5s 6s管理_5s改善活动知识培训

5S培训课程5S就是一切改善活动的基础江苏神龙巨力机械制造有限公司,2,HighPerformanceSalesSystem,一、5S的含义和做法,3,HighPerformanceSalesSystem,含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。,目的：腾出空间；防止误用。,（一）整理,4,HighPerformanceSalesSystem,“整理”的做法/示例：,将物品分为几类（如）：1、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的.,5,HighPerformanceSalesSystem,（二）整顿,含义：把留下来的必要用的物品定点定位摆放，并摆放整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。,目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。,6,HighPerformanceSalesSystem,“整顿”的做法/示例：,对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。,经常用的东西,个人保管的东西,不常用的东西,7,HighPerformanceSalesSystem,整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。,8,HighPerformanceSalesSystem,（三）清扫,含义：将工作场所及工作用的工具、设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。,目的：保持良好工作情绪；体现出管理的规范。,9,HighPerformanceSalesSystem,“清扫”的做法/示例：,清扫所有设备及一些简单的维护；工作区域内所有物品的彻底清理、清洁；杜绝其他污染源；及时清理桌上物品。,10,HighPerformanceSalesSystem,11,HighPerformanceSalesSystem,（四）清洁,含义：维持上面3S成果。,目的：监督。成为标准、化制度化,谁做什么怎么做,12,HighPerformanceSalesSystem,“清洁”的做法/示例：,检查表；红牌子作战。,13,HighPerformanceSalesSystem,（五）素养,含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。,目的：培养好习惯和遵守规则的员工；营造良好的团队精神。,14,HighPerformanceSalesSystem,“素养”的做法/示例：,应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。,15,HighPerformanceSalesSystem,二、5S的功能,16,HighPerformanceSalesSystem,1、提升企业形象：,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。,17,HighPerformanceSalesSystem,2、提升员工素质：,人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心。团队合作,18,HighPerformanceSalesSystem,3、提升效率：,物品摆放有序，不用花时间寻找；良好的工作情绪。,19,HighPerformanceSalesSystem,4、减少浪费：,场所的浪费；设备、工具的浪费减少。,20,HighPerformanceSalesSystem,三、如何推行5S,21,HighPerformanceSalesSystem,成立推行组织，制订激励措施；,制订实施规划，形成书面制度；,展开宣传造势，进行教育培训；,全面实施5S，实行区域责任制；,组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。,22,HighPerformanceSalesSystem,四、5S实施技巧,23,HighPerformanceSalesSystem,1、检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）,24,HighPerformanceSalesSystem,2、牌子作战：,在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。,25,HighPerformanceSalesSystem,五、5S规范示范（附5S活动标语）,26,HighPerformanceSalesSystem,5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量,27,HighPerformanceSalesSystem,常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立安全线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的基础5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方,28,HighPerformanceSalesSystem,六、办公区如何做5S？,29,HighPerformanceSalesSystem,1、常整理：,将私人物品与工作用品分开存放；明确不要物品的归类。,实施方法：,设置衣帽架；设置私人物品存放储柜；由助理人员制定不要清单摆放在领导用的记事本首页或备忘录中，便于主管日常清理不要品；每周末助理人员全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。,实施内容：,30,HighPerformanceSalesSystem,2、常整顿：,规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、计划、备忘录。,实施方法：,秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原则；文件资料由秘书协助归档；正在处理中的资料用“IN”“OUT”两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。,实施内容：,管理责任者,架子表示标签区域标示,柜子内表示标签,31,HighPerformanceSalesSystem,3、常清扫：,办公室、办公桌、文件的清扫。,实施方法：,办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成；过期文件、报章杂志由助理人员及时清理；邀请安排主管参与员工的清扫活动。,实施内容：,32,HighPerformanceSalesSystem,4、常清洁：,接受清洁检查和巡查；主动不定期巡查。,实施方法：,助理协助领导定期自检前3S的落实情况；提供5S稽查标榜、记录表等备主管巡查。,实施内容：,33,HighPerformanceSalesSystem,5、常素养：,日常工作有计划和时间观念；礼仪习惯