创业管理学论文.doc

创业管理学学后感在上创业管理学之前只知道有MBA是个跟管理学有关的称谓，但是学过创业管理学之后，才知道原来不只有MBA，还有MEA这个称谓。对于我们税务专业的学生学习创业管理学，按照老师的说法，是启蒙教育。开始觉得是不是老师在面对尴尬的“上座率”在自我调侃，但是后来我发现，不是的，这真的是一门启蒙学科在管业管理学课堂上，老师总是给我们放中央电视台二套王凯主持的财富故事会，（顺便说一句，财富故事会现在改名叫商道了，老师的视频貌似有点OUT，不多没关系，只要经典，时间越久越能体现它的自身价值。）。这个圆脸小光头，陪伴了我们整个学期。可以说，只要是上过这门课程的学生都会背诵出他的开场白：“大家好，欢迎收看财富故事会，我是主持人王凯。”，“广告回来，听王凯继续给您讲故事。”这个节目我在家的时候就喜欢看，但是当时看的时候只当是在听升级版的现代说书先生在说故事。但是，在创业管理课堂上，老师在看的过程会给我们提出问题，来引导我们,让我们发现其中隐藏的更生层次的东西。这在我自己在家中看电视是不曾考虑过的，顶多就是羡慕的感叹一句。开始的时候看到视频里的故事的时候，没什么感觉，只是当听故事来看。但是后来，估计是启蒙教育的目的效果出现了，在一个个大学生成功案例展现在眼前的时候，自己创业的冲动慢慢的萌芽了。老师的启蒙教育没有白做。我也开始想如果自己创业的话该走什么路，该如何创业，寻找怎么样的商机，如何筹集资金等问题。看了那么多的成功案例，我也分析出一些道理，一些成功者通过回忆他们的成功的心路历程，在向我们透露的成功箴言第一要找到可以供自己创业的商机。这个商机对自己，对于一个创业者来说，必须具有竞争力，创业者要具备着方面的相对竞争优势。例如，养育的鼓那一期节目，故事的主人公汲运，他是个很具有商业头脑和创意天赋的商人。一开始他想到了做生态茶几，在茶几里养育。这是一个很有独到的创意。这个时候汲远是很具有竞争优势的，因为别的家具厂家没有这种创意，而且没有攻克生态茶几的核心问题，取得核心技术。但是在他向自己信任的朋友展示自己的创意的时候，没成想却被自己信任的朋友出卖了汲远的朋友盗取了他的创意，提前生产出了还未完全成型的生态茶几。可是，不管成型还是未成形，他的创意都遭到了盗窃，核心技术被攻克只是个迟早的问题。这样一来，汲远原本十分强劲的市场竞争力一下子消失得无影无踪了。如果换做是其他人，肯定早就气得吐血了，但是汲远不愧是一位成功的商人，他坚强的挺过来了，并且还找到了一个更具创意的点子在鼓里养鱼！这个主意十分具有挑战性，可是汲远就是靠着自己坚强的意志力和决心创造出了比生态茶几更新颖的鼓型生态茶几。这样一来，他就在这个生态家具领域占据了绝对的制高点。他的产品的竞争力就不言而喻了。第二就是要具有坚定的信念与吃苦耐劳的品性。对于大学生创业者，大部分都是靠自己的努力打拼出来的。这需要坚定的信念来支持。如果一个大学生是朝三暮四，个人品性很差，怕吃苦，怕困难，那么这个大学生创业者绝对不可能成功。而且这里所说的“吃苦耐劳的品质”可不是上马克思主义哲学的时候老师所说的套话，这里是真枪实弹的艰苦。因为那些成功的创业者都是在不断的遇到问题，然后不断的解决遇到的问题，接着又会遇到新的问题，然后再经过不懈的努力解决新问题。创业者就是在这样的不断重复循环中得到锻炼，得到提升，最后达到成功的。这样的例子在财富故事会随处可见，其中有为了攻克一个难题寝食难安的，有为了坚持自己的信念父子反目的等等。但是最让我记忆深刻的是大学生刘鹏飞，这个把孔明灯给放飞到世界的大学生。他当时为了创业与大学女友来到了浙江义乌。当时他们身上的家当加起来只有四百元，但是却在两年之后把四百元变成了七千万。当时为了创业，刘鹏飞就和女友租住在一间厕所改造的房间里，空间狭窄闭仄，生活条件十分艰辛。每天刘鹏飞白天上班，下班后就去到外面寻找商机。最后功夫不负有心人，终于让他找到了他的创业商机卖孔明灯。他的成功经历这里不再赘述，但是他的成功的过程的艰辛带着自己心爱的女友，来到陌生的城市，住在厕所改造的房间里，未卜的前程，当时的气壮山河的雄心壮志他当时的心情肯定不是我们这些人可以想象到的。这需要勇气，需要魄力，需要坚定的信念，需要坚韧的品质刘鹏飞做到了，所以他成功了。第三就是需要灵敏的鼻子、敏捷的双手和机智的大脑三者默契的配合。这一点看似有些抽象，其实很好理解，就是：要有敏感的商业头脑，通俗点说就是有做生意的脑子，对绝佳的商机要有像条件反射一样的灵敏度；发现了商机之后就要付诸行动，不能拖拉，战场上说“兵贵神速”，商场如战场，一定要在别人意识到这个新领域之前付诸行动；最后就是要有机智的脑袋，关于商场的名言俗语有很多，“商场如战场”是一个，“商场无父子”也是一个。这句话告诉我们一定要做一个有思想有准备有防备的人。上面提到的汲远就是一个例子，告诉给自己一个朋友自己的商业秘密，结果自己的商业秘密被剽窃，尽管最后他因祸得福，收获了一份更好的创意，但是这难免不再他的心中留下阴影，留下一个难以解开的疙瘩。要做到这三点是有难度的，但是却不是一项“不可能完成的任务”。事在人为。只要每位创业者在创业的时候不断修正自己的错误，勇敢的去听取别人的意见，果断的做出决定，勤劳的付出努力，经常的开动自己的大脑，一定可以成功的！但是要建立在前面两个条件的前提上。除了上面的三点，我还发现另外一个重要的信息：知识、科技和开阔的眼界对成功的重要性。我们都知道，在中国历史上有过著名的晋商、徽商，有显赫的山西号票。他们的成功和现在创业者的成功经历都有交集。徽商重视读书，重视学识与个人道德的修养。当然晋商的对学习的重视也是有目共睹的，从乔家大院里的乔致庸的个人学识与高尚的人品就可以看出。但是现在的创业者需要的不仅是读书了，还需要与世界接轨，明白经济全球化的趋向性，充分利用生产国际化、贸易自由化、资本全球化和科技全球化的有利因素，充分发力，发展壮大自己。在财富故事会里，比亚迪的老板王传福就是利用自己的知识和先进科技先把比亚迪电池做成中国第一、世界第二的，之后又一次参观汽车制造厂的时候他发现了商机。这个例子充分说明了知识、科技和开阔的眼界对成功的重要性。同样还有刘鹏飞的例子，刘鹏飞在一开始干孔明灯的时候，我国有不止一家生产孔明灯的厂家，后来孔明灯越来越风靡的时候，想进来分一杯羹的厂家越来越多。这样，产品的利润就被挤压下去了。可是刘鹏飞的产量与产品的种类却逆势而上，不仅没有亏损，甚至效益更好了。这是为什么呢?因为刘鹏飞懂电子商务，他没有在国内拥挤的市场上与其他的生产厂商打价格战，拼命撕扯，争夺市场份额，而是积极开辟海外市场。这一点是其他厂家无法想到也很难办到的。结果可想而知，他成功拿到了一份60万的大订单！这无疑给刘鹏飞打了一剂强心针。但是，效用越快越明显的药剂的副作用就越大。六十万的大订单的确是好事，但是这块肉似乎大的有些过头了，刘鹏飞没有长那么大的嘴啃下这块肉。可是这没有难道这位坚强的男人。他通过自己对孔明灯的制作过程的了解和自己的学识，改进了制作流程，不仅节约了空间，更重要的是提高了生产效率。当然这还不够，他还决定寻找跟他一样有雄心的合作者来共同啃下这块又肥又大的肉。果然，英雄惜英雄，刘鹏飞找到了自己的合作伙伴，同时处理好了因改进工艺而造成的工人集体罢工事件，终于在固定时间内完成了订单。就这样，他得到了应得的利润，而且成为了全国最大的孔明灯生产商。最后一点点是要坚持产品的系列性。或许这句描述有些抽象，甚至有些难以理解。因为我不是著名的成功学家，所以我的描述出现错误是可以理解的，而成功学家之所以很少出现或者不出现错误是因为他是成功学家，他的带有错误性的描述也可以被接受，并且被理解为该位成功学家的特色。就像鲁迅在写作的时候的错误是通假字，是他的特点。而高考时考生的错误就是错别字，要被扣分，是一样的道理。好了，言归正传，我所谓的产品的系列性是只对一个产品的开发力度、深度和广度。要不断研制出新产品，增加产品的研发力度，同时可以创造出新的用途，使产品的广度得到飞跃。还是刘鹏飞的例子（请理解我对这个案例的多次使用和深度剖析，因为我也放过孔明灯，但是却没有发现这个商机可能那时这已近不算是商机了。觉得这个成功例子离自己很近，很具有说服力和榜样作用。），在刘鹏飞的厂子成为了全国最大的孔明灯制作厂家之后，有个外国人找到了他，要让他生产出一种新的孔明灯，这种孔明灯的外表是各国的国旗，需要在世界杯期间卖给各国的球迷（不知道现在研制成功了没有）。这是个很具有挑战性的订单，因为制作孔明灯的纸是阻燃纸，上色比较困难，更别说印上各国国旗图案了。但是这没有让刘鹏飞退缩，反而刘鹏飞却对自己的研发团队说：“不管遇到什么困难，一定要研制出这种孔明灯。”因为他看到的是一片新的市场。曾经在电视上看到过一位日本经济学家关于中国企业和日本的企业的特点，我觉得很是中肯而且见解很是深刻。他说：“中国的企业跟日本的企业，生产产品是一种享受。这些企业每生产出一个产品就想得到一个孩子一样，而且他们还很人性化，明白自己的顾客需要什么样的人性化的产品，并且竭尽全力去满足顾客的这些需求。比如说日本的丰田，他几十年前是生产汽车的，但是现在依然在生产汽车。而且汽车的种类在不断增加，汽车的设计更加人性化，细节化。”是啊，还比如日本的任天堂。他当时的红白机可以说是风靡全球，至今我还记得那个留着一撮八字胡的下水道工人，而现在的超级玛丽已近研发到了第N代了。而现在的年轻人，游戏达人，对“任天堂”三个字可谓是无所不知。、关于中国的企业，他则说“而中国的企业则似乎更钟情于追求利益，而忽视品牌。哪里有利润，他们的分支就可以触及到哪里。而中国以廉价劳动力创造剩余价值的方式不是长久之计。未来的社会，消费者会更注重品牌。品牌是中国的企业所缺少的。”的确，中国现在虽然可以创造四万亿的GDP产值，但是这些产值里有多少是靠中国的劳动密集型产业和廉价劳动力来挤压市场竞争对手造成的？又有多少是靠“中国创造”而不是“中国制造”造就的？在中国的企业里，品牌效用最好的可能要数海尔了。但是海尔巨人也有缺点。关于这点我想批评一下海尔，海尔无疑是中国做得最成功的企业之一。但是最近却发现海尔的野心越来越大，或者说有点“不务正业”了。他开始想在电脑领域，手机领域等一些热门领域分一杯羹。这一点我是不太赞同的。不是说产品不能多元化，而是这些不是海尔擅长的领域，在这些领域里海尔没有优势，随大流只会分散海尔的“战斗力”，最后反而是竹篮打水一场空。敢问海尔老总，几时听说过丰田拖拉机、任天堂电饭煲或者英特尔微波炉的？所以我说说的关注产品的系列性就是说注意这点，集中力量去抢占自己拥有优势的领域，在这个领域里站稳，打造出自己坚固的品牌之盾之后，再根据自己产品的延伸性来发展周边产品。比如，任天堂是做游戏的，当他在这个领域里赢得了自己