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文档简介
深圳市布吉客运枢纽东西广场下穿广深铁路人行通道工程(广深铁路里程桩号为K138+319.5)监理规划编 制: 审 核: 审 批: 深圳市南铁工程建设监理有限公司二0一一年三月目 录第一章 工程概况1第一节 工程项目名称、地点、组成及建设规模1第二节 工程项目综合情况概述.2第三节主要工程量 4第四节工程特点、难点6第二章 监理工作范围7一、工程项目监理阶段7二、监理工作范围7第三章 监理工作内容7一、施工准备阶段的监理工作内容8二、施工阶段监理工作内容20三、工程竣工阶段的监理工作30四、工程保修阶段的监理工作38第四章 监理工作目标40一、质量控制目标41二、进度控制目标41三、投资控制目标41四、施工安全和文明施工控制目标41五、施工环保控制目标41第五章 监理工作依据42第六章 项目监理机构的组织形式42一、监理组织机构形式42二、监理组织机构形式框图42第七章 项目监理机构的人员配备计划43一、项目监理机构的人员配备43二、人员进场计划43第八章 监理机构人员岗位职责44一、总监理工程师职责44二、专业监理工程师职责45三、监理员职责45四、安全、文明施工监理工程师职责45五、资料员(信息员)职责46第九章 监理工作程序46第一节 监理程序的一般规定46第二节、监理工作程序47第十章 监理工作方法及措施48第一节、组建得力的监理组织机构48一、合理的组织机构,形成高效、务实的现场监理班子48二、选派技术全面、业务能力强的总监理工程师,发挥其主导作用49三、明确职责,实行监理人员责任制49四、加强业绩考核,确保工程质量49五、建立激励和约束机制,大力进行廉政建设,以防腐拒腐50第二节 工程质量控制保证措施和方法50一、质量控制基本原则50二、质量控制基本措施51三、质量控制基本方法53四、本项目的监控重点63第三节 工程进度控制保证措施和方法63一、进度控制的原则63二、采取完善的监理措施,全方位地控制工程进度64三、将“过程控制”方法贯穿进度控制的始终,确保工程进度时时受控66四、进度控制措施69五、工程进度控制的监理方法70第四节 工程投资控制保证措施和方法71一、建立完善的投资控制监理措施,全方位地控制工程投资71二、将“过程控制”方法贯穿投资控制的始终,工程投资全过程受控72三、工程投资控制的监理方法77第五节 工程组织协调措施及方法78一、本公司内部关系的协调78二、本工程项目内部需求关系协调78三、组织协调措施80四、组织协调的工作方法80第六节 工程合同管理措施及方法82一、建立合同结构体系,加强合同管理82二、深刻理解合同内容,明确合同管理工作职责 82三、工程变更管理82四、工程延期管理83五、费用索赔的管理85六、工程暂停及复工的管理86七、争议的调解86八、违约处理87九、分包管理87十、合同分析88十一、合同跟踪88十二、监控措施90第七节 安全文明施工控制保证措施和方法91一、建立完善的安全文明施工控制措施.91二、过程控制要严格,确保施工安全文明时时受控.92三、安全文明施工监理手段与实施方法94第八节 监理资料与信息管理95一、划分信息的种类95二、信息管理的内容96第九节 运用科学的监理工作方法手段.97一、主动控制与被动控制相结合的工作方法97二、程序化控制的监理工作方法98三、关键点控制的工作方法98四、利用计算机进行辅助管理.99第十节 工程项目质量要求及旁站项目.100一、工程项目质量要求100二、旁站监理质量保证措施100三、旁站监理项目及要点101四、旁站监理的程序102五、旁站监理的职责102第十一章本工程监理工作重难点分析103第一节 施工安全控制重难点分析103一、营业线(施工)安全控制103二、施工安全控制104第二节 施工质量控制重难点分析105一、线间挖孔桩施工质量控制106二、预制框架施工质量控制106三、框架顶进质量控制106第三节 进度施工安全控制重难点分析 106一、征地拆迁进度控制106二、工程变更工期控制106三、工期索赔控制107第四节造价控制重难点分析107一、工程量计量投资控制107二、竣工结算投资控制107三、工程变更投资控制107四、费用索赔投资控制108第十二章 本工程安全风险点分析及主要控制措施108一、风险点分级108二、风险点分析及主要控制措施108第十三章 监理工作制度109一、监理资料整理与归档制度109二、监理人员岗位任职资格规定110三、工程建设监理人员工作守则111四、监理工程师职业准则111五、监理日志及考勤制度112六、工地例会制度112七、监理月报制度113八、请示汇报制度114九、设计交底与图纸会审制度114十、施工组织设计(方案)审查制度115十一、建筑材料进场质量控制规定117十二、施工现场旁站制度118
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