硬件开发部经理职位说明书.doc

职位说明书制定规范 5/5第一部分 基本信息职位名称硬件开发部经理直接上级产品副总裁所属大部门和利时公司所属小部门硬件开发部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 根据公司已立项的开发项目，就开发项目的人员、进度、资金等方面进行规划和实施监控，确保开发项目按计划完成。 为了确保公司产品部分的年度计划实现，负责本部门的人力配备，财务预算，规章制度修订，员工技能培养，工作流程建设，产品技术文档审核等，确保产品开发过程的每一个环节，以提高产品质量。定期与业务相关部门同级领导交换意见，向上级报告硬件开发部的工作情况。对供应商的圈定参与决定性意见。2 本部门职责（要求落实到具体的活动）通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。（非定期）对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。3 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4 工作权限单位总人数26直接下属25间接下属26业务下属1年度预算额249.8375万元年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1开发过程的任务安排、监控和考核，阶段点文档审批100% 计划完成率 问题及时解决率 产品召回次数 产品返修率 预算执行偏差率2产品在采购、生产、工程实施、售后服务等环节中出现的与设计相关的问题组织处理100%3部门的人力和财务计划、规章制度、流程建设、氛围塑造、环境建设等方面的规划和贯彻执行100%4定期组织内部员工培训，培养学习型的团队氛围100%5定期向上级汇报工作，与业务相关部门不定期沟通，探讨解决流程中不合理的地方，并进行优化50%6参与建立企业的产品技术标准和与技术有关的讨论会30%7第三部分 任职要求序号项目要求1学历和专业大学本科以上学历电子工程、电气工程、自动化、计算机或相近专业2专业/技术任职资格管理任职资格具备国家认定的中级以上职称从事过一年以上的基层管理工作3专业资格证书英语四级以上4相关工作经验项目管理经验，有PMP或MBA证书者优先5必备知识技能OFFICE，计算机技术6综合素质沟通表达能力，领导力，协作能力均良好身体健康，敬业7内部招聘资源开发项目经理，产品经理或同级管理者8工作依据产品发展计划，年度计划，内部客户需求第四部分 衡量指标定义指标名称计划完成率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义开发项目按计划按时完成的百分比设立目的考察开发效率，是否能够按计划和要求完成任务，提高开发速度指标算法其中： TPn：第n个项目的计划工作日。HPn：第n个项目的计划峰值人数。TAn：第n个项目的实际工作日。HAn：第n个项目的实际峰值人数。M：当月开发项目总数，包含应用开发。统计方法说明数据输出部门技术管理部统计点指标责任部门硬件开发部责任岗位指标名称问题及时解决率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义对产品问题按时解决的单数占产品问题总单数的比率设立目的考察开发响应速度和解决问题的能力指标算法对产品问题按时解决的单数比汇总反馈到硬件开发部的总问题单数统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门硬件开发部责任岗位指标名称产品召回次数指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期年度指标定义基础产品由于设计原因造成的现场召回设立目的考察产品质量，是否满足客户需求指标算法基础产品由于设计原因造成的召回2002年应不超过3次统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门硬件开发部责任岗位指标名称产品返修率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义基础产品由于元器件采购或生产制造原因造成的维修设立目的考察产品的质量成本，提高各个环节的工作质量指标算法基础产品维修的总量比基础产品生产的总量统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门硬件开发部生产管理部责任岗位指标名称预算执行偏差率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月度指标定义实际财务支出与预算财务支出的偏差与预算财务支出总额的比率设立目的考察管理者的财务计划和控制