（水利水电工程专业论文）电厂资产管理系统开发与研究.pdf

摘要 论文题目：电厂资产管理系统开发与研究 学科专业：水利水电工程 研究生：陈涛( 签名) 指导教师：张靠社副教授( 签名) 摘要 近年来，随着我国经济的迅猛发展，工业对电力的需求不断增加，电力 工业迎来了又次的蓬勃发展，但同时也面l 临着更加巨大的压力。对于电源 企业的火力发电厂而言，以煤炭为主的能源涨价，导致了生产成本迅速提高， 这对电厂提高设备运行效率、减少设备维修费用、保证生产安全运行等方面 提出了更高的要求。因而，研究和开发相应的电厂资产管理系统，对于优化 电力企业资源配置、提高事故发现率、保证企业安全生产、降低企业维修成 本、提高维修效益、促进企业发展、提高企业竞争能力，有着重要的经济价 值和研究价值。 本文根据资产生命周期的设备管理思想，构建出了基于三层客户服务 器资产管理系统的体系结构。并且运用生命周期理论来进行电厂资产管理系 统的开发，将设备管理划分为设备前期管理和设备后期管理，并围绕设备管 理展开对电厂的物资管理、维护管理、运行管理、文档管理和成本管理，并 在此基础上研究了系统的软件实现，提出了每个阶段信息系统的构建方案。 论文最后给出了符合本文系统构建思路的华电陕西蒲城电厂资产管理系统 实旌方案以及点检维修管理系统的设计开发。蒲城电厂点检系统采用三层的 c s 模式，系统提供标准的点检策划功能，制定点检计划，分配点检任务； 点检执行人员利用智能化的点检工具，下载任务列表清单和任务内容明细， 按部就班地执行点检任务，上载点检结果；检修管理人员运用数据查询和诊 断分析软件工具，迅速把握设备状况，完成对设备的消缺和检修决策的制定。 点检系统的建立，无疑对延长设备定期检修间隔、减少检修时间、提高设备 可靠性和可用系数、延长设备寿命、降低运行检修费用等方面产生积极的影 响。 关键词：电厂；信息化；资产管理系统；点检管理 a b s t r a c t t i t i e ：r e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e a s s e tm a n a g e m e n ts y s t e ml np o w e rp l a n t s m a j o r ：h y d r o e l e c t r i cp r o j e c t n a m e ：t a oc h e n s i g n a t u r e ： s u p e r v i s o r ：a s s o c i a t ep r o f k a o s h ez h a n g s i g n a t u r e ： a b s t r a c t i nr e c e n ty e a r s , t h es p e e d yd e v e l o p m e n to fi n d u s t r ya c c e l e r a t e sc h i n e s ee c o n o m y s y n c h r o n o u s l y , t h ed e m a n do fp o w e r i si n c r e a s i n g n e v e r t h e l e s s , t h ep o w e r i n d u s t r y i se n d u r i n gg r e a ts t r e s s ，e 昏t h em a r k u po fc o a lr e s u l t si nt h ei n c r e a s eo fc o s t ，w h i c h r e q u e s tf o rt h ef a c i l i t yh i g h e re f f i c i e n c y , l o w e rm a i n t e n a n c ec o s t s t h e r e f o r e ，t h e r ea r e i m p o r t a n te c o n o m i cv a l u ea n ds t u d yv a l u ef o ru st or e s e a r c ha n dd e v e l o pt h er e l e v a n t a d m i n i s t r a t i v es y s t e mo fp o w e rp l a n tw h i c hc a no p t i m i z es o n r e ce q u i p m e n to fp o w e r c o m p a n y ；i n c r e a s et h er a t eo fd i s c o v e r i n ga c c i d e n t s ；e i i s u r et h ee n t e r p r i s et op r o d u c e s a f e l y ；c u td o w nt h ec o s to fr e p a i r ；, i m p r o v er e p a i r i n ge f f i c i e n c y ；p r o m o t et h e d e v e l o p m e n to fe n t e r i ca n di m p r o v ec o m p a n y sa b i l i t yo fc o m p e t i t i o n i nt h i s p a p e r , b a s e do nt h ea s s e tl i f e c y c l em a n a g e m e n tt h e o r yo fo w i n gt o e q u i p m e n tl i f ec y c l e ，t h et h r e et i e ra r c h i t e c t u r eo fe a m i sa l s os e tf o r t h ，w h i c hi su s e d t od e v e l o pt h ee n t e r p r i s ea s s e tm a n a g e m e n ts y s t e mo fp o w e rp l a n t e q u i p m e n t m a n a g e m e n t i sd i v i d e di n t ot w os t a g e s ，t h ee a r l i e rs t a g ea n dt h el a t e rs t a g e r e l a t i n g t oe q u i p m e n tm a n a g e m e n t , i td i 虻u s s e st h em a n a g e m e n to fg o o d sa n dm a t e r i a l s ， p r o t e c t i n g , r u n n i n g , d o c u m e n t sa n dc o s t b a s e do nt h es t u d i e s ，w h i c ha r er e f e r r e dt o a b o v e , i ta l s os m d i e st h er e a l i z a t i o no fs y s t e m ss o f t w a r e ，a n dp r o p o s e st h ep l a no ft h e i n f o r m a t i o ns y s t e mc o n s t r u c t so f e a c hs t a g e i nt h ee n do ft h i sp a p e r , a ni n s t a n c eo f e n t e r p r i s ea s s e tm a n a g e m e n ta n ds e q u e n t i a li n s p e c t i o nm a n a g e m e n ts y s t e ma b o u t s x p di s g i v e nt or e f e r e n c e t h es e q u e n t i a li n s p e c t i o nm a n a g e m e n ts y s t e mo f p u c h e n gp o w e rp l a n ti sd e v e l o p e do nt h eb a s eo fe x i s t i n ge a m f i a t t h i ss y s t e m a d o p t st h r e e p l yc sm o d e t h es y s t e mp r o v i d e ss t a n d a r di n s p e c t i n g - s p o tp l a n f u n c t i o n ，i n s t i t u t ei n s p e c t i n g - s p o tp l a n ，a n da l l o c a t ei n s p e c t i n g s p o tm i s s i o n i n s p e c t i n g s p o t a d m i n i s t r a t i v e p e r s o n n e l ，w h om a k eu s eo fi n t e l l e c t u a lp o i n t i n s p e c t i o n t o o l s ，o u t p u tm i s s i o nl i s t ，e x e c u t ep o i n ti n s p e c t i o n m i s s i o ni ns t r i c t s e q u e n c e ，a n di n p u tp o i n ti n s p e c t i o nr e s u l t t h r o u g hi n q u i r i n ga b o u td a t aa n d l 西安理工大学硕士学位论文 d i a g n o s e s o f t w a r e a n a l y z i n gt o o l s ，i n s p e c t i o nm a n a g e m e n t c o n t r o l e q u i p m e n t s i t u a t i o nq u i c k l yi no r d e rt oe l i m i n a t ee q u i p m e n t sd e f i c i e n c ya n dm a k ei n s p e c t i o n p o l i c y t h ee s t a b l i s h i n go fp o i n ti n s p e c l i o as y s t e mh a v eaa c t i v ea f f e c t i o no nm a n y a s p e c t s , s u c ha se x t e n d i n gi n t e r v a lo fr e g u l a ri n s p e c t i o n , s h o r t e n i n gi n s p e c t i o nt i m e , i m p r o v i n gd e p e n d a b i l i t ya n du s a b l e n e s sc o e f f i c i e n t o f e q u i p m e n t , p r o l o n g i n g e q u i p m e n tl i f e ，l o w e r i n gi n s p e c t i o ne x p e n s e sa n d s oo n k e yw o r d s ：i n f o r m a t i z a t i o me n t e 删s ea s s e tm a n a g e m e n t ；s e q u e n t i a li n s p e c t i o n m a n a g e m e n t 独创性声明 秉承祖国优良道德传统和学校的严谨学风郑重串明：本人所星交鼢学位论文是我个 人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除特别加以标注和致谢的地 方外，论文中不包含其他人的研究成果。与我一同工作的同志对本文所论述的工作和成 果的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并已致谢。 本论文及其相关资料若有不实之处，由本人承担一切相关责任 论文作者签名：挈噬：一一。7 年垆月日 学位论文使用授权声明 本人 醴：逾在导师的指导下创作完成毕业论文。本人已通过论文的答辩，并 已经在西安理工大学申请博士硕士学位。本人作为学位论文著作权拥有者，同意授权 西安瑾工大学拥有学位论文的帮分使用衩，即：1 ) 已获学位的研究生按学校规定提交 印刷舨和电子版学位论文，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生上交的 学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编九有关数据库进苻检索；2 ) 为教学和 科研目的，学校可以将公开的学位论文或麓密后的学位论文作为资料在豳书馆、资科室 等场所或在校匿网上供控内师生阅读、浏览。 本人学位论交全都或部分内容的公布 o ) ，则该项投资方案可取；否则，即净现值是负数 ( n p v 0 ，则方案可行。 一般，动态分析中折现率又称为“目标收益率”，这个数值应高于银行贷款利率一定 百分比通常，国外的目标收益率比银行贷款利率高5 左右。 ( 2 ) 内部收益率法在利用( 3 3 ) ( 3 4 ) 式计算净现值时，利率或折现率i 是选定的 如果令( 3 5 ) 式的n p v = o ，把折现率i 作为变量，求使n p v 为零的折现率i ，把它称为 “内部收益率”即 k p r p 第3 章基于生命周期的设备管理 七竺l 知( 1 + f ) ， 七竺生 知( 1 + f y ( 3 6 ) 求出“内部收益率与目标收益率”比较，内部收益率越高，则项目越可行。内部收 益率还表示以此为贷款利率，在项目寿命终结时，各年的净收益刚好将初始投资回收完毕 这也就是表明项目对投资贷款最高利息的风险承受能力。 3 3 3 设备的选型 设备的选型是在规划之后又一个重要环节，一般应由企业的设备管理部门进行。对于 重要、大型、流程设备，设备管理部门组织成立由机、电、仪表等各方面专家组成的专家 小组进行选型订货工作。选型是以规划的要求为目标，对不同厂家、不同品牌、不同规格 性能的同类设备进行比较筛选，最后加以选定。 设备选型决策有多种方法，一般可分为以下几种： ( 1 ) 领导、业务负责人决策 ( 2 ) 会议讨论决策 ( 3 ) 领导和专家组的综合决策模型 ( 4 ) 多级综合决策模型 设备选型涉及各种因素，可由熟悉设备的各专业专家和领导，在对各种设备选型方案 充分研究的基础上，通过多级综合决策来进这种评判方法使每个评判者从不同角度来考虑 问题，最后加以统计综合，得到总的评价决策值，评价值最大者为首选方案。 以上介绍的决策方法，填表需要由专家和决策者进行，但计算均可以在计算机上实现。 这种方法可以减少或避免失误，使决策科学化。 3 3 4 设备前期的基础数据维护 在对设备前期管理系统开发的时候，用户应可以采用标准的规则、用结构化数据的形 式来描述整个电厂的所有作业对象。这样，才能以处理数据库方式来处理各种技术活动的 信息。 电厂基础数据维护是维护全局系统的基础数据。所有其它的功能模块都调用该模块， 它是整个系统的基础。基础数据的统一维护在很大程度上保证了数据的一致性和完整性， 为用户录入和检索数据提供了极大的方便。 在基础数据部分还应该提供一系列数据校验功能，保证输入和维护数据的质量，保证 格式正确，从而满足电厂用户的特定需求。基础数据可以分别指定细节的级别和数量，它 是从单个元件直至整个电厂的所有数据真实而详细的描述。 解决设备前期数据维护的方法就是要建立套合理的编码体系。编码是信息革命的产 物，是企业实现现代化管理的基础，因此设备编码工作是设备管理实施过程中重要的一步。 现在常用的编码方式是参照了欧洲标准的发电厂设备编码系统如k k s 码“”。此外，国 1 7 西安理工大学硕士论文 内部分电厂也有根据现场操作设计了自制的编码方法，如a k z 等。它是多年来电厂管理 人员的管理知识技术的结果，反映了现代电厂设备管理专用的科学规范的管理方法。由于 篇幅所限，具体的编码方法就不在此展开。 3 3 5 设备前期管理的软件系统实现 设备前期管理子系统目标是： 提供设备投资规划所需的技术和经济信息； 进行设备投资规划的技术经济评估，为决策提供可选择的方案； 编制、汇总、平衡、分发设备采购计划； 设备基本信息维护。 1 8 图3 - 2 设备前期管理流程图 f i g u 3 - 2t h ef l o wc h a r to f e q u i p m e n tm a n a g e u n e n ti nt h ee a r l i e rs t a g e 设备前期管理 设 备 采 购 计 划 管 理 设 备 投 资 经 济 分 析 设 备 基 础 数 据 管 理 设 备 购 置 管 理 设 备 调 动 管 理 图3 3 设备前期管理体系结构图 f i g u r e3 - 3s y s t e md i a g r a mo f e q u i p m e n tm a n a g e m e n ti nt h ee a r l i e rs t a g e 第3 章基于生命周期的设备管理 3 ，4 设备后期管理 3 4 1 设备备件管理 电厂设备的备件管理就是要用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需 要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。 a 备件的分类、储存模式、订购 检修中的设备部件更新，更换工作需要备用品的及时供应。检修中所必须用到的特殊 或专用设备 以及工具也应该随时满足需要。解决这一问题的传统方法是在火电厂储存大量备品备 件，这样就造成许多不必要的资金占用和管理维护方面的人力、物力浪费。所以在这笔者 认为应推行按状态检修的方式来推行备品备件管理。 按状态检修推行备品备件管理的内容有： ( 1 ) 备品分类管理 常备品：故障较多的部件或使用最多的更换品。非常备品：主要是指那些几乎不突然 发生故障的定期更换品。从经济的角度来看，最好是不储备常用品。但为了缩短突然发生 故障造成的停机时间，有必要储备一些常备品。非常备品则应减少，当然，如果有集中检 修公司进行服务，火电厂备品备件的储备压力可以大大减少。 ( 2 ) 合理选择备品储存模式 行业共享储存：如一些昂贵的、较少用到的，或专用的设备、器械、备品备件等。 制造厂供货：如大型成套设备等。 企业自己储存：常用的标准件，小型设备或部件。 ( 3 ) 按备品类型决定最佳订货方式 订货点方式( 定量定货方式) ；当库存量下降到一定数量( 即订货点) 时，e p 辛l , 充订购减 少的备品。 定期订货方式：按一定订货周期订货，但每次订货都要通过现有的库存量。已经订货 尚未到货的数量，以及预计的消耗量来计算订货数量。 使用量订货方式：确定一定数量的最高库存量，只补充每次用掉的数量。 b 备件管理的工作内容 备件管理工作的内容按其性质划分如下“”： ( 1 ) 技术基础资料的收集与技术定额工作备件的技术管理备件的技术管理包括：备 件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制；各类备件统计卡片和出版定额等基础资料 的涉及、编制及备件卡的编制工作。 西安理工大学硕士论文 ( 2 ) 计划工作备件的计划管理 备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工 作，可分为：年、季、月自制备件计划；外购备件的年度及分批计划；铸、锻毛坯 件的需要量申请、制造计划：备件零星采购和加工计划；备件的修复计划。 ( 3 ) 备件库工作备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备件入 库时的检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放，备件的收发及库房的清洁与 安全订货点与库存量的控制；备件的耗损量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制； 备件质量信息的搜集等。 ( 4 ) 经济核算与统计分析工作备件的经济管理 备件的经济管理包括备件库存资金的核定，出入库帐目的管理、备件成本的审定、备 件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同 时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经 验，改进工作。 3 4 2 设备维修管理 设备维修是设备管理的核心，选择适合的维修方式不仅可以提高设备的使用年限，降 低设备维护所需费用，而且能对于整个电厂安全生产提供可靠的保障。所以在对设备管理 系统设计时，要充分结合电厂实际运行情况，安排合理的维修方式。 a 设备维修方式 目前维修方式大致可以分为定期检修，预防性检修以及状态检修三种方式。 1 ) 定期检修t b m ( t u n eb a s e dm a i n t e n a n c e ) ：也称计划检修，它是一种按照固定周 期安排检修活动的方式。在二十世纪5 0 年代初，美国、前苏联等工业发达国家在电力生 产企业推行的预防性检修，其实质就是定期检修。在这种模式下，经常通过周期地进行一 系列现场或实验室的预防性实验来了解设备的运行状况，试验期间设备必须停机、停电。 这种模式在防止设备故障、检测早期故障方面的确起到了积极的作用。但是定期检修规程 对检修的规定多偏于保守，检修项目均按照规定执行，而往往对设备的实际状况和其系统 功能性研究不够充分，常常是进行了较多常规项目的检验，既耗费了大量的人力、物力， 同时因缺乏针对性而达不到期望的效果，设备故障仍时有发生。 2 ) 以可靠性为中心的检修r c m ( r e l i a b i l i t yc e n t e r e dm a i n t e n a n c e ) ：它是以最低的费 用保持设备的固有可靠性的维修方式。它从分析设备零件的可靠性、故障模式、影响入手， 对不同维修对象( 系统、部件、零件) 的不同故障模式和影响采用不同的维修方法，通过 一套特殊的程序来为设备和部件确定有效的、经济的检修任务，并规定检修和检测间隔。 r c m 理论认为检修是为了保持和恢复设备的固有可靠性。也就是根据设备及其机件的 第3 章基于生命周期的设备管理 可靠性状况，以最少的检修资源消耗，运用逻辑学的方法确定所需的检修内容、检修类型、 维修间隔期和维修级别，制定出预防性检修大纲，从而达到优化检修的目的。以可靠性为 中心的检修属于预防性检修( p m ) 范畴。1 ”。 3 ) 状态检修c b m ( c o n d i t i o n a l i t yb a s e dm a i n t e n a n c e ) ：也称预知性检修p d m ( p r e d i c t i v ed e t e c t a b i l i t ym a i n t e n a n c e ) ，这是一种先进的检修模式，能有效地克服定期检 修造成的设备过修或失修的问题，提高设备的安全性和可用性。设备状态检修是根据先进 的状态监视和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障 发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态检 测是状态检修的基础，而对检测结果的有效管理和科学应用是状态检修得以实现的保证。 电厂实施设备状态检修是要根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，科学合理地选择 不同的检修方式，形成一套融合故障检修、定期检修、状态检修和主动检修为一体的、优 化的综合检修方式，以提高设备的可靠性、降低发电成本和维修成本。电厂实施设备状态 检修不是以状态检修完全取代现有的定期检修方式，而是在现行的定期检修为主的检修体 制基础上，逐步增大实施状态检修设备的比重。“。 b 几种维修方式的比较 计划检修的优点是维修生产可以有准备、有计划地进行，便于组织安捧，可以利用生 产空隙离线操作，人力、备件均有充分的准备；另外维修工作一般可在其对生产影响最小 时进行，所花费时间可能比事后维修短，维修质量高，同时有较好地预防故障的作用。这 种维修方式比较适合于故障特征随时问变化的设备：但对于复杂的成套设备、故障无时间 规律的设备，这种维修方式就不适合。 预防维修通过每隔一定时间就进行一次维修来保障设备正常运行。因而选择适当的维 修周期就成为一个重要指标。若周期过短，不仅增加了维修时间及维修费用，也影响了设 备的固有可靠性。若周期过长，会因设备不应有的故障而造成不应有的损失。因而，对不 同设备确定出各自合理的维修周期无疑是非常必要的，这也是对设备进行科学管理的必然 要求。 状态检修则是以数据为依据做出检修决策，是一种不同于传统的以周期( 时间) 为依 据的检修方式。由于采用了大量的信息和数据，用于分析和形成检修决策，所以数据管理 就成了状态检修的重要基础工作。它是一种建立在计算机技术、检测技术、诊断技术等多 学科基础上的检修模式。由于这种维修方式对设备适时地，有针对性地进行维修，不但能 保证设备经常处于完好状态，而且能利用零件的寿命，因此比定期维修更加合理。但在现 实当中对所有设备及其部件进行状态监测和故障诊断在技术上有困难，对所有设备及其部 件进行状态监测在费用上也是难以承受的。 西安理工大学硕士论文 c 设备维修方式的确定 综合上面对几种常见电气设备维修方式的利弊分析，笔者认为，具体设备的维修方式 应根据设备的重要程度、结构、材料、运行环境及用什么方式更有效等条件确定。其作法 应当对设备及其部件按以上条件进行分类，指导维修工作。例如对发电机，变压器等设备 进行状态监测，研究其故障诊断方法，对其进行状态维修；而对一些设备或组成部分，如 断路器的操作机构，液压油作定期润滑和过滤既计划性维修比状态监测更有效，更节省； 又如一些橡胶绝缘垫的老化定期更换就行了。尽管状态维修是一种对设备在线动态的维修 方式，但对于具体的设备，考虑到技术实现和维护费用，状态维修方式不一定就比定期维 修方式好，所以应该具体的设备选择其具体的维修方式。 此外，还应该注意到的是由于国内各电厂问在设备的先进性、管理水平、维修队伍配 置及维修人员素质等方面有较大的差异，因此，在遵循以上一般原则的基础上，还应考虑 各电厂的自身特点。 1 国内电厂的特点 我国老电厂设备投运时间普遍较长，设备技术含量较低，故障较频繁。老电厂维修人 员多按大修定员配置，专业分工较细，以人员定置到位为基础来管理电厂设备，基本上是 运行和维修两套人员对设备负责近年来普遍进行了编制改革和技术改造，成立了相应的 维修公司，引进了一些新的技术，但总地来讲，无论在技术水平上还是在管理水平上仍然 比较落后。 新建电厂或新投运的机组设备普遍较先进，技术含量高，资金投入大。维修队伍比较 精干，素质较高，并借鉴了国外先进的设备管理经验，大修工作基本上由专业的维修公司 或电力建设单位承包，实现了设备维修的社会化和专业化。 2 国内电厂选择维修方式应遵循的原则 以设备维修工程学理论为基础，结合我国电厂实际，选择维修方式应遵循以下原则： ( 1 ) 维修方式的选择应符合国情厂情，尤其是要对企业管理的状况、人员素质、设备 类型、设备技术含量和先进程度进行综合的考虑。 ( 2 ) 维修方式的选择要有先进性，要适当超前。 ( 3 ) 维修方式的选择又不可过分追求先进性。再先进的方式，不被企业接受，或企业 实施的条件尚不成熟，也就失去了对设备维修工作的实际作用。与其如此，不如适当降低 其先进性，设计出一个比较先进而又可行的方案。 ( 4 ) 维修方式的选择要反复深入地研究不同维修方式的特点和作用，建立综合的系统， 要强调各种维修方式的互补性。 3 确定维修方式的步骤 ( 1 ) 根据统计资料的分析，明确故障的性质，判断是随机故障还是耗损故障。 ( 2 ) 应用故障模式、效应及危害性分析，明确部件故障是否引起其他故障及其对安全 第3 章基于生命周期的设备管理 性的影响。 ( 3 ) 分析故障的经济损失，确定那种维修方式的经济性好。 ( 4 ) 分析故障对设备可靠性的影响程度。 ( 5 ) 分析设备的可维修性，看是否有监测手段。 根据上述分析和选择维修方式的原则，确定维修方式。 3 4 3 设备后期管理的软件实现 设备后期管理的目标是控制设备状态的变化，保证设备正常运行，延长设备寿命；保 证生产稳定、安全，保证产品质量，降低生产成本；提高设备修理周期，修理类别的科学 决策：分析企业以往维修和目前维修任务以及企业资金计划，方便、灵活地编制、审核和 汇总年度、季度、月度维修计划：通过多种分析手段，对维修系统进行全面的、多方位的 分析；实现设备备件的采购、入库验收、出入库及使用情况管理，降低设备因等待各件而 停顿的时间，节约备件库存占有资金。 设备后期管理流程图3 4 ： 图3 - 4 设备后期管理流程图 f i g u r e3 - 4e q u i p m e n tf i n a l p e r i o dm a n a g e m e n tf l o wc h a r t 西安理工大学项士论文 2 4 系统功能模块图如图3 - 5 ： 图3 - 5 设备后期体系管理结构图 f i g u r e3 - 5e q u i p m e n tf i n a l - p e r i o ds y s t e mm a n a g e m e n ts n u c n 删d r a w j n g 第4 章以设备为中心建立起的电厂资产管理 4 以设备为中心建立起的电厂资产管理 在通过对电厂的设备全面管理分析之后，如何将资产管理的其它几个管理功能模块与 其有效的整合，使它们彼此问相互联系。从而实现对电厂资产的动态管理。本章内容就是 围绕设备管理展开对电厂的资产管理。讨论了电厂e a m 系统中围绕设备展开的物资管理、 维护管理、运行管理、文档管理、成本管理等，以及分析这些模块之间的相互关系。 4 1 物资管理 物资管理是电厂资产管理系统中一项十分重要的内容，是对全厂生产过程中所需各种 物资及工器具的订购、储备、使用等所进行的计划、组织和控制是保证电厂生产的基 本条件之一，既要保证生产所需的各种物资的快速及时地供应，又要采用科学方法降低库 存和资金积压，从而降低生产成本。物资管理可由采购和库存管理两个模块组成。 4 1 1 物资基础数据管理 电厂资产管理系统的物资基础数据主要包括物资台帐管理、批次管理、仓库位置管理 三个部分内容，物资基础数据是物资系统可以正常运行的基础。 物资台帐管理：是对电厂所有的采购或库存物资进行规范化管理，它定义了所有物资 的各种详细属性，例如：物资编码、物资名称、型号规格、计量单位、制造商、库存高 额、低额、供应商等等，通过物资台帐的规范化管理，避免出现同一种物资在库中出现不 同的描述，如不同的计划申请人在申请同一种物资时，填写的名称不一致，这在采购时将 无法平衡库存，造成重复采购等，无法有效地降低库存。 通过物资台帐的管理，可以建立主设备、配套设备、相应备品备件、燃料和经常性 采购物品的可用供应商清单。同一类型采购考虑在三到四家供应商中进行选择，不要集中 在某家供应商，避免单一供供应商采购。提高供应商的竞争和保持稳定的质量保证。根 据供应商历史的表现，对供应商进行表现评估，及时的维护和更新可用供应商清单。 通过物资台帐数据与实际库存数据的结合，可提供多种库存计划如，安全库存、最大 最下库存、重订货点计划，并且还应该根据计划数据自动产生由于补货所需要的申购单， 或者在库存数量小于某一警戒数量时发出预警。 批次管理：根据不同价格，入库时间，供应商等信息的不同对采购的物资分批次进行 管理，根据批次的不同，用户可更加方便地对库存物资进行精确地控制。 仓库位置管理：对电厂所有的仓库按树状结构进行编码，使用户可以直观地选择所需 的仓库位置，避免用户在输入位置时出现错误。 4 1 2 物资采购管理 采购管理同样是e a m 系统的核心组成部分之一，它全方位的管理企业中生产、维护、 销售、基建等业务所需物资的计划、采购、接收等各个环节的工作和信息。 西安理工大学硕士论文 a 采购管理主要流程 采购管理流程从采购申请( 计划) 开始，通过询价( 可选) 进行采购合同的洽谈，制定采 购订单和一揽子采购订单，最终完成物品接收，结束采购周期。采购模块核心流程如图 4 l 所示。其中，采购申请的产生主要有以下因素：库存不足达到重订货点，仓库定期自 动产生；设备部或其他部门提出申请计划。采购申请计划经过采购计划主管汇总审核之后， 依据批准条件( 例如金额大小) 报相应领导批准。当采购计划批准以后，根据计划情况，刨 建询价单，用于向供应商询价。 采购的主要流程为： b 采购管理具体设计 图4 - 1 物资采购管理流程图 f i g u r e4 - 1t h ef l o wc h a r to f m a t e r i a lp u r c h a s em a n a g e m e n t 物资采购管理模块具体可由采购基础数据管理、采购计划管理、采购订单管理、采购 收货管理、等子模块构成。以下具体分析了这几个模块的数据流程以及e - r 关系图。 报俭空挂 图4 2 采购基础数据管理数据流程图 f i g u r e4 - 2d a t af l o wd i a g r a mo f m a n a g e m e n to f p u r c h a s i n g 第4 章以设备为中心建立起的电厂资产管理 图4 - 3 采购计划管理数据流程图 f i g u r e4 - 3d a t af l o wd i a g r a mo f m a n a g e m e n to f p u r c h a s i n gp l a n 图4 4 采购订单处理数据流程图 f i g u r 4 - 4d a t af l o wd i a g r a mo f p u r c h a s i n go r d e rh a n d l i n g 图4 - 5 采购收货管理数据流程图 f i g u r e4 - 5d a t af l o wd i a g r a mo f r e c e i v i n gm a n a g e m e n t 西安理工大学项士论文 圈4 _ 6 采购系统实体关系 f i g u r e4 - 6e n t i t yr e l a t i o n s h i pd i a g r a mo fnp u r c h a s i n gs y s t e m 采购基础数据 定 货 方 式 | f f | j 巨 采 购 系 统 维 护 供 应 商 类 型 维 护 商评估管理 供 应 商 资 料 维 护 供 应 商 报 价 维 护 供 应 商 评 信 图4 - 7 采购管理功能模块 f i g u r e4 - 7f u n c t i o n a lm o d u l ed i a g r a mo f p u r c h a s i n gm a n a g e m e n t 4 1 3 物资库存管理 库存管理组件是e a m 系统的核心组成部分之一，它直接为企业的生产、维护、销售、 基建等业务提供物资保障。对具体的发电企业而言，主要是为生产发电及设备的日常维修、 计划性检修等生产、维护活动提供可靠的物资保障，并对库存物资和仓库的日常业务进行 管理。 a 库存管理主要流程 库存管理的基础是备件信息和仓储信息的完善。在此基础上，设备管理部门或检修部 第4 章以设备为中。建立起的电厂资产管理 门根据工单产生库存领用的需求，库存管理据此产生领料单，作发放和归还处理；库存管 理员根据需要进行盘点移货等日常事务，并作阶段性统计分析工作以更好地管理库存； 根据库存的重订点原则定期产生采购申请，这些申请和其他部门申请一起列入采购计划主 管的审核计划，作采购处理。最后库管员作验收和退货纪录，完成物品验收。库存管理模 块实现物料的入库、盘点和检修领用的动态管理，其流程定义如图4 8 所示。 b 库存管理具体设计 图p 8 物资库存管理流程定义图 f i g u r e 4 - 8 t h e f l o wc 胁o f s t o c k c o n t r o l m a n a g e m e n t 库存管理的设计可以主要考虑库存基础数据管理、库存操作处理等。以下具体分析了 其数据流程以及e r 关系图。 图4 = 9 企业库存管理第一层数据流程 f i g u r e4 - 9t h ef i r s th i e r a r c h yo f d a t af l o wd i a g r a mo f e n t e r p r i s ei n v e n t o r ym a n a g e m e n t 西安理工大学硕士论文 数据输入 图4 - 1 0 库存基础数据管理数据流程( 第二层) f i g u r e 4 - 1 0 d a t a f l o w d i a g r a m o f i n v e n t o r y b a s i cd a t a m a n a g e m e n t ( t h es e c o n dh i e r a r c h y ) 盟 图4 一l l 库存处理数据流程( 第一层数据流) f i g u r e a 1 1d a t af l o wd i a g r a mo fi n v e n t o r yh a n d l i n gd a t a ( t h es e c o n dh i e r a r c h yo f d a t as u e a m ) 第4 章以设备为中。建立起的电厂资产管理 图4 - 1 2 入库处理展开数据流( 第三层) f i g u r e4 - 1 2d a t af l o wd i a g r a mo f w a r e h o u s ee m j y ( t h et h i r dh i e r a m h y ) 图4 - 1 3 企业库存管理e - r 关系图 f i g u r e4 - 1 3e n t i t yr e l m i o n s h i pd i a g r a mo fe l l e l p r i s ei n v e n t o r ym a n a g e m e n t 西安理工大学硕士论文 库存掇作处理 图4 - 1 4 库存管理系统功能模块 f i g u r e , l - j 4f 1 m 碰。埘m o d u l e d i a g r a m o f i n v e n t o r y m 锄i 楚掰n a l t3 荡自e m 4 2 维护管理 电厂设备维护管理系统的设计应该是以工单为中心载体，以设备及其维修管理为目 标，实现设备技术信息、安全信息、维修物资、维修人力、维修成本等信息的关联。设备 维护管理可包含设备管理和工单管理两部分。设备管理部分已经在前一章节具体分析过 了，本章着重讨论工单管理部分 4 2 1 工单管理主要流程 工单管理是对电厂日常生产过程中所发生的各项维修工作。工单管理是以工单为基础 线索，完成维修流程的闭环处理，帮助电厂用户更好地管理、监督日常维修工作。 在电力行业，必需严格执行“两票三制”，两票即工作票( 机械、电气、热机一种，二 种票，动火票等) ，操作票。工单管理在功能上相当于工作票，主要用于检修人员开展检 修工作：对应操作票的功能，利用隔离工单与之对应。隔离工单有两类，一类是与工作票 相关的，在开始实际检修工作前必需先进行隔离，执行隔离工单上的隔离指令：另一类是 与工作票无关，单独用于运行部门执行隔离操作，如倒闸、启动备用等。 检修工单的业务处理流程如下图4 一1 5 所示： 库存系统设置 往来革位代码维护 库人贞代码维护 物品代码维护 榜品财务类别维护库存颜色代码维护 库存操作权限维护 库存操作原因维护物品领料厦目维护 a b c 分类维护 货位代码维护 区域代码维护 库存代码维护 定货点计算 库存更正攮作 摩存盘点撩作 物品损坏处理 移库操作处理出库操作处理 入库操作处理 摩存处始化 第4 章以设备为中心建立起的电厂资产管理 图4 - 1 5 工单关键流程图 f i g u r e4 - 1 5k e yf l o wc h a to f w o r ko r d e r 4 2 2 工单管理的具体设计 工单管理设计由以下三个组件组成：工单，包含设备与工单成本分析：许可与隔离用 于设备及人身安全管理：计划与排程，用于工单的时间计划及人力资源调度。 具体工单执行流程可参照图4 1 6 。 从图中可以知道工单的具体工作步骤： 编制工作票设备维护工作前的准备工作，做工作内容和需求( 人、物、工具等) 预测计划。 审核批准一工作计划被批准，等待人员、物料、工具，措施齐备后开工。 隔离措施按工作票要求执行隔离措旌。 工作开工设备维护工作按计划实施。 隔离措施监测在开工过程中不能恢复隔离措施。 工作结束设备维护工作按计划实埯结束，可以恢复隔离措施。 依据该步骤提出解决方案： ( 5 ) 、( 7 ) 、o d 活动交给软件系统去完成。 ( 3 ) 、 9 ) 合并操作票部分内容一隔离恢复措施模块。 取消工作票模块一工作票剩余功能由工单模块承担。 工作流程的控制( 如( 5 ) ) 和管理( 如：流向步骤和规则) 交由工作流管理软件。 工单管理中的隔离管理由隔离恢复措施模块来完成。具体的隔离恢复措施模块流程图 可参阅图4 - 1 7 。 西安理工大擘硕士论文 执行漉程工单状态 ye s ，e ， 一盯i 睡! 至三二 图4 一1 6 工单执行流程图 f i g u r e4 - 1 6t h eo p e r a t i o ns t e po f w o r k eo r d e r 第4 章以设备为中心建立起的电厂资产管理 4 以设备为中心建立起的电厂资产管理 在通过对电厂的设备全面管理分析之后，如何将资产管理的其它几个管理功能模块