班组建设考评办法.doc

附件3：中国华电集团公司班组建设考评办法（试行）（征求意见稿）为进一步加强公司系统班组建设工作，客观公正地评价各单位班组建设开展情况，激励先进，鞭策后进，促进系统各单位班组建设工作协调深入开展，依据中国华电集团公司关于加强公司系统班组建设工作的指导意见和中国华电集团公司班组建设管理规定（试行），制定本办法。一、考评原则（一）集团公司班组建设考评实行三级管理。基层企业自查：原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。分支机构检查：每年初对所属企业上年度班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报集团公司班组建设工作领导小组审批。集团公司考评：对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）（见附表），每两年组织一次全系统班组建设工作考评，根据考评结果评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组。（二）集团公司班组建设考评实行动态管理。考评结果只在考评年度有效，下一次考评需要重新申报，不符合条件的取消荣誉称号。二、班组建设先进单位、“五型”标杆班组评选的比例（一）集团公司班组建设先进单位。集团公司班组建设先进单位原则上掌握在公司系统单位总数的15%左右。（二）集团公司“五型”标杆班组集团公司“五型”标杆班组第一次评选掌握在公司系统班组总数的6%左右；第二次以后，每次评选掌握在公司系统班组总数的10%左右，好中选优。三、集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件（一）集团公司班组建设先进单位1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要；3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人； 4、未发生人身严重未遂、轻伤及责任性障碍以上事故，未发生设备、环境污染及其他事故；5、未发生职工违法犯罪和严重违纪事件；未发生对社会造成不良影响的事件；6、经营状况良好，全面完成与集团公司签订的业绩目标责任书中所承担的目标任务；7、所有班组对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。（二）集团公司“五型”标杆班组1、已被评为集团公司“五型”优秀班组； 2、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。（三）集团公司“五型”优秀班组1、已被评为集团公司“五型”达标班组； 2、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。（四）集团公司“五型”达标班组1、班组组织健全；2、基础工作扎实；3、实行班务公开；4、全面完成生产（经营）任务；5、考核期内不发生异常、未遂及以上事件；6、考核期内无职工违法犯罪和严重违纪事件（无职工受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分）；7、考核期内无违反计划生育规定的事件；8、考核期内无参加非法组织的人员；9、对照中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行），考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。四、集团公司班组建设先进单位和“五型”标杆班组评选程序（一）集团公司在班组建设先进单位和“五型”标杆班组考评年份的11月下发关于开展公司系统班组建设先进单位和“五型”标杆班组评比表彰活动的通知。（二）公司系统各单位按通知要求，上报班组建设先进单位和“五型”标杆班组的申报材料。（三）集团公司班组建设领导小组办公室对申报材料进行初审后，请集团公司各相关部门核实，提出审查核实意见，班组建设领导小组办公室综合各相关部门意见确定候选单位。（四）集团公司班组建设领导小组办公室组织检查组，对候选单位进行检查考评（或抽查），将确定的候选单位和检查考评情况报集团公司班组建设领导小组审查批准，在集团公司年度工作会议上给予表彰。附表：中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）- 33 -附表：中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）序号考评项目考评内容基础分考评标准总考评分2001学习型班组考评要素30教育培训1、加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力。2、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。3、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。4、技术问答、技术讲课、现场考问等每月不少于一次。5、运行班组每月进行一次反事故演习、事故预想，注重实效。6、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。251、无班组教育培训制度扣2分；2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣1分； 3、每少一次技术问答、技术讲课、现场考问扣1分。4、每少一次反事故演习、事故预想扣5分。5、常规培训每少1学时扣1分。技术比武1、针对班组特点，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。2、积极参加集团公司、全国性的技术比武活动。51、不开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。2、班组成员获得集团公司技术比武大奖加5分，获得全国技术比武大奖加10分。2管理型班组考评要素552.1组织建设1、按规定设立班委会，明确职责。2、每月召开一次班委会。3、按规定设立班组五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。51、未设立或不健全班委会，职责不明确扣2分。2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣2分，每缺一员扣1分；作用发挥不好，发生1次不和谐事件扣3分。2.2规章制度1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。3、按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法。51、 未按岗位设置明确工作职责扣1分。2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。2.3基础资料1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，内容齐全，保存完好。2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。51、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣1分。2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。2.4生产管理1、设备分工明确。2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。5、坚持设备定期切换制度。6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。7、按期完成设备检修任务。8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。401、无设备分工扣2分。2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分；3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象（查记录），每次扣1分。4、设备完好率100%，每降低1%扣0.5分。5、专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件扣1分。6、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。7、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。8、发生重复消缺，每次扣2分。9、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。3安全型班组考评要素553.1安全生产1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实岗位安全责任制。2、安全规程、制度齐全完善。3、严格执行有关安全法律法规，无指挥性违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。4、严格执行“两票三制”。5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7、特种岗位必须持证上岗。8、按规定配齐消防工器具、定期检查试验，保证合格完好。燃油区、库房等重点防火部位，安全设施及有关措施符合规定要求。9、安全工器具定期检验，有检验合格证，。10、坚持每周安全日活动。501、班组无岗位安全责任制扣5分；安全责任制落实不到位扣3分。2、无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分。3、发生指挥性违章每次扣5分；发生作业性违章每次扣5分；发现装置性违章每处扣5分。违反劳动纪律每人次扣1分。4、“两票”一份不合格扣5分。5、“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣1分。6、不按规定开展安全大检查、安全性评价工作扣5分；整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分；6、过期消防器材未及时更换扣1分；重点防火部位达不到规定要求每处扣1分。7、无证上岗每人次扣1分。8、安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。10、每少一次周安全日活动扣1分，活动质量不高每次扣1分11、未实现班组年度安全目标，扣50分。3.2文明生产1、所管辖场地做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。2、检修现场做到工完料净场地清。3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。5、职工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。51、所管辖场地达不到“四无、四全”要求，每处扣0.5分。2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。3、做不到“三齐、三不乱”，每处扣1分。4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。4创新型班组考评要素304.1对标管理1、根据集团公司对标管理的要求制订班组对标管理措施、计划。2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。102、无对标管理措施、计划，扣5分；每少一项扣1分；5、对标管理整改措施不落实，每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。4.2节能管理1、认真执行上级、厂（公司）节能管理办法，养成节约一滴水、一滴油、一度电和一克煤的良好习惯。2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。3、根据集团公司的安排定期开展节能评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。151、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。2、管理型、技改型节能技术措施有一项不落实扣1分，达不到预期目标每项扣1分。3、不开展节能评价扣5分；未制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。4.3现代化管理1、开展合理化建议活动。2、积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。3、学习、掌握、应用QC等现代化管理方法。51、未正常开展合理化建议活动扣3分。2、未正常开展“五小”竞赛活动扣2分。3、班组QC活动获得国优每项加2分，获得部优每项加1分。5和谐型班组考评要素305.1民主管理1、根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。2、每月召开一次班务会，由班长向全体职工汇报班组上月工作完成情况，安排下月工作。3、每半年召开一次民主生活会。4、每年组织一次民主评议班组长。5、坚持坚持政治学习，坚持学法守法，做到遵守社会公德、职业道德和各种规章制度，无违法违纪行为。6、开展班组文化建设。201、班务公开执行不好，每项扣1分。 2、每少开一次班务会扣1分；会议内容