某煤矿安全质量标准化达标规划及工作安排.doc

某煤矿安全质量标准化达标规划及工作安排安全质量标准化达标规划及工作安排为了深入贯彻落实集团公司及矿党政1号文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。 一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。（三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。二、各专业达标规划及工作安排（一）采煤专业1、奋斗目标（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。（2）全年采煤专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争拿金牌，其中，一季度采煤专业质量标准化力争进入前四名；二季度采煤专业质量标准化力争前三名；三季度采煤专业质量标准化保三争二；四季度采煤专业质量标准化力争金牌。（3）采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（4）在所有采煤工作面全部推广使用顶板来压在线监测系统，实现矿压监测自动化、准确化、实时化。（5）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。（6）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。2、具体规划（1）一季度综采准备队49514工作面严格按照公司精品工作面的要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。（2）二季度综采一队48418、综采二队48203工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（3）三季度综采一队48415工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（4）四季度综采二队48204工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（5）所有采煤工作面在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。（6）由专业副总牵头，各采区及队组技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。（7）每个季度选树一个样板队，力争公司采煤队组评比第一名。3、工作安排及要求（1）大力开展每月主抓“一项重点工作”竞赛活动，每月选择一个关键性的质量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。 “八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯和顶板监测监控数据真实。“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。（3）对留底煤工作面全部采用穿“铁鞋”支设单体支柱，保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。（4）综采工作面支架压力表必须保证每个支架均安装压力表，同时在支架顶梁千斤上安装压力表。（5）综采工作面全部安装顶板矿压在线监测系统，实现不间断实时监测顶板压力变化。（6）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度、季度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。（7）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善，安设符合规定。绞车地锚固定、护绳板齐全、老汉木采用硬连接固定牢固，皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。（8）皮带头20米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。（9）各危险源处悬挂警示标识。（10）每月主抓一项重点工作安排一月份:无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物达标竞赛。二月份:无跑冒滴漏、无失爆、无积尘达标竞赛。三月份:端头及超前支护达标竞赛。四月份:两巷安全管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理达标竞赛。八月份:管线吊挂达标竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:专用回风巷达标竞赛。十一月份:规范控制台、转载机管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。实施要求：1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发各单位每月重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。2、由采煤副总负责并牵头组织全矿各采煤队认真实施。3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行通报。（二）开掘专业1、奋斗目标（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。（2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。（3）全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”，其中，开拓一个、掘进二个。（4）开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。2、具体规划（1）一季度掘进二队3#煤所掘巷道、开拓一队猴车斜井必须按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并实现持续保持。（2）二季度掘进一队3#煤回风上山、开拓三队3#煤集中轨道上山必须按照公司精品工作面的达标要求，建成精品工作面，并实现持续保持。（3）三季度掘进四队49209工作面必须达到公司精品工作面达标要求，建成精品工作面，并达到持续保持。（4）所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。（5）由专业副总牵头，区队技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（6）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。（7）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。（8）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。3、工作安排（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线（开拓队可挂在风水管上）。（5）使用皮带的队组，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。（6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。 （7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。（8）2#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护，切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。（9）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。（10）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。（11）每月重点主抓一项工作安排一月份:巷道成型达标竞赛。二月份:“八无”达标竞赛。三月份:“四齐”管理达标竞赛。四月份:“四全”管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理竞赛。八月份:观感质量及亮化工程竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:管线吊挂达标竞赛。十一月份:“四线”管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。实施要求1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发每月主抓一项重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。2、由开掘副总负责并牵头组织全矿各开掘队认真实施。3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行通报。（三）机电专业1、奋斗目标（1）全年机电专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争金牌专业，其中，一季度机电质量标准化力争第三名；二季度机电质量标准化保三争二；三季度机电质量标准化力争保二争一；四季度机电质量标准化保持第一名。（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆，保证“90.5、1、0”目标实现。（3）每个季度完成一项质量标准化改革创新项目。2、具体规划（1）严格贯彻落实机电专项文件相关规定，并严格奖罚兑现。（2）由专业副总牵头，每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（3）每月重点工作安排由专业副总确定，并负责实施。（四）运输专业1、奋斗目标（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。（2）全年运输专业质量标准化力争进入公司前三名，其中，一季度运输质量标准化力争第三；二季度运输质量标准化保三争二；三季度、四季度运输质量标准化保二争一。（3）全年有四条线建成标准化运输线，达到安全高效和安全放心线要求。2、规划目标（1）消灭轻伤以上运输责任事故。（2）消灭跑野车、追尾、撞车等恶性运输事故。（3）矿井运输两线重点工程达到优良品。（4）公司上级部门检查运输专业检查得分不低于94.5分。（5）全矿井下大、小运输线达公司标准，要求各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高。（6）全矿井下大小运输标准化达公司规定，要求做到管理到位、设施齐全、运输可靠。3、工作规划及重点（1）抓好两线重点工程建设和质量标准化工作。安全高效运输线：一季度： 二季度：1152大巷从0点100 1018大巷从0点100点三季度： 四季度：1152大巷100点往里 1018大巷100点往里要求按时对建设区段轨道进行全面整修达标，同时对区段内的照明、管线、电缆全部进行达标整修，巷道喷白，规范吊挂各种标牌（巷标、路标、距离牌）。清理疏通大巷水沟，更换并补齐水沟盖板，清理浮煤矸，规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆，确保各项均达标。1152大巷全部换成43Kg/M的轨道，两条大巷的各种安全设施装置按规定要求全部完善。安全放心线建设：一季度：建成齿轨巷49514副巷及西十一盘区集中轨道巷安全放心线。二季度：建成西十斜坡42011副巷安全放心线。三季度：建成大西二斜坡48204副巷安全放心线。四季度：建成齿轨巷48418副巷安全放心线。要求对达标路段轨道进行高标准整修，各类阻车设施进行完善，绞车确保完好，钢丝绳及绳头符合要求。如果采掘衔接有所调整，则达标线路进行相应的调整，同时要求运输三队对1#、2#材料巷，准备一队对305左翼至49514副巷段，准备二队对西十集中轨道巷，开拓一队对本队所管辖的运输线路进行整修达标，由安监处质量科每季度验收评比，同时，运输三队对3#材料道乘人猴车加强检查、维修，由安监处质量科、生产科每月进行一次检查。（2）继续推广使用无级绳绞车。（3）全面提高轨道质量标准化水平：大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（4）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，加大变频电机车增补力度，代替原直流电机车拉煤，进一步淘汰1吨矿车，加大5吨、1.5吨矿车及架子车、平板车的投入更新力度，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。（5）根据公司新规定积极规范各种安全设施。（6）由运输副总牵头专业技术人员负责每季度完成一项质量标准化改革创新项目。（7）运输专业必须要求做到 “五齐、八合格、九全、十二无、”。“五齐”：即各类管线吊挂整齐、点号距离牌吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格”：即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全”：即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚老汉木固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无”：即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。4、具体办法措施（1）每季度对全矿涉及运输的干部职工100%全覆盖进行一次运输规章制度、运输专业质量标准化标准、安全知识方面的培训学习，强化安全作业、规范作业、标准化作业意识。 （2）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于三次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时三定整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。（3）充分发挥现场安全员、运输安全小分队员的作用。发挥其动态检查，全程有效监督检查职能，及时消除制止运输系统特别是作业过程中的不规范、不标准、违章行为。（4）每月重点主抓一项工作安排：一月份：轨距、水平、轨缝、错差达标竞赛。二月份：轨道道床质量达标竞赛。三月份：运输线路亮化工程竞赛。四月份：道岔质量达标竞赛。五月份：设备管理达标竞赛。六月份：“一通三防”达标竞赛。七月份：安全设施管理达标竞赛。八月份：运输线路硐室达标竞赛。九月份：各类牌板达标竞赛。十月份：运输线路管线标准吊挂达标竞赛。十一月份：轨道“平、直、顺”达标竞赛。十二月份：全年重点工作综合达标评比竞赛。（五）通风专业1、奋斗目标（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。（2）全年通风专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度拿金牌专业，其中，一季度通风质量标准化力争第三名；二季度通风质量标准化保三争二；三季度通风质量标准化保二争一；四季度通风质量标准化力争金牌专业。（3）每月建成一条标准化回风巷，确保全年全矿所有回风巷达标，并能安全正常使用。（4）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。（5）矿井瓦斯抽采浓度达到30%，抽放率达45%以上。（6）每季度完成一项通风专业质量标准化改革创新项目。2、具体规划及主要工作（1）一季度以通风系统质量标准化为重点，加大标准化回风巷、标准化风站、风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，力争全矿50%回风巷达标 ，全矿在用测风站、风桥、风门、风窗、密闭达质量标准化要求，风门永久化闭锁、风桥顶混凝土不少于1米厚，各局部通风系统全部达五专一化一切换标准化要求，并实现持续保持，所有回风流瓦斯浓度不超1%，总回风流瓦斯浓度不超0.75%，瓦斯报警断电浓度严格按标准设置，工作面风流0.8%报警、1.3%断电，回风流0.8%报警断电，严格落实停采面回风巷和回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。（2）二季度以综合防尘、防水为重点，进一步完善综合防尘、防水设施，提高综合防尘、防水质量标准化水平。进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度。积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全覆盖灭尘。转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常动作。进一步提高煤体注水质量及效果，改革注水工艺，推广注水封口工艺。提高防水闭质量，加强探放水作业标准化建设。加强除尘风机标准化管理使用，提高灭尘效果。（3）三季度以规范监测监控为重点，进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限作业。 七月份规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理。八月份规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修。九月份重点是规范各种探头、传感器的校验，严格落实AQ10292007标准，保证探头个个灵敏、数据准确可靠。加大无“MA”标志设备及国家明令禁止使用设备的淘汰力度，同时把好新设备入井关及检查校验关。（4）四季度以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，开展瓦斯抽排达标会战，进一步加强瓦斯抽排工作。强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，争取每月打钻20000m，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标。地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。采掘头数符合规定标准，井下作业人员数量达标准要求。规范电气设备安设位置，所有电气设备开关必须安设在进风流中，严禁安设在无风、微风、风流不稳定的巷道(硐室)内。淘汰所有过滤式自救器，全部使用隔离式自救器，加大矿灯质量检查维修，确保全部完好达标，一季度必须完成。（六）其它专业质量标准化1、奋斗目标全年综合治理、地质、调度专业质量标准化力争进入公司前三名，要求每个季度必须进公司前三名。2、具体规划（1）安监、宣传、地质、调度等部门按本专业质量标准化、信息化要求，所有资料全部上网管理，实现信息共享。（2）安监、宣传、地质、调度等部门按标准要求，资料齐全、管理规范。（3）地质、调度专业每季度质量标准化打分不得低于95分