全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
直销员社会实践总结直销员社会实践总结作为一名即将步入大三的学生,抱着贴近社会,服务社会的愿望,我加入了暑期大学生社会实践的大队伍中。希望在进入社会之前,积累多点社会经验,提早与社会来个零距离接触,学习如何与人沟通,如何与人交流,如何与人合作等等。经过重重考验,终于成为实践小组中的一员。我相信任何的工作都能给我带来课本上无法得到的知识,所以在工作中我多听多学多做,按时超量的完成任务。在这期间所做虽无大事,但从点滴做起,所获亦非浅。实践中,我认识了不少老板。大多数老板都很和蔼、亲切,让刚踏入职场的我放松了许多,紧张顿时荡然无存,想像中严肃的刻薄的老板形象给了我一个全新的认识。当天,我们一行十多名同学就被安排到不同的部门。并即刻开始了步入社会的第一天工作。由于是第一次工作,难免会有许多的不适应之处,因此也总会出现一些小错误,但我认真学习,有不懂的地方就问,随着经验的不断积累,错误的逐渐减少,工作效率不断提高。这一点充分的体现了“磨刀不误砍柴工”的道理。过去的市场竞争,最突出的是往往表现在资本、技术、规模、品牌、分销渠道、零售终端等等环节方面。就是说,谁占有如上一方面的优势,谁就可以在商品的市场竞争中站稳脚跟,或者取得优势。谁占有的因素越多,那么他取得优胜的权利就越大。但是,随着信息化、网络化的高速发展,即将到来的社会竞争已经呈现出:市场竞争,不再是资本领先,不再是技术领先,不再是规模领先,不再是品牌领先,不再是分销渠道领先,不再是零售终端领先而领先的,是销售中心的问题。虽然资本、技术、规模、品牌、分销渠道、零售终端等因素的竞争仍会很激烈,但是,最根本的竞争,也就是销售中心,已经转移到消费者身上。明确地说,在未来的市场竞争中:谁占有更多的消费者,谁就夺取了竞争的优胜权!那么,靠什么去占有消费者呢?是靠技术?靠信誉?靠品牌?靠质量?靠电子商务?靠分销通道?靠零售终端?靠售后服务吗?这些传统的市场竞争因素当然很重要,而且不能放弃。但是,这些因素必然已经成为竞争的表象。准确地说,如上因素已经无法永久地占有消费者。唯一的办法就是:企业把消费者仅仅是“百分之十几的利益受惠者”转变成为企业“永远的利益分配者”。明确地说,就是在未来的商业竞争中,有效地把产品消费者“转化”成产品经营者。怎样完成这一转化呢?方法一,通过直销员和消费者面对面的交流,心对心的沟通,展示商品的高科技;方法二,通过亲情服务,将优质的产品,优质的服务,人性化的销售方式,最终将利益的优惠送到消费者手中。所以,直销员,在企业里是很重要的,也因此,要成为一名优秀的直销员远比想象中要难。在工作中我也不断总结了不少经验,在工作中遇到问题能更好的处理了。当我认真介绍了最近上市的一些新款后,补上一句“我相信您的眼光”,生意就更容易成功了。 还有,在谈业务是,热情服务微笑对人,给顾客一定的选择空间,让其充分选择。如果可以试穿最好让顾
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026新疆和中昆仑矿业投资(集团)有限公司社会化招聘8人考试备考题库及答案解析
- 施工机械进退场调度联络制度
- 2026年徐州市自然资源系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026年日照市党校系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026年乡村医生考核高分题库附答案详解【满分必刷】
- 2026年二级建造师《建设工程施工管理》通关练习题附答案详解(突破训练)
- 2026年中级银行从业资格之中级公司信贷考前冲刺模拟带答案详解(达标题)
- 2026年监理工程师《目标控制(交通工程)》基础试题库附答案详解(综合卷)
- 2026年国开电大海洋管理形考题库高频难、易错点模拟试题及答案详解【夺冠系列】
- 2026新疆新星人才发展有限公司代新疆新星国有资本投资集团有限公司招聘2人备考题库及答案详解(基础+提升)
- 1、装饰工程投标述标模板
- 糖尿病护理新进展
- 2025年双碳目标实现路径探索项目可行性研究报告及总结分析
- 印尼语基础日常交流口语教程
- 军事科技:量子点材料在特殊装备中的应用案例
- 医学超级全医学影像学第版泌尿系统教案
- 基于子空间动态模式分解的电力系统机电振荡模态精准提取方法研究
- (正式版)DB44∕T 2720-2025 《高速公路养护作业交通组织管理技术规范》
- 房顶生命线安装施工方案
- 2025年航空安全员理论考试题库及答案
- 文物建筑勘查设计取费标准(2020年版)
评论
0/150
提交评论