给排水管施工技术方案培训资料.docx

德隆大道升级改造（二期）工程给、排水管道施工技术方案 编制人： 审核人： 太平洋建设集团有限公司德隆大道升级改造工程项目经理部二零一六年 月 日目 录第一章、 编制依据.2第二章、 编制原则.2第三章、 工程概况 3第四章、施工准备.3第五章、施工工艺流程.6第六章、质量控制措施14第七章、安全、文明施工措施23第八章、施工工期27德龙大道升级改造（一期）工程给、排水施工技术方案第一章、 编制依据一、德龙大道升级改造（二期）工程设计文件。二、德龙大道升级改造（二期）工程招投标文件之有关规定。三、 埋地塑料排水管道工程技术规范CJJ143-2010。四、 埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第二部分聚乙烯缠绕结构壁管材GB/T19742.22004。五、埋地高密度聚乙烯中空壁结构排水管道工程技术规范DBJ/T15-33-2003六、地埋硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17：2000七、顶进施工法用钢筋混泥土排水管JC/T6402010八、混泥土和钢筋混泥土排水管GB/T118362009九、水及燃气用球墨铸铁管、管件和附件GB/T132952013十、低压流体输送用焊接钢管GB/T30912005十一、给排水管道工程施工及验收规范GB502682008十二、给水排水构筑物工程施工及验收规范GB501412008十三、地下管线非开挖铺设工程施工及验收技术规程DB11/T594.22014第二章、 编制原则我们遵照实事求是的原则，合理使用机械，充分发挥机械、人员能动性的原则。严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范、质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第三章、工程概况本工程建设内容为德龙大道升级改造（二期）工程，位于清远市广州（清远）产业转移园。为双向四车道的公路，南接S114，北至S269，从南往北穿过整个产业园区，全长8.2Km。按城市主干道设计标准，设计内容包括新建人行道及非机动车道结构，给排水工程、电气工程、绿化工程等。本方案为给、排水工程1、 华清产业大道（K2+920）至一号路（K5+700）设计道路红线宽度34.7545m，车行道宽度23.5m。路线长2780m.设计给水管道DN400，干线管道长度2049m;雨水管道管径DN600DN2000，干管长度4981m;污水管道管径DN400，干管长度1518m.2、 设计起点（K0+000）至华清产业大道（K2+920）设计道路红线宽度40.1545m;车行道宽度15.5m;两侧非机动车道宽度9.914.75m,路线全长约3。设计排水明渠0.6m高0.61.2m,长度3206m。雨水管道DN1800干管长度440m。第四章、施工准备 一、材料1、钢筋砼管根据设计图纸要求，雨水管道所用的钢筋砼管径为DN600-DN2000的承插管和企口管两种，在过路段和顶管施工段，使用国标级根据砼管，普通地段使用国标级钢筋砼管。我部采用购买商业成品钢筋砼管，为此要求在规定的各种钢筋砼管进场前应有专业人员和监理工程师进行厂家选择，选择最优厂家进行加工，并随批附有出厂合格证及检验合格后方可投入工程使用。2、 HDPE实壁管、HDPE中空缠绕管根据图纸设计要求，污水牵引管道采用HDPE实壁管 和HDPE中空缠绕管。为此在各种规格管材进场前须由监理工程师认可，并提供产品合格证明后方可投入工程使用。3、 球墨铸铁管及配件根据图纸设计，给水管道采用DN100DN400球墨铸铁管，为此在各种规格管材、配件进场前须由监理工程师认可，并提供产品合格证明后方可投入工程使用。4、根据设计和标准图集设计，管道基础均为C20级混凝土，由丰城商品混凝土厂厂家供应，为此要求在砼进场前应有砼配合比、原材料实验，并经监理工程师批准后方可投入工程使用。二、机械 根据我部机械配备情况，合理调配机械使用率，确保施工工期顺利完成，此工程配备机械见下表：机械设备进场一栏表序号设备名称型号数量用途备注1挖掘机PC3608基槽开挖2装载机504装车运土3自卸汽车25T15土方运输4拖板车25T2设备运输5打桩机PC3602拉森钢板装6发电机 STQ-504照明7水泵WQ100-10-7.59排水8振动棒75cm20砼振捣9人力车30近距离运料10GPS定位仪多普列3施工放样11压力机5T3土方碾压12振动夯5KW5土方夯实13吊车35T2管道安装三、施工组织根据现场施工情况，此道工序我部配备人员如下表：人员配备表序号负责项目数量职称备注1项目经理1一级建造师2项目副经理1高工3项目总工1高工4质检2工程师5安全2安全员6机械操作手407技工308普工120第五章、施工工艺流程一、给水工程根据图纸设计，K3+300段布置在道路左侧（东侧）绿化带下，单侧布置，距道路中心线17.75米，管径DN400，干管长度1645米，起端华清产业大道设计给水管道连接，末端与三号路现状给水管道连接。K5+300-K5+700段给水管道布置在设计道路右侧（西侧）人行道下，单侧布置，距道路中心线15.2516.75米，管径DN400，干管长度404米。见基槽开挖断面图：基槽开挖断面图1、 施工放样：根据图纸所示坐标，采用GPS定位仪测出管道中心线，并用石灰撒线做标志，用钢尺分别向两侧丈量1/2开挖宽度，用石灰撒线做标志，用水准仪测出原地面高程，计算开挖深度。报监理工程师检验合格后进行下道工序。2、 土方开挖：依施工放样所示尺寸和开挖深度，采用PC360型挖掘机进行开挖、人工配合清理，50型装载机配合自卸汽车将多余土方外运。开挖时应预留10cm采用人工开挖，确保下乘层无饶动土，开挖好的基槽应高出设计高程3-5，为碾压预留量。然后采用5T（小型）压力机进行碾压，碾压不到的死角采用振动夯进行夯实。确保下乘层土质的稳定性，并报监理工程师检验合格。3、 基础垫层铺筑：根据图纸设计，基础垫层为中粗砂基础，厚度200mm。为此采用50型装载机配合人工进行摊铺、整平。用5T压力机进行压实，碾压不到的死角用振动夯进行夯实。压实系数0.85，报检合格。4、 管道铺设：此道工序在报检合格的基础上进行，我部采用吊车、装载机配合人工进行，为此在施工过程中要求管线顺直度达到设计和规范要求。报监理工程师检验合格。5、 接缝：此道工序采用橡胶止水带接缝，为此在施工中应注意止水带的安装方向，以免造成漏水。且水压试验合格后方可进行下道工序施工。6、 管道回填：管道回填工分两步进行，第一步用中粗砂回填至给顶50cm。采用装载机配合人工进行回填，管道两侧用振动夯进行分层夯实，两侧同时进行，以免安装好的管道错位。压实系数0.95。第二步：管顶50cm以上采用原状土进行回填，采用挖掘机配合人工进行分层回填，每层回填厚度不应大于30cm，并采用5T压力机进行碾压，压实系数0.9分层报检合格。施工工艺流程施工准备施工放样 基槽开挖每道工序检验合格基础垫层铺筑管道铺设接缝处理基槽回填压实阀门井及检查井砌筑检测合格二、排水工程排水工程主要分污水和雨水。污水工程所使用的管材为HDPEDN400管；雨水工程所使用为钢筋砼级、级管，管径DN600DN2000，为此在施工中应严格控制管材质量合格后即可使用。1、 施工放样：根据图纸所示坐标，采用GPS定位仪测出管道中心线，并用石灰撒线做标志，用钢尺分别向两侧丈量1/2开挖宽度，用石灰撒线做标志，用水准仪测出原地面高程，计算开挖深度。报监理工程师检验合格后进行下道工序。2、 基槽开挖：由于本工程未做地质勘查，为防止管道沟槽边坡失稳，施工时采用型钢板桩支护，当埋管深度3.5M时桩长9.0米，当埋管深度3.5M时桩长6.0米。见基槽开挖断面：基槽开挖断1基槽开挖断面图2依施工放样所示尺寸和开挖深度，采用PC360型挖掘机进行开挖、人工配合清理，50型装载机配合自卸汽车将多余土方外运。开挖时应预留10cm采用人工开挖，确保下乘层无饶动土，开挖好的基槽应高出设计高程3-5，为碾压预留量。然后采用5T（小型）压力机进行碾压，碾压不到的死角采用振动夯进行夯实。确保下乘层土质的稳定性，并报监理工程师检验合格。当在地下水溢出或雨季施工时，应在开挖好的基槽外挖一个1.0X1.0X0.5m的渗水坑，采用水泵抽水；当以上条件不能满足施工时，宜可采用定点打井、降低水位，确保基槽内无积水、干燥施工。3、 基础砼浇筑：依设计图纸为依据，标准图集为原则，依事先购买的C20 商品砼，用砼罐车运输至工地，采用机械配合人工进行装仓，并用平板振动器进行振捣密实。待砼终凝后覆盖养生，达到一定强度时进行管道铺装。4、管道铺装：此道工序在报检合格的基础上进行，我部采用吊车、装载机配合人工进行，为此在施工过程中要求严格按照图纸设计施工，管线顺直度达到设计和规范要求。报监理工程师检验合格。 5、护肩砼浇筑：此道工序图纸设计为180 护肩，混凝土等级为C20，为此要求在砼浇筑前应检查模板的牢固性和稳定性，用商品砼罐车配合我部机械、人工进行浇筑，用振动棒进行振捣密实，洒水覆盖养生。报检合格。6、 接缝处理：当所使用管材为企口管时，先用人工拿剁斧沿管口一周剁成毛面，宽度不低于10cm，便于砂浆与管口接触面结合，宜可采用涂抹水泥素浆做结合层。1:1砂浆抹带，厚度1cm，然后将事先裁好的钢丝网片铺设在砂浆带上，轻轻拍打使网片紧贴与砂浆表面，最后使用砂浆再次抹面，并用钢抹子压光收面，达到设计、规范要求。7、 土方回填：当检验合格的管道铺设，混凝土、砂浆强度达到预期强度时，采用挖掘机、装载机配合人工进行分层回填，每层回填厚度不应大于30cm，并采用5T压力机进行碾压，压实系数0.9，当管径DN800 采用HDPE中空壁缠绕管时，管顶50cm以下采用中粗砂回填，管顶50cm以上用自然土方回填。施工工艺流程图施工准备施工放样拉森钢板桩施工基槽开挖每道工序检验合格C20砼基础浇筑护肩砼浇筑接缝处理回填土方检查井砌筑试验合格三、检查井、阀门井与井盖管道按规范间隔距离设置检查井，检查井设在机动车道上时，其井盖采用D400型球墨铸铁井盖及井座；设在非机动车道和绿化带上时，采用C250型球墨铸铁井盖及井座；所有井盖加1米长防盗链，井内应安装防坠落装置。车行道下的检查井盖应具备防滑动、防噪声、防跳动、防意外开启锁装置。检查井具体做法，采用砖砌法详见GBMS2013。井底设流槽，流槽一般与管内顶平，流槽材料宜可采用砖砌或砼现浇。流槽形式见GBMS2013-8页，检查井全部按有地下水施工。第六章、质量控制措施质量保证措施质量目标质量目标是：工程竣工验收一次合格率100。为全面实现质量目标，我公司将以ISO9001：2000质量体系生产安装和服务的质量保证模式标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。质量保证体系强化全面质量管理，针对工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。体系图见附表：质量管理职责本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。项目经理质量责任制 1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。 4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。 5 制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 6 组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施， 组织签订落实各级创优工程责任状。 7 在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持 QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题， 并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。 项目副经理质量责任制 1 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。 2 负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。 3 认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4 对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。 5 对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。 6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实问上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。技术负责人质量责任制 1对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。 2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。 3 负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施; 4 负责制订本单位工程技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。 5 组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。 6 参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。 7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时间向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。项目质量员质量责任制 1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。 2 严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请甲方及监理检验签字。 3 参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质检员的岗位责任，对兼职质检人员进行业务考核，对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚，对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。 4 参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。 5 组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。 6 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请甲方检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。 7 作好分管工号的会签，检查记录，发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好分管工号的质量情况记录。 8 定期和不定期汇报所管工号的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。 9 发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。 10 在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。 11 必须坚持预防为主，关键部位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。 12 必须经常深人现场，认真按由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。 13 开展质量教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。项目施工员质量责任制 1 按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。 2 给施工班组(包括外联队伍)下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。 3对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。 4 参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。 5 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。 6 积极配合质检人员做好质量检查工作，对县质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。如隐瞒不报，擅自处理，造成的后果将由自己负责。 7参加QC小组活动，指导QC小组工作。 8 认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。负责工程坐标，标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。 9 认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。 10 合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。项目试验员质量责任制 1 试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。 2 取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。 3 有权对现场材料质量提出质疑并试验。 4 会同监理一起做好见证取样。 5 及时向技术负责人反馈各种试验信息。 6 在试验技术员或施工技术部的安排下完成有关试验的取样工作，试块养护工作，协助试验员工作等，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。 7 熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复验取样，砂石、红砖试验、取样，基槽基土试验、取样，混凝土砂浆试块养护等试件取样方法，做到正确无误。原始记录要正确无误。 8 做好施工技术部安排的试验项目的试件、试样的取样，做到取样方法正确，符合试验要求。 9 做好混凝土、砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测温等记录，原始记录完整、真实。 10 负责送检各种试件、试样等，并及时取回试验结果。做到严格操作规程，做好原始记录，做好试验资料管理。 11 做好各项试验的试件、试样及有关的原始记录，台账、报表等的记录、整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。项目测量员质量责任制 1 熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。 2 对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管，入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。 3 有关科室及上级索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。 4 做好各工地的地形、地物坐标标高，施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各数据资料符合标准。 5 在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技术员的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。 6 在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，满足施工的需要。 7做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据、资料准确无误，真实可靠，各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要即时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。 8 做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管，做到保证精度，不在不标准条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象，器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。 9 在高空作业要在安全地点架设仪器，要做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。项目材料员质量责任制 1 参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供材料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临时设备和运输道路的位置。 2 根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。 3 根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。 4 负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位;严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。 5 负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准;使用合理，维修保养得当;废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。 6 搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制;定额用料要落实到班组;按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门； 抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。 7 负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间之内，组织好料具的回收、调剂，退转场;债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。8 对不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场;对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。第七章、安全、文明施工措施安全目标1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大、大交通事故。安全生产保证体系安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。工作保证落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。制度保证为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。 安全生产保证措施安全生产一般保证措施1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。2）、实行安全检查制度。经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，