现场组织机构框图.doc

土 建 各 专 业 施 工 队 伍安 装 各 专 业 施 工 队 伍技术员资料员试验员 施工员测量员合同员造价员材料员安全员质检员机械设备员劳资员给排水工程师电气工程师工程技术科计划经营科质量安全科材料设备科综合办项目主任工程师安装项目副经理项 目 经 理土建项目副经理1.1、现场组织机构框图1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。（二）施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。（三）主要管理人员职责1、项目经理1）代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。3）对外采购物资设备进行监督和评审。4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。5)组织编制职工培训计划。6)负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2、项目副经理1)负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2)协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。3)组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。3、项目技术负责人1）组织技术人员开展图纸会审工作。2）负责编制施工组织设计。3）确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。5）进行施工过程的技术复核工作。6）负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。7）负责项目质量体系的建立和运行。8）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。9）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。4、项目技术员1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。4）配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。5）配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。7）对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。5、项目质量员1、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。3、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。6、项目安全员1、严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。3、进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。7、项目预算员1、负责项目预决算和工程签证工作。2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。8、项目材料员1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。9、项目试验员1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。10、项目资料员1）负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2）及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。3）协助项目总工进行有关技术管理。1.3、总部与现场管理部门之间的关系现场项目部是公司总部领导下的施工执行机构，项目经理是执行机构的代表和唯一的领导人，全权处理项目现场施工的日常事务和以现场项目部为当事方的对外事项。在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。职能部门管理职责项目创优小组：负责对工程申报“优质工程”的一切准备、实施等工作；项目工程部：负责土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用；预算、工程计划、统计、成本核算工作；项目技术部：负责生产调度、技术管理，落实技术措施，工程质量管理、检测、计量、试验等工作；质量安全部：负责工程质量