华南农业大学蓝月亮校园俱乐部章程.doc

华南农业大学蓝月亮校园俱乐部章程一、 华南农业大学蓝月亮校园俱乐部简介（一）成立背景：为了便于对通过“同行计划”及在华南农业大学筛选活动挑选到的优秀大学生进行日常管理和关系维护，并树立良好企业形象，校园招聘组（校招）团队联手华南农业大学，利用自身的资源，发掘本校学子的优势，形成以我校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。在此背景下，华南农业大学蓝月亮校园俱乐部于2013年5月 日成立，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁，最终达到双赢的目标。（二）俱乐部性质该俱乐部是由蓝月亮（中国）有限公司人力资源部发起、蓝月亮（中国）有限公司支持、学生独立运营的、非营利性的学生社团组织。（三）目标与意义俱乐部致力于为华农学子提供近距离接触中国液体洗涤行业领军者蓝月亮，使同学们能够提前接触到真实的职场，更好地进行职业生涯的规划与发展，顺利的从“校园人”蜕变成“社会人”，促进其尽早地深入了解实际商业运作，通过我们开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动，来为我校人才培育注入新的活力。（四）成立宗旨 携手成长，成就卓越（五）主题与口号放飞蓝色梦想，扬起成功风帆（六）文化理念俱乐部将秉承蓝月亮企业文化与华农学校文化，坚持“追求卓越，不断创新，整治诚信，互相尊重”的价值观和华农“修德博学、求实创新”的校训，为社会培养更多有用的人才。二、组织架构与职能（一）俱乐部会员组织：1、华农蓝月亮校园俱乐部实行VIP与普通会员制度；2、VIP会员有俱乐部服务的义务，从俱乐部会员中选拔产生； 3、普通会员从全校招募，需积极组织参加俱乐部组织的各类活动。（二）俱乐部管理机构设置：1、华南农业大学蓝月亮校园俱乐部常委会（以下简称常委会）：由俱乐部主席、运营部主管和人力资源部主管构成，在蓝月亮（中国）有限公司人力资源部校园招聘组的指导下开展工作，在俱乐部VIP会员中产生，每届任期一年。负责俱乐部各部门工作的监控，财务的审核及例会的召开。2、华南农业大学蓝月亮校园俱乐部主席（以下简称主席）： 负责管理整个俱乐部各项工作，运营部主管和人力资源部主管向他汇报其各自部门工作近况，同时负责与蓝月亮公司沟通，完成俱乐部既定工作计划，负责俱乐部年度工作规划和总结。3、运营部及下属专员：运营部需保证为俱乐部会员提供足够的实践活动，让每一位成员能够在俱乐部得到充分发展的机会和空间，很好的搭建校企平台，做好企业形象宣传。3.1、运营部主管：负责管理运营部各项工作，包括实践活动的总体规划和部署，督促下属各个专员的工作，并及时和主席汇报。3.2、宣传专员：负责俱乐部在华农校园开展的实践活动及相关职业规划讲座等活动的线上线下宣传，配合蓝月亮在每年校园招聘中的宣传工作协助。3.3、活动策划专员：负责俱乐部在华农校园开展的实践活动及相关职业规划讲座等活动的具体策划方案草拟，活动前期各项准备工作，活动现场的支持和活动后期反馈的跟进。3.4、校园大使：作为俱乐部在华农的形象代表，负责活动现场的主持、引导、场地的预定以及其他对外公关工作。4、人力资源部及下属专员： 人力资源部对内提供人力资源的伙伴支持，对外涉及人员的人事关系维护。 4.1、人力资源部主管： 负责管理人力资源部各项工作，包括俱乐部内部文化建设、VIP会员和普通会员的考核制度制定、会员培训方案的规划，督促旗下各个专员工作，并及时与主席汇报。4.2、招聘专员：负责俱乐部会员的招募，协助蓝月亮校招工作的简历收集及初期筛选。4.3、行政专员： 负责俱乐部内部所有活动文案的整理，例会会议记录及会员档案的保管更新。4.4、绩效培训专员： 负责俱乐部会员的考核，会员培训方案的编写及培训现场的其他工作。 5、华农农业大学蓝月亮校园俱乐部架构主席运营部主管人力资源部主管宣传专员活动策划专员校园大使招聘专员行政专员绩效培训专员三、常规事务管理(一) 例会1、时间：常委会例会每两周一次（视俱乐部活动频率增减）；俱乐部所有成员例会一个月一次，参会人数根据可到场人数为准。2、方式：灵活多变，可根据人数及时间安排选择线上或线下会议，线下会议地点不限，可申请教室或在校园其他场所进行。3、内容：包括周/月工作总结，开展新活动的讨论，分配活动任务等等。(二) 会员的内部培训与交流1、时间：至少每月一次2、方式：（1）蓝月亮公司方面的培训。如蓝月亮公司企业文化介绍，营销策略实例分析培训，团队合作培训，人力资源开发与管理培训，组织与个人发展培训，如何提升职业竞争力的培训等等； （2）蓝月亮公司业务的实际操作项目。如蓝月亮洗涤产品市场调查、产品推广策划训练等； （3）组织企业文化游，可参观蓝月亮广州总部厂区或办公区域，如蓝月亮一日体验活动； （4）俱乐部成员内部交流会、联欢会。 （5）与后期发展的其他高校蓝月亮俱乐部定期进行交流。四、会员管理-VIP会员和普通会员（一）会员权利和义务1、会员权利（1）依照本会章程规定的民主程序，讨论和决定本会的重大事务，行使各项权利，包括管理参与权、选举权、被选举权和表决权、知晓本会信息权、入会和退会权；（2）监督本会的工作和各项活动。2、会员义务（1）执行俱乐部决议；（2）维护俱乐部合法权益和形象；（3）向俱乐部反映有关情况，提供相关关资料；（4）积极参加俱乐部的各项活动并完成本会分配的任务；（5）关心本会的建设和发展，向本会提供就业方面的信息，向本会反馈毕业生工作情况和就业中存在的问题，为促进学生就业提供支持和帮助；（6）收集本校非大四学生的一些就业实习意向。（二）会员招募对象1、VIP会员（1）华南农业大学在校本科学生；（2）具备良好的语言表达能力和逻辑思维能力；（3）具有出色的领导能力和策划组织能力；（4）在校成绩优异者优先考虑：（5）具有学生工作经验者优先考虑。2、普通会员（1）具有高度责任感，工作认真负责，勤奋努力；（2）个人行事具有时效性，反应迅速，积极主动；（3）良好的团队合作倾向，善于同他人合作共事；（4）具有一定的学习能力，思维敏捷，快速适应俱乐部的环境。（三）会员招募流程公布结果面试申请表筛选填写申请表（四）会员的任免制度1、VIP（1）VIP经过填写申请，通过常委会面试成为俱乐部会员，享受会员权利，履行会员义务，遵守俱乐部章程规定；（2）若VIP违反章程规定，拒绝履行会员义务，俱乐部常委会有权对其享受的权利进行限制甚至将其除名；（3）若VIP工作出色，绩效优良，有权向俱乐部常委会提出申请加入。2、普通会员（1）普通会员通过招新面试成为华农蓝月亮校园俱乐部会员，必须严格遵守章程规定，在享受权利的同时履行相应的义务；（2）若会员违反章程规定，拒绝履行会员义务，俱乐部常委会有权对其权利进行限制甚至将其除名；（3）若普通会员工作出色，通过绩效评估达到优秀，有权向俱乐部常委会提出申请成为俱乐部VIP甚至加入委员会；（五）会员的管理1、VIP（1）俱乐部的VIP受俱乐部常委会管理和指导。（2）VIP可以根据自己的需要与常委会进行沟通，提出需要得到的培训或者实习要求，再由常委会负责跟蓝月亮联系。2、普通会员（1）俱乐部的普通会员受由常委会委派的专员管理和指导。（2）普通会员要在专员指导下完成俱乐部活动的相关工作，为俱乐部活动的进行提供良好的环境，保证俱乐部相关工作的正常进行。（六）会员的考核1、VIP考核范畴：三个维度能力、态度、品德。（1）能力：以VIP在俱乐部活动中的才能和综合表现考核为考核依据；（2）态度：以VIP在俱乐部活动的主动参与度、接受常委会委派任务的态度为考核依据；（3）品德：以VIP遵守俱乐部章程情况、履行会员义务等方面为考核依据。2、普通会员（1）绩效考核范畴 ：对会员在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，考察其工作绩效。（2）绩效考核内容 ：绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 （3）绩效考核的方式：在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准，由人力资源部绩效培训专员负责。（4）绩效考核的原则 ：公平公正原则 客观准确原则 一致性原则 可行性原则 公开性原则 及时反馈原则 五. 活动管理活动一：“校园人蜕变为社会人”讲座1. 活动对象：华农蓝月亮俱乐部俱乐部会员2. 活动形式：讲座3. 活动嘉宾：蓝月亮人力资源部主管4. 预期效果： 通过与嘉宾面对面的交流，帮助会员有针对性的解决的职场规划上的难题。 通过与嘉宾的交流，掌握时代经济的的发展，了解最前沿的管理模式和营销方式，了解快速消费品行业的动态及发展前景。活动二：蓝月亮营销策划挑战赛1. 活动对象：华南农业大学全体同学2. 活动形式：针对蓝月亮旗下某一款产品的营销进行策划，分为四个环节，即个人报名、组建团队、活动方案提交及现场展示，大赛之后，俱乐部常委会将参赛者表现给予评价，获得能力认可者将吸纳入会或直接晋升为VIP。3. 活动嘉宾：蓝月亮人力资源部同事，蓝月亮市场部主管。4. 预期效果：扩大华农蓝月亮校园俱乐部的影响力，发掘商业策划的优秀人才，将其吸收进入俱乐部，及后期推