e r s t a n d i n go n t h eu s e f u lm e a s u r e st h a t a l en c c d c d a sf a ra st h ed e v e l o p m e n to fh e i l o n g j i a n gu n i v e r s i t ys c i e n c ea n d t e c h n o l o g yp a r ki sc o n c e r n e d ，i ti sc o m eo u tt h ep r a c t i c a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sb y u s i n gt h et h e o r i e sa n dp r i n c i p l e so fm a n a g e m e n t i no r d e rt oc r e a t e c h a r a c t e r i s t i c u n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r k ，i ti sb a s i cs t r a t e g i e sf o rh e i l o n g j i a n gu n i v e r s i t y s c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r kt or e l yo nt h ea d v a n t a g e so fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g yo f h e i l o n g j i a n gu n i v e r s i t y , d e v e l o pd o m i n a n ti n d u s t r i e s ，s t r e n g t h e ni n t e r m e d i a r ys e r v i c e s s y s t e m , a 1 n 锨f o r e i g ni n v e s t m e n ta n du s et h ea b i l i t yo ft e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o na st h e c o r ec o m p e t i t i v e n e s s k e y w o r d s ：u n i v e r s i t ys c i e n c ea n dt e c h n o l o g yp a r k ；d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ：h e i l o n g i i a n g u n i v e r s i t y 绪论 绪论 一、研究背景及意义 二。? 当今世界正处于后金融危机时代，科学技术的进一步创新与发展成为今后国 际竞争的焦点，能否建立和完善自己的科技创新体系，决定了每个国家和地区在 未来的国际竞争中是否占有一席之地。 我国始终把推动科技创新与进步，发展高新技术产业作为国家发展战略，从 上世纪9 0 年代初开始在全国兴办了5 4 个国家级高新技术开发园区，作为经济领 域对外开放的重要窗口，也成为了经济发展的新的增长点。为了解决创新能力不 足，发展缺乏后劲等问题，国家科技部、教育部于1 9 9 9 年底，确定了以清华大学 等高校为代表的1 5 个国家大学科技园建设试点单位( 截止到2 0 0 9 年底，我国已 有国家大学科技园7 6 个) ，把大学科技园作为连接高校和高新技术园区的桥梁和 纽带，用于孵化高新技术企业。 黑龙江大学科技园创建于2 0 0 0 年1 2 月，2 0 0 3 年8 月被批准为市级科技企业 孵化器，2 0 0 5 年1 0 月被省科技厅、教育厅批准为省级大学科技园，是黑龙江省首 个被批准的省级大学科技园。学校十分重视科技园工作，2 0 0 5 年1 月，学校把产 业管理职能从产业与资产管理处剥离出去，专门成立了负责校办产业管理的产业 管理办公室；2 0 0 6 年2 月，根据黑龙江大学科技产业规范管理实施方案的要 求，正式申请注册了“黑龙江黑大资产经营有限公司 ，对科技园的组织机构、管 理体制等重新进行调整，以保证科技园的健康、快速、持续发展。 同时，我们也注意到，黑龙江大学科技园的发展正受到严重的阻碍，主要是 指导思想、战略定位不明确，发展目标、发展战略不清晰，没有形成比较成熟的 发展模式，其原因主要在于对大学科技园的认识还比较模糊。因此，对黑龙江大 学科技园的发展战略进行探索和研究，具有较强的理论和现实意义。本文通过对 比分析国内外大学科技园的发展历程和现状，探索大学科技园发展的内在规律， 结合黑龙江大学科技园的实际情况，运用管理学的有关理论和多种战略分析的工 具和方法，力图对黑龙江大学科技园的建设和发展提出一些有价值的建议，谨供 黑龙江丈掌硕学位论文 学校和园区领导层的决策参考，同时也希望对其它大学科技园的建设和发展有所 启示。 二、选题思路与内容 本文旨在借鉴国座j j l - 大学科技园的成功经验，结合黑龙江大学科技园的现状， 运用战略管理的理论和方法，分析黑龙江大学科技园所处的宏观和微观环境，总 结黑龙江大学科技园所具有的优势和劣势，制订符合黑龙江大学科技园实际情况 的发展战略和实施方案，力争做到具有较强的可操作性，能够在一定程度上指导 黑龙江大学科技园的建设和发展。 全文共五章：第一章介绍国内外大学科技园的发展情况，对比分析国内外大 学科技园的成功经验，为黑龙江大学科技园发展战略的制定提供现实依据；第二 章介绍战略管理理论的相关内容，作为制定黑龙江大学科技园发展战略的理论基 础；第三章分析黑龙江大学科技园的内、外部战略环境；第四章从战略管理的角 度分析黑龙江大学科技园发展战略的确定方法，形成备选战略，根据园区指导思 想、战略定位、战略目标等确定最优战略组合；第五章从组织机构、政策支持等 方面提出发展战略的实施策略和保障措施。 三、研究方法 ( 一) 调查研究：对黑龙江大学科技园的发展现状及自身存在的问题等进行 调查研究，得到对黑龙江大学科技园的理性认识； ( - - ) 比较研究：对国内外大学科技园的发展情况进行比较研究，探索和总 结大学科技园建设和发展的内在规律； ( 三) p e s t 分析法：分析黑龙江大学科技园的外部环境； ( 四) s w o t 分析法：设计出符合黑龙江大学科技园实际的发展战略体系及 相关保障措施； ( 五) 图示模型法：本文共使用表3 张、图2 张，使说明问题更加直观、生 动。 第一章大学科技园发展概况 第一章大学科技园发展概况 大学科技园在世界各国的名称不尽相同，但大都指由大学或政府或大学、政 府和社会力量共同主办的，以大学科研开发力量为主体，产生并孵化科研成果， 促进科研成果商品化、产业化的园区。大学科技园依托于大学的智力、信息资源 和研究开发条件，利用园区的优惠政策和良好的软硬环境，不断创立高新技术企 业及开发高新技术产品。世界上第一个大学科技园斯坦福研究园( s t a n f o r d r e s e a r c hp a r k ) ，于1 9 5 1 年诞生于美国加利福尼亚州的斯坦福大学，它逐渐发展壮 大从而形成了日后著名的“硅谷。今天，全世界有2 0 0 0 多个大学科技园。大学 科技园及由大学科技园带动形成的高新技术产业带，为推动区域乃至国家经济的 发展提供了强大动力，对世界的科技、教育、文化、经济产生了积极的影响。 第一节国外大学科技园发展概况 一、美国大学科技园概况和管理模式 斯坦福研究园是美国大学科技园的代表，它由斯坦福大学副校长特曼教授于 1 9 5 1 年创建，位于美国加利福尼亚州旧金山市南部。特曼教授当初积极倡导：斯 坦福大学应当努力开展高水平研究，加强与企业的科研合作，并希望在斯坦福大 学周围建立一个“科技a y j - 区 。斯坦福研究园现已发展成为美国重要的电子工业 基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。该园区生产的电子集成电路产品约 占世界总产量的百分之二十五，年产值达四百四十亿美元。 斯坦福研究园的管理模式有如下特点：1 、以市场为导向；2 、大学和科研机 构是技术创新的源泉；3 、企业是技术创新的主体；4 、政府是技术创新的支持者 和服务者。在斯坦福研究园，大学和科研机构与产业界建立了广泛的联系，形成 了创新互动。斯坦福大学鼓励教师和学生创办企业，同时，企业为大学的科研提 供资金支持。大学与产业部门优势互补、互相促进。政府则扮演起服务的角色， 为斯坦福研究园的硬件设施建设( 如：规划用地，改善交通等) 以及新技术的推 广应用等给予政策和经济上的支持。 3 ， 黑龙江大学硕士学位论文 二、英国大学科技园概况和管理模式 剑桥科学园是英国乃至欧洲大学科技园的代表，它由剑桥大学于1 9 7 0 年建立， 是英国第一个科技园。剑桥科学园的建立初衷是为了加强大学与工业界的联系， 而不是赢利，它致力于加强大学与企业之间的横向联系，使教学、科研和生产紧 密结合，知识信息和市场紧密结合，加速科研成果的转移，缩短科研成果的转化 过程。发展到今天，剑桥科学园拥有1 0 多万人口，年销售额达4 0 多亿英镑。 英国大学科技园的管理模式有如下特点：1 、多元化、国际化；2 、以大学资 源为依托；3 、充分利用政府的优惠政策。英国大学科技园的建园主体各不相同， 体现了多元化的发展模式。园区允许来自世界各地的公司落户，使得园区的国际 化程度越来越高。科技园的科研充分依托于大学的人力资源和信息资源，以及图 书资料、实验室等条件。政府对科技园及入园企业提供了大量的优惠政策( 如： 降低企业法人税，提高审计起点，鼓励研发投资，给予科技园税收优惠等) ，大大 降低了企业的成长风险。 三、韩国大学科技园概况和管理模式 大德科技园由韩国政府于1 9 7 3 年斥资1 7 7 5 0 亿韩元( 约合1 5 亿美元) 创办，位 于韩国忠清南道大田附近。经过3 0 多年的发展，大德科技园已成为韩国最大的产、 学、研综合园区，这里汇聚着韩国高等科学技术学院、忠南大学等4 所高等学府， 7 0 多家科研机构，2 0 0 0 多家高新技术企业，几万研发人员和全国一流的研发设施 与创业创新环境。其目标是建设成为韩国乃至亚洲最优秀的技术研发、人才培养 和产业化基地，成为推动韩国经济增长的加速器。 大德科技园的管理模式有如下特点：1 、政府强有力的支持；2 、完善的软硬 件设施；3 、健全的科研成果转化体系；4 、合理的人才培养模式；5 、多元化、国 际化的发展道路。大德科技园从规划到建设，都由韩国政府直接负责，并由政府 提供大量的优惠政策。园区倾力打造最优越的工作环境；建立了以产品为主线的 开放式的研发体系；整合大学、研究机构和工业实验室等资源；成立各种类型的 中介服务机构、管理咨询公司等，为入园企业提供多方面的服务和便利。园区内 第一章大学科技园发展概况 除了有高校开设以研究为重点的研究生课程，各种研究机构还开办各种技术讲座 和研讨班，构成了全面的高素质研发人员培训体系。大德科技园鼓励外国企业进 驻，并采取一视同仁的优惠政策。 第二节我国大学科技园发展现状 一、大学科技园的概念界定和基本特征 根据国家大学科技园“十五 发展规划纲要( 国科发高字【20 01 】1 8 4 号) 的定义，大学科技园是以研究型大学或大学群体为依托，利用大学的人才、 技术、信息、实验设备、文化氛围等综合资源优势，通过包括风险投资在内的多 元化投资渠道，在政府政策引导和支持下，在大学附近区域建立的从事技术创新 和企业孵化活动的高科技园。它是高校技术创新的基地、高新技术企业孵化的基 地、创新创业人才聚集和培育的基地、高新技术产业辐射催化的基地。 我们由此可以得出大学科技园具有如下特征： 1 、以高校为依托，高校政府企业三位一体。在大学科技园这一综合体内， 高校和研究机构提供技术、人才、科研成果和创新思想；企业为高校和研究机构 提供资金支持，同时使科研成果在企业中实现产业化；各级政府则提供各种政策 方面的保障和支持。 2 、以实现高科技成果商品化、产业化为目标。大学科技园这一新兴的组织形 式，其目的是在政府的引导下，加强大学、研究机构与企业之间的联系，在自主 创新的基础上，通过开发研究和应用研究，加快高科技成果的转化速度，获得规 模经济效益；培养高新技术研发和现代管理人才；促进高科技企业成长壮大。 3 、需要政府的引导和多种中介机构的支持。大学科技园在运转过程中，离不 开政府的组织和协调，特别是人才、税收、融资等方面的政策支持；需要多种中 介机构的介入和支持( 如：科技咨询和评估机构、技术交易机构、创业投资服务 机构、科技企业孵化器、生产力促进中心等) ，来促进高科技成果转化和高新技术 企业的快速成长。 黑龙江大学硕士学位论文 二、我国大学科技园的发展现状和存在的问题 1 9 8 8 年，位于辽宁沈阳的东北大学创建了我国第一个大学科技园东北大 学科学园，开始了利用自身的科研成果进行孵化高新技术企业的尝试。1 9 9 6 年， 东北大学科学园孵化出的第一家高新技术企业东大阿尔派软件股份有限公 司，同年在a 股上市，成为国内第一家上市的专业软件公司。东北大学科学园的 成功，为日后我国大学科技园的蓬勃发展奠定了良好的基础。截止到2 0 0 9 年底， 我国国家级大学科技园已有7 6 个。分别在中国科技大学、北京大学、清华大学、 东北大学、哈尔滨工业大学、天津大学、南京大学等相继建成的大学科技园都取 得了相当显著的成效。我国大学科技园的建立与发展，对于充分发挥高校的智力 资源，加速高新技术成果向生产力转化，探索高校的教学、科研与产业相结合的 有效途径，促进高新技术产业的发展起到了积极的作用。 同时，我们也注意到我国大学科技园在运转过程中还存在许多制约自身发展 的瓶颈： 1 、缺乏复合型人才。我国高校储各有大量的科研技术型人才，但缺乏具有实 际管理经验、熟悉市场情况、具备市场开拓能力的人才，特别是既懂技术又具备 现代企业管理才能的复合型人才更是少之又少，这使得众多的高科技成果难以快 速实现规模经济。 2 、缺乏风险投资资金。高新技术成果从研发阶段一直到实现产业化的整个过 程都需要大量的资金支持。这部分资金很难完全由政府或高校自身来解决，而企 业又往往不愿意提供，所以只能依靠社会力量，即风险投资资金来解决。由于我 国的风险投资机制还不健全，大学科技园大都存在资金短缺问题。 3 、缺乏社会支撑。许多大学科技园还只停留在技术研发层面，由于缺少与企 业、商业、中介服务机构和金融保险等社会保障体系的有效联系而得不到充分的 社会支撑，致使科研成果难以与产业有效结合而实现市场价值。 4 、缺乏先进的管理理念。由于长期受计划经济的影响，我国高校形成了相对 保守的办学方式和管理机制，教学、科研活动相对处于封闭状态，禁锢了教学、 科研特别是管理人员的思想和视野，使得在面对大学科技园这一新生事物时无所 第一罩大学科技园发展概况 适从，特别是很难从市场出发，用开放的思维建立起一套先进的管理模式。 第三节国内外大学科技园的比较研究 为了更好的学习国外大学科技园的成功经验，作为发展我国大学科技园的借 鉴，我们将国内外大学科技园从产业发展模式，管理体制，融资机制和社会服务 体系四方面作了对比分析。 一、产业发展模式 国外成功的大学科技园一般创建时间较早，它们主要是选择若干高新技术来 发展区域优势产业，利用经济结构转换或产业结构调整时机，形成先发优势，占 领国内外市场，如以斯坦福研究园为基础形成的“硅谷 以微电子、计算机产业 为主，发展成为全球最大的电子工业产业基地。 我国的大学科技园大多凭借高校自身的优势学科、专业及科研成果确定产业 发展方向，构造产业链条，发展具有区域经济特色的产业，如国内最早成立的东 北大学科学园就是以东北大学计算机系计算机网络工程研究室为依托建立起来并 逐步发展壮大的。 归纳起来，大学科技园的产业发展模式主要有如下三种：1 、市场主导型。以 市场为导向，结合区域经济特点，研究高新技术，发展优势产业；2 、高校主导型。 依托高校优势学科、专业及科研资源，引导产业发展方向，促进区域经济发展；3 、 复合型。高校内部科研成果与外来科研资源有机结合，利用区域工业、科技基础 及智力资源，实现高新技术产业化。三种发展模式概括来说就是因势利导，择优 而从。 二、管理体制 国外大学科技园的管理体制在管理主体上可划分为单一主体管理和多个主体 管理两种模式。单一主体管理型又包括政府管理型( 即由政府规划建设并设立专 门机构负责管理) 和大学管理型( 即由大学设立专门机构负责管理) 两种。国外 成功且规模较大的大学科技园一般采用多个主体管理的管理模式，即由政府、大 黑龙江大学硕士学位论文 学、企业、银行和其他机构( 如各种基金会、协会等) 组成管理委员会，由管理 委员会具体行使管理职能，以资金管理带动行政管理和技术管理，多方共同分享 权益和承担风险，体现责权利的统一。 我国大学科技园多是由高校、地方政府和企业等建立起相互合作的伙伴关系 共同参与建设和管理。政府提出指导性意见，在企业的参与下，由高校具体负责 日常管理。三方分工合作，各负其责，共谋发展。我国大学科技园在管理体制上 具有如下特点：1 、推行管理创新，尝试公司化运营，探索股票期权等多种分配方 式，但在局部地区还存在政企不分的情况；2 、有较为完备的管理制度，但在具体 落实和实施上还有待于迸一步完善；3 、注重配套设施建设，构筑服务支撑体系， 但在相互协调沟通方面还存在不足；4 、注重资金投入，加大吸引外资，但在资金 的规范化运作，特别是风险投资的进入与退出机制方面还需要进一步的探索。 三、融资机制 国外大学科技园的融资方式主要是风险投资、企业投资和政府资助等。政府 资助主要是采用国家采购、税收减免、研发费用资助以及为社会投资创造条件等 间接形式。 我国大学科技园的资金来源主要是政府拨款和银行贷款，辅之以高校白筹资 金，进而引进民间投资和风险投资等，最终实现通过资本市场直接融资的模式。 四、社会服务体系 国外大学科技园一般都有较为完备的社会服务体系，为科研成果向生产力转 化提供有力的支撑和保障。这其中包括：l 、技术转移服务机构。在高校与企业间 建立起技术转移的桥梁，将科研成果转移给适合的企业，同时把产业界的需求反 馈给高校和研究机构，促进校企合作；2 、人力资源服务机构。通过建立高效的人 力资源网络及时为企业和个人提供信息，促进人才交流和流动，并提供教育培训 服务，为企业提供源源不断的人力资源；3 、金融资本服务机构。为企业开发融 资渠道，提供充足的风险投资和完善的金融服务；4 、管理咨询服务机构。为企业 提供高质量的咨询服务，使企业节约了人力物力，提升了管理、决策的质量和工 第一覃大掌科技园发展概况 作效率；5 、其它服务机构。包括：律师事务所、会计师事务所、物业管理公司、 保安公司、物流公司等。与上述各种服务机构构成一个完整的社会服务体系，为 企业提供各种所需的服务，提高企业创新效率和成长质量。 我国大学科技园也开始重视服务体系的构建，但由于整个社会的服务体系建 设起步较晚，还不够完备，发展也不平衡，加上缺少有效的协调机制，相互之间 缺少适当的沟通和联系，尚没有构成一个有机的社会服务保障体系。 通过对比分析国内外大学科技园的发展历史与发展现状，我们发现，处于不 同的社会背景和经济发展阶段，大学科技园的发展模式也不尽相同，只有结合当 时当地的实际情况和特点，因时因地制宜的引导和规划，才能达到有效发展的目 的。同时，我们也注意到，尽管各国大学科技园的发展模式不同，但却有着相似 的地方，如：知识、资金密集度高，人员素质高及流动性大，鼓励创新和宽容失 败，开放的经营环境，高水平的研究型大学，专业化的基础设旌和中介组织等。 本章小结 大学科技园是以研究型大学或大学群体为依托，利用大学的人才、技术、信 息、实验设备、文化氛围等综合资源优势，通过包括风险投资在内的多元化投资 渠道，在政府政策引导和支持下，在大学附近区域建立的从事技术创新和企业孵 化活动的高科技园。大学科技园的产业发展模式主要有市场主导型、高校主导型 及复合型三种；大学科技园的管理体制分为单一主体管理和多个主体管理两种模 式；大学科技园的融资方式主要是风险投资、企业投资和政府资助等；大学科技 园一般都需要有较为完备的社会服务体系。我国大学科技园目前还面临着复合型 人才、风险投资资金、社会支撑和先进管理理念“四缺乏挣的困难。 黑龙江大学硕士学位论文 第二章 第一节 战略管理理论概述 企业战略的基本内容 战略一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代， 战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。被誉为“竞争战略之父”的战略管理大师迈克尔波 特从企业竞争战略的角度对“战略”意义作了新阐述，他说，“战略 一是“创造 一种独特、有利的定位 ，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事 情 ，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称 。 具体到企业经营来说，企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实 力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中 取胜。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次 与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本 性问题，就属于企业战略的范畴。制定一项战略就是为企业规定一种行之有效的 程式以指导企业如何投入竞争。 表2 1可供企业选择的战略 分类战略定义 强调以低成本为用户提供标准化产品，成为产业中的低成本 成本领先 厂商。 选择客户重视的一种或多种特质以满足顾客的要求，在产业 基本战略差异化 内独树一帜。 选择严业内一种或一组细分雨场，只为它们巾小是为冥它细 目标集聚 分市场服务。 成长战略l前向获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。 核心能力企一体化 后向获得供应商的所有权或加强对他们的控制。 业内扩张 横向获得竞争对手的所有权或加强对他们的控制。 多元化 同心 增加新的但与原有业务相关的产品或服务。 第二章战略管理理论概述 横向向现有顾客提供新的与原有业务不相关的产品或服务。 混合增加新的与原有业务不相关的产品或服务。 市场通过加强市场营销，提高现有产品或服务在目前市场上的份 渗透额。 市场 将现有产品或服务打入新的区域市场。 加强型 开发 产品通过改进产品或服务而提高销售。 开发 战略联盟与其它企业进行合作，以相互利用对方的资源。 成长战略 同其它企业建立较为稳定的关系，将企业价值活动集中于自 核心能力企 虚拟运作 己优势方面，将非专长方面外包出去。 业外扩张 将价值活动集中于少数自己优势方面，将产品或服务出售给 出售核心产品 其它生产者进一步生产加工。 减少成本和资产对企业进行重组，使企业摆脱不盈利、需要 收缩 太多资金或与企业其它活动不相适宜的业务。 防御战略 出售分部、分公司或任一部分，使企业摆脱不盈利、需要太 剥离 多资金或与企业其它活动不相适宜的业务。 清算为实现有形资产价值而将企业资产全部或分块出售。 资料来源：作者整理。 第二节核心竞争力的有关理论 著名管理学家普拉哈罗德和哈默尔首先提出“核心竞争力”这一概念。他们 指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协 调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。一他们认为：“就短期而言，公司 产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增 强公司的核心竞争力。一核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保 持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制 有机融合的企业组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 麦肯锡公司中国首席代表欧高敦先生认为：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即： 黑龙江大掌硕士学位论文 一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领 域而成为最好的获得成功的公司。一核心竞争力理论成为当今战略管理研究的主 流。 企业核心竞争力通常具有四个基本特征：1 、创造价值、满足需求性。必须能 够符合市场发展趋势保持长期获利、满足客户需求；2 、可延续发展性。必须能够 保证可持续发展，能够支持企业进军更广泛市场；3 、难以模仿性。必须能够拥有 竞争对手难以模仿的竞争优势；4 、持续学习性。企业核心竞争力是一种学习知识 的能力，是一种学识的积累。在知识经济时代，企业若想拥有核心竞争力，就得 善于吸收新的知识、进行知识更新，才能拥有和保持长期可持续发展的核心竞争 力。 企业核心竞争力除了以上四个基本特征外，还具有资源集中性和动态性两个 特征。企业的资源是有限的，只有把有限的资源集中起来运用，形成合力，才能 发挥一种巨大的作用。核心竞争力在不同的时期具有不同的内容和形式，不是永 恒不变的，应该不断创新和完善。 第三节企业战略分析的工具方法 一、p e s t 分析法 p e s t 分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的( p o l i t i c s ) 、经 济的( e c o n o m i c ) 、社会的( s o c i e t y ) 和技术的( t e c h n o l o g y ) 四个方面的因素分 析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 l 、p 即p o l i t i c s ，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治 力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的 态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的 经营战略必须随之做出调整。政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一 组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，了 解与企业相关的一些贸易规则等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的 运作和利润。 第二罩战略管理理论概述 2 、e 即e c o n o m i c ，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布 局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素 包括g d p 的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支 配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等 等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略 的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的相互依赖性，企业在各种战略的 决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。 3 、s 即s o c i e t y ，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、 价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括 人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平j 人口流动性等。 其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的 种类及推广方式。 4 、t 即t e c h n o l o g y ，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的 发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及 应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠 普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领 先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的 竞争力。 二、s 帅t 分析法 s w o t 分析法是用来确定企业本身的竞争优势( s t r e n g t h ) ，竞争劣势 ( w e a k n e s s ) ，机会( o p p o r t u n i t y ) 和威胁( t h r e a t ) ，从而将企业的战略与企业内部 资源、外部环境有机结合。清楚的确定企业的资源优势和劣势，了解企业所面临 的机会和挑战，对于制定企业的发展战略有着至关重要的意义。 进行s w o t 分析时，主要有三个方面的内容： l 、分析环境因素。 黑龙江大学硕士学位论文 运用多种调查研究方法，分析企业所处的各种环境因素，即外部环境和内部 环境。外部环境包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有 利和不利因素，属客观因素。内部环境包括优势和劣势，它们是企业在发展中自 身存在的积极和消极因素，属主观因素。在调查分析时，不仅要考虑历史和现状， 更要考虑未来发展。 2 、构造s w o t 矩阵。 将各种因素根据影响程度或轻重缓急等进行排序，构造s w o t 矩阵。将那些 对企业发展有重大的、直接的影响因素优先排列出来，将那些次要的、间接的影 响因素排列在后面。 3 、制定行动计划。 在完成环境因素分析和s w o t 矩阵构造后，便可以制定相应的行动计划，基 本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，应对威胁。运用系统分析方法，将 各种环境因素相互匹配加以组合，得出一系列可供选择的对策。 表2 2s w 0 1 分析框架。 机会o p p o r t u n i t i e s 威胁t h r e a t s 优势s o 战略s t 战略 s t r e n g t h s利用自身优势把握机会利用自身优势应对威胁 劣势w o 战略w t 战略 孵a k n e s s e s 克服自身劣势把握机会克服自身劣势应对威胁 资料来源：作者整理。 ( 1 ) s o 战略，即增长性战略，内外部条件都令人满意，适宜大力发展。包 括：市场渗透、市场开发、产品开发等： ( 2 ) s t 战略，即多元化战略，内部资源丰富，外部有威胁，应努力分散风险。 包括：同心多元化、横向多元化、混合多元化等； ( 3 ) w o 战略，即扭转型战略，内部有问题，外部有机会，要把握时机，找 准业务发展方向，寻找突破口； ( 4 ) w t 战略，即防御型战略，内外部条件均不如意，无法进攻，且无力扭 第二章战略管理理论概述 转。包括：收缩、剥离、清算等。 本章小结 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域 和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略包括基 本战略( 成本领先、差异化、目标集聚) 、成长战略( 前向一体化、后向一体化、 横向一体化、同心多元化、横向多元化、混合多元化、市场渗透、市场开发、产 品开发、战略联盟、虚拟运作、出售核心产品) 和防御战略( 收缩、剥离、清算) 。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优 势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业组织 能力。企业核心竞争力通常具有创造价值、满足需求性，可延续发展性，难以模 仿性，持续学习性，资源集中性和动态性几个特征。p e s t 分析法和s w o t 分析法 是最常用的战略分析工具。p e s t 分析法是通过政治的、经济的、社会的和技术的 四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和 战略制定的影响；s w o t 分析法是用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机 会和威胁，从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。 黑龙江大学硕士学位论文 第三章黑龙江大学科技园战略环境分析 第一节外部环境 利用p e s t 分析法，从政治、经济、社会、技术四个方面分析黑龙江大学科技 园的外部战略环境。 一、政治环境 1 9 9 6 年，国务院颁布了关于“九五 期间深化科学技术体制改革的决定， 提出“进一步推动国家高新技术产业开发区的发展。要深化改革创造更好的环境， 吸引科研机构、高等学校和大中型企业发展高技术产业 ，“鼓励高等学校创办符 合高教改革方向的高技术校办企业”。 1 9 9 9 年，党中央、国务院颁布了关于加强技术创新，发展高科技，实现产 业化的决定，提出“要加强企业与高等学校、科研机构的联合协作 ，“建立双边、 多边技术协作机制 ，“鼓励教师和科研人员进入高新技术产业开发区从事科技成 果商品化、产业化工作。支持发展高等学校科技园区”。同年，国家科技部、教育 部等八部委联合颁布了关于促进科技成果转化的若干规定，提出“对科技成果 转化执行现行的税收优惠政策。科研机构、高等学校的技术转让收入免征营业税。 科研单位、高等学校服务于各业的技术成果转让、技术培训、技术咨询、技术承 包所取得的技术性服务收入暂免征收所得税 ，“要支持高新技术创业服务中心( 科 技企业孵化器) 和其他中介服务机构的建设与发展，有关部门在资金投入上要给 予支持，政策上要给予扶持 。 2 0 0 1 年，科技部、教育部联合颁布了国家大学科技园“十五”发展规划纲 要，提出“贯彻落实科教兴国战略 ，“指导和推动我国大学科技园持续、快速、 健康发展” 2 0 0 7 年，财政部、国家税务总局联合发出了关于国家大学科技园有关税收 政策问题的通知，规定“自2 0 0 8 年1 月1 日至2 0 1 0 年12 月31 日，对符合条 件的科技园自用以及无偿或通过出租等方式提供给孵化企业使用的房产、土地， 1 6 第三章黑龙江大学科技园战略环境分析 免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋以及提供孵化服 务的收入，免征营业税”，“对符合非营利组织条件的科技园的收入，自2 0 0 8 年1 月1 日起按照税法及其有关规定享受企业所得税优惠政策 。 中央政府接连出台的相关政策法规，明确了国家大力发展大学科技园的意愿 和决心，为大学科技园的发展创造了有利的条件：一是加大了对大学科技园区建 设的投入和扶持力度；二是改革了原有的科研体制，促使更多的高校教师和科研 人员从事科研成果的转化工作；三是降低了科技创新型企业的创业门槛，促进了 大学科技园区的招商引资。 二、经济环境 尽管遭遇了全球性的金融危机，中国的经济形势依然保持了快速发展的势头， g d p 连续保持高增长。平稳快速发展的经济形势为科技事业的健康发展提供了有 力的支持。特别是创业板的推出，为高科技企业拓宽了融资渠道，有利于高增长 型企业的快速发展。 黑龙江省位于我国东北部，与俄罗斯为界，石油、煤炭等矿产资源丰富，森 林总蓄积和木材产量居全国前列，甜菜等经济作物产量居全国第一位。黑龙江省 拥有众多的高等院校和科研院所，在科技、信息化建设方面具有明显优势。2 0 0 8 年实现地区生产总值8 31 0 亿元，整体经济持续保持较高增长。 哈尔滨市是黑龙江省省会，我国东北北部的政治、经济、文化和交通中心， 地处东北亚经济圈的中心，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽。始于1 9 9 0 年的“中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会 ，已成为我国东北地区面向世界开展贸易 和经济技术合作的重要桥梁和窗口。在全国5 0 城市科技竞争力排名中，哈尔滨市 在科技创新能力方面列第9 位。 黑龙江大学科技园内现有入住企业2 0 余家，其中在孵企业l o 余家，拥有从 业人员4 0 0 多人。1 9 9 9 年以来，园区共有2 2 项科技成果获得了产业化专项资金资 助，资助金额近1 0 0 0 万元。2 0 0 7 年，孵化企业的总收入为7 8 7 1 万元，实现利润 2 2 7 万元。 黑龙江大学硕士学位论文 三、社会环境 哈尔滨市人才、智力资源丰富，拥有黑龙江大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨 工程大学、哈尔滨理工大学、东北农业大学、东北林业大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨商业大学、哈尔滨师范大学等十多所高校。全市有县及县以上国有独立研 究机构1 3 1 个，5 个国家级和1 9 个省级企业技术中心，企业办科技机构6 3 家，其 中包括2 1 个重点实验室。2 0 0 6 年，哈尔滨共取得重大科技成果9 6 6 项，其中具有 国际先进水平的有1 9 3 项，科技成果数量居全国大中城市第6 位。 哈尔滨拥有城市人口4 7 5 万人，民风淳朴、诚信为本。“开放包容、时尚活力、 诚信敬业、和谐奋进是哈尔滨的城市精神。哈尔滨人力、消费及其它成本均低 于国内其它发达城市。哈尔滨市规定的企业最低工资标准为6 5 0 尉月，非全日制 用工最低工资标准为5 5 元小时。企业员工基本参考薪金如下：操作工8 0 0 1 4 0 0 元月，普通技术工人1 0 0 0 1 6 0 0 元月，工程师1 2 0 0 2 0 0 0 元月，普通管理人员 10 0 0 15 0 0 元月，中层管理人员15 0 0 2 5 0 0 元月，从而决定了企业运营成本相对 较低。 四、技术环境 随着国家对外开放程度的不断提高，信息流通十分便捷，国内企业能够广泛 的开展与国际企业的合作与交流，迅速实现人才、技术、产品、管理和市场的国 际化。黑龙江大学科技园软件园区所处的哈尔滨市南岗区交通便利，通讯发达， 第三产业发展兴旺。南岗区是国家级民营科技企业示范区，2 0 0 2 年被评为全国十 佳民营科技园区。几年来，区政府不断强化服务职能，加大科技中介服务机构的 组建和培育力度，努力营造宽松的发展环境，使民营科技企业得到快速发展，形 成了电子信息、制造技术、新能源新材料、生物制药4 个高新技术优势产业。全 省唯一的国家级农业科技园区坐落在南岗区红旗满族乡。至2 0 0 8 年上半年，全区 共有科技企业孵化器1 2 家，其中国家级2 家，省级6 家，市级4 家，在孵企业5 3 0 家，其中科技企业3 6 0 家，中介机构2 9 家，孵化项目5 9 4 项，拟出孵企业1 5 家， 孵化场面积1 l 万肝，提供就业岗位6 2 0 3 个，1 - 6 月实现技工贸总收入3 0 8 8 7 5 万 第三章黑龙江大学科技园战略环境分析 。 元。 黑龙江大学为黑大科技园的发展提供了强有力的支持。学校现有博士后科研 流动站6 个，国家重点学科2 个，省级重点学科2 1 个，开设了涵盖1 0 个学科门 类的7 6 个本科专业，其中国家特色专业1 0 个，省级重点专业2 1 个：教育部人文 社会科学百所重点研究基地1 个，省级入文社会科学重点研究基地2