某集团公司各分公司一般人考评汇总表.doc

营销总公司和分公司一般人员分一般人员考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1. 考评维度：u 包括任务绩效、管理绩效，管理绩效仅对渠道管理人员进行考评。u 进行态度维度考评。u 季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2. 考评时间：u 每季度考评在下一季度第一个月的115日完成。3. 考评主体：u 直接上级对任务绩效和工作态度进行考评。u 代理商和自营专卖店店长对渠道管理人员的管理绩效进行评判。4. 考评组织u 分公司综合部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表表8-5-1 营销总公司/分公司部门一般人员任务绩效、态度考评直接上级评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效80/70序号指标分值工作目标实际完成得分1品牌销售目标完成率234567合计得分工作态度20指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人 签字：年 月 日表8-5-2 分公司渠道管理人员管理绩效考评表代理商/自营专卖店长考评表（季度）考评期间： 年 月至 年 月代理商/专卖店长姓名性质代理/自营店址管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作指导3业务培训4管理效果合计得分考评人 签字：年 月 日（二）年度考评1. 考评维度：u 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。u 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。2. 考评时间：u 元月1620日完成个人能力考评与个人品质考评。u 元月2125日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3. 考评主体：u 直接上级对一般管理人员的个人能力和个人品质指标进行考评。4. 考评组织u 分公司综合部负责将一般管理人员季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。u 分公司综合部负责一般管理人员年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督汇总统计等工作。u 分公司综合部负责一般管理人员年度考评的汇总统计工作。表8-5-3 营销总公司/分公司一般人员季度考评统计表（季度）考评期间： 年 月至 年 月考评项上级评分代理商/专卖店评分本项得分任务绩效80/70考评人权重得分分公司部门经理70%加权合计A1=F1=A1管理绩效10代理商/专卖店长1：代理商/专卖店长2：代理商/专卖店长3算术平均A2=F2=A2工作态度20合计得分A3=F3=A3季度总分F=F1+F2+F3=备注注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-4 营销总公司/分公司部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位个人能力20序号要素分值评等得分1工作计划能力2规定执行能力3分析问题能力4协作信任能力5信息沟通能力6学习能力*保密意识*市场推广能力*市场和消费者资料和信息获取能力合计得分个人品质10序号要素分值评等得分1工作事业心和进取心2职业道德3价值观合计得分考评人 签字：年 月 日注：带*处仅对部分人员进行考评表8-5-5 营销总公司/分公司部门一般人员考评统计表（年度）考评期间： 年 月至 年 月考评项上级评分本项得分年度绩效70季度权重得分计入权重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第